房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题研究

谢 浩

（商丘市建筑工程质量监督站， 河南 商丘 476100）

0 前言

如果能将房屋建筑工程施工质量管理工作做的比较完善，不仅能够提高房屋建筑的质量，还能够非常详细的了解房屋工程施工的具体情况，能够及时的发现在房屋工程建设过程中出现的问题，然后进行及时的解决，有效的预防一些施工质量问题，还可以避免浪费一些施工材料，降低工程建设的成本，为施工单位获取最大的经济效益。由此可见房屋建筑工程施工质量管理问题的重要性。但是在如今工程施工的过程中无论是技术方面还是人员方面都存在一定的问题，这就需要相关部门单位进行及时的处理，保证房屋建筑工程施工的质量，从而为人们提供更加良好的居住条件。

1 房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题

1.1 缺乏完善的施工质量管理体系

随着社会的不断进步，我国的经济体制也在不断的变化，市场型的经济体系在逐步完善，房屋工程建设方面也发生了一定的变化，传统的房屋工程建设就是对量的要求，但是如今的建设是对质的要求，房屋建筑工程施工质量管理体系也在发生变化。由于我国各项建设工作在具体的发展过程中都受到经济体制的影响，因此在具体的发展过程中存在比较多的问题。相关的领导部门对房屋建筑市场的监督力度不够大，而且在执法的过程中没有严格的按照规章制度进行执法，因此建筑市场的发展就显得没有秩序，整个发展过程都非常的混乱。在我国房屋建筑施工都是采用中标的方式，但是一些企业为了能够得到项目会采用一些不符合要求的手段，这就严重影响了建筑市场的发展，一些本来有能力的小企业却没有办法得到相应的工程，造成了发展的不均衡。

1.2 管理人员质量意识薄弱

在房屋建筑工程施工的过程中管理人员的作用是非常重要的，因为整个工程项目的建筑都需要施工管理人员的参与， 但是在如今的工程建设过程中管理人员的质量意识非常的薄弱，直接导致了建筑工程质量管理的问题，在具体的工程施工过程中管理人员没有严格的按照规章制度进行管理，虽然我国早就出台了各种质量管理制度，但是在施工过程中仍然会存在不按规章制度管理的现象，一些管理人员为了自己的利益还会偷工减料，在施工的过程中使用质量不过关的施工材料，这就给整个工程的质量带来了非常严重的隐患。相关的施工单位没有专业的管理人才，很多管理人员的专业技能都不是很到位，在管理的过程中会忽视工程质量的问题，一味的追求快速完成工程，不断的缩短工期，甚至是使用一些比较劣质的施工材料，这将直接影响工程施工的质量。

1.3 施工现场监督管理不到位

在房屋建筑工程施工过程中，对施工现场的监督和管理是非常重要的，对施工现场进行有效的监督管理能够避免很多施工事故的发生，施工现场的监督管理可以说是整个房屋建筑工程施工质量管理中最重要的环节，但是很多的施工单位都没有重视对施工现场的监督和管理，甚至有部分企业根本就没有安排相关的人员对现场施工进行有效的管理，因此在施工的过程中很容易就会发生一些安全事故，从而影响整个工程建筑的速度和质量。

1.4 建筑材料方面存在问题

随着建筑工程数量的不断增加，对建筑材料的需求也越来越多，但是如今市场上的建筑材料种类非常多，而且质量也是有好有坏，建筑材料的质量直接影响了整个房屋工程的质量，因此在房屋建筑工程中要选择质量过关的材料，这是对工程质量最基本的保证，但是如今很多施工单位都将经济利益放在第一位，因此在选择建筑材料的时候会选择一些比较便宜的，质量不过关的材料，这就直接造成了工程质量的下降，严重的时候甚至还会威胁到居住者的人身安全，相关的部门和单位应该重视这个问题，对市场上质量和合格的建筑材料进行严肃的处理。

2 提升房屋建筑工程施工质量管理的策略

2.1 建立完善的施工质量管理体系

如今建筑行业的市场竞争越来越激烈，想要在激烈的市场竞争中站稳脚步就需要建立完善的施工质量管理体系，通过建立施工质量管理体系能够有效的提高房屋建筑工程施工质量的管理水平，能够让整个工程更加科学合理的建设，防止出现一些管理不当的现象。在一定程度上能够保证工程建设的质量，想要建立完善的施工质量管理体系相关的管理人员就应该定期对工程进行检查，完善工程质量报告，对工程中的一些事故进行及时的处理，并且将事故详细的记录在案，从而建立一套比较完善的管理体系，相关的管理人员要不断提高自身的管理能力，在具体的工作过程中严格的按照规章制度进行管理，全面的贯彻国家的一些相关规定，对施工人员的操作进行严格的管理，这样就能够进一步提高房屋建筑工程施工的质量管理水平。

2.2 强化质量管理人员的质量意识

在房屋建筑工程施工的过程中，相关管理人员的质量意识直接决定了房屋建筑工程的质量。因此相关的管理人员要不断的增强自身的质量管理水平，意识提高以后才能够做出正确的决策。房屋建设的相关企业要充分的重视质量管理问题，对管理人员进行定期的培训，通过培训的方式让管理人员不断学习更多的质量管理技能。强化管理人员的思想，杜绝在施工过程中出现一些偷工减料的问题，在施工过程中一旦发现一些偷工减料的问题就要对管理人员进行严肃的处理，从思想源头方面对管理人员进行培训，这样才能够强化管理人员的质量意识，在最大程度上保证房屋工程的质量。

2.3 加强对施工过程中的管理

一个完整的房屋工程建设有三个环节，施工前的准备阶段，施工阶段，以及施工后的检验阶段，这三个环节都非常的重要，但是最重要的就是施工阶段，施工过程中很小的一个细节都会对整个工程的建设产生影响，因此要重视对整个是工农过程的管理。相关的管理人员要对每一道工序都进行严格的检查，对施工工艺的选择，材料的选择以及设备的配备都要做出严格的监督和管理，这样才能够保证在施工过程中不出现一些事故，从而影响整个房屋工程的建设，适当的时候还可以采用一些特殊的管理制度，就是将具体的责任都落实到人头上，让每个工作人员都明确自身的责任，一旦发生一些工程事故的时候也能够顺利的找到负责人，能够有效的防止一些互相推诿的事件。

2.4 对施工材料施工设备加强管理

想要更好的提高房屋建筑工程施工质量管理水平就要加强对施工材料和设备的管理，因为这两个是对提高房屋建筑质量最基本的保障。相关的企业要对施工材料进行严格的选择，加强对施工材料的检验。对设备的挑选也要非常的严格，不能盲目的追求一些比较先进的技术设备，要根据房屋建设的具体情况，选择最合适的设备，对设备要进行定期的检修和维护，防止设备在使用的过程中出现一些问题。

3 结语

总而言之，在房屋建筑工程施工质量管理过程中一定要从多个方面入手，建立完善的质量管理体系，并且要不断提高管理人员的质量意识，选择质量上乘的建筑材料，这样才能够更好的提高建筑工程的质量。