建筑工程质量控制的分析处理

王利民

摘要：我国建筑行业发展势头猛劲，相应的建筑工程施工现场管理行业也应随之不断变革、不断进步，虽然目前施工现场管理领域尚存在不足之处，但应该认识到国内建筑施工管理行业发展前景是广阔的。只要我们十分重视提高建筑工程施工现场管理水平这一课题，我国施工现场管理行业发展定能不断前进，为建筑行业的发展起到更大的促进作用。

关键词：建筑工程；质量；控制；分析处理

1.施工现场管理

建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循施工现场管理的客观规律的基础上，利用先进的科技手段，来实现缩短工期，任务分工明确，管理方法得当，工程质量过关等方面的目的。为了实现这一目标，我们首先要对建筑工程的管理设计一个计划方案，在方案中要体现建筑的地理位置、设计造型、施工人员的分配和采用的先进科技手段；方案通过后，按照方案的要求分配施工人员，以小组的形式分配；每个小组安排一个负责人，由负责人专门负责管理这一小组的建筑建设工作。可以运用先进的科学技术手段，从而消除建筑中存在的安全隐患，最大限度的降低建筑成本。

2.影响建筑工程现场管理的因素

2.1建筑工程准备工作不到位

建筑工程的实施是一个复杂的过程，对建筑的设计、设备能力、材料供应、自然条件和人员管理方面都有一定的要求。面对这些问题，我们要采取相应的措施，如在建筑建设之前，要制定好详细的计划方案，该方案要设计的全面，具有预先性；对于建设过程中可能面临的问题提前做好预知，并提前防备。

2.2部分人员对管理工作不重视

有些建筑工程的管理者只注重结果而忽视过程，对于建筑过程中出现的问题不能及时解决，这样就造成了建筑工程的延期问题，同时也可能造成成本的增加等问题。

2.3施工质量要求不严格

当前许多建筑工程都是为了应付上级领导的工作安排，因此部分管理者为了降低成本而缩短工期，这直接导致了建筑的施SE'隋况和质量不断下降，“豆腐渣工程”比比皆是。其实，这种工程存在着众多的安全隐患，工程的寿命也会因此而降低。

2.4施工进程缓慢，遇到的问题较多

在施工过程中，由于主观因素上考虑不周全，或者材料设施准备不完善而对施工进程造成影响。面对这种问题，我们要及时采取补救措施，将影响降低到最小，最大限度上保证正常施工。

3.优化建筑工程土建施工现场管理的措施

3.1加强技术指导

由于土建施工现场用具、材料和机械种类较多，施工程序较复杂，施工过程中所涉及的技术种类也较为丰富，施工人员难免在不同程度上存在技术方面的欠缺。而因施工技术不过关和违规操作引起的工程质量问题和安全事故屡见不鲜，因而加强建筑工程土建施工现场的技术指导是具有重要的现实性意义和很强的必要性的。技术指导应包含两个层面：①对技术人员的技术指导，技术人员是向建筑工人进行技术指导的主体，因而要实现有效的技术指导要确保技术人员的专业素质，这要求企业有计划地组织技术人员进行学习和培训，使其专业素质得到不断的提升。②技术人员对建筑工人的技术指导，这要求技术人员具有十足的耐心和责任心，准确而详细的对施工技术做出讲解并对施工质量做出要求。

3.2强化施工现场材料管理

土建施工材料费用往往能占据工程造价的很大比重，因而加强对土建施工现场的材料管理，对于提升土建施工现场管理效果和进一步降低工程成本具有重要的意义。对现场材料的管理应包括以下几个方面：采购时要对材料市场进行深入调查，和对建筑项目土建施工技术和施工质量要求有准确的把握，以保证采购材料价格合理质量过关。

3.3强化人员控制及施工现场协调管理工作

现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动是施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。由于建筑工程土建施工往往要持续较长的时间，因而在施工过程中难免出现一些突发状况，如停水、停电、天气恶劣、材料短缺、机械故障等等，如果不能及时有效地采取措施，这些突发状况将影响施工进展，进而影响工期，造成不同程度的损失。因而要实现有效的现场管理，就要做好土建施工所涉及多个部门的协调和沟通，以便在发生突发事件时能及时排除故障，保证工期。除此之外，必要的监督手段也是提升土建工程现场管理成果的必要基础，土建工程的监督对象应包括施工人员和管理人员，监督内容要包含工程质量、现场安全、材料与成本等等，监督管理应与合理的奖惩措施挂钩，并力求公平公正，以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。

4.提高建筑工程施工现场管理人员素质

施工现场管理人员是建筑施工管理工作的实际实施者，在工作过程中，他们与工程各个环节的工作人员接触最为密切，因而他们的素质对于工程质量的影响是极大的。好的施工现场管理工作者能够及时发现工程中的不足之處，充分利用自己与各方人员接触的优势针对问题进行切实有效的解决。而若是管理人员素质低下，缺乏职业道德，则易于利用职务之便与其他环节人员互相纵容包庇以获取个人非法利益。这种不法行径严重破坏了行业风气，并对建筑工程的质量造成了严重的问题隐患。因而，应从道德素质和专业素养两个方面对建筑施工管理人员进行培养。道德方面，应培养施工管理人员做到不滥用职权，不向承包方非法索取物质需求，杜绝与承包方相互包庇纵容造假等行为。技术方面，应加强注重施工管理人员培训，严格岗位审查制度。凡是参与建筑工程施工现场管理的技术人员都应提前接受相应的岗位培训，在考核合格获取相应资格后方可上岗。施工过程中，应避免施工管理人员所持资格项目与其从事管理工种不一致的现象。施工现场管理人员评价时应跳出“工龄越长技术越高”的惯性思维模式，所有资格证书都应科学设定相应时限标准，超出时限者需重新考核，必要者再次接受培训。

参考文献：

[1]崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索.[J].黑龙江科技信息.2017（21）

[2]刘洪峰.浅论土建施工现场管理.[J].企业与管理.2017（9）