新时期事业单位人力资源管理创新策略

陈 颖

（新乡市个体私营经济协会， 河南 新乡 453000）

0 前言

促进社会经济蓬勃发展的首要动力就是人力资源管理的完善。事业单位作为我国重要的经济部门，肩负着有效提高我国综合国力，集聚大量技术人才的重任。因此，事业单位对人力资源管理的创新至关重要，只用符合新时期发展需求的合理创新，才能促进事业单位的顺利发展，促进我国经济的蓬勃发展。我国社会组织结构主要以事业单位为主，这种组织形式使得事业单位在市场管理中有着重要的作用，事业单位管理人员应当注重人力资源管理创新的重要性，采取有效的创新策略，使事业单位人力资源能够全盘优化。

1 新时期事业单位人力资源管理创新意义

人力资源对事业单位的发展尤为重要，人力资源管理具体是指运用先进的管理方式对人力资源进行有效管理，根据事业单位实际情况和需求对员工进行有针对性的培训、组织和调配，有效激发员工的积极性，挖掘员工潜力，从而有效促进事业单位的蓬勃发展。因此，进入新时期后，创新的管理观念和管理措施对事业单位人力资源管理有着重要的意义[1]。

1.1 人力资源管理符合事业单位需求

随着时代的不断进步，社会经济事业得到了迅猛的发展，这就要求事业单位不断的进行创新与完善，单纯的依靠通过现实来制定各项战略政策以及无法使事业单位跟上新时期的变化。因此，事业单位应当积极改革人力管理模式，通过创新的思想理念，对事业单位人力管理进行创新与完善，促使人力资源管理更加现代化，使人力资源管理模式符合新时期下事业单位的实际需求。

1.2 促进员工个人发展，提高事业单位效益

事业单位想要在新时期下蓬勃发展，就必须注重人才的发展，将员工的个人发展与事业单位的整体发展进行有效融合。这就要求事业单位积极进行人力资源管理的创新改革，加强对员工的培养教育，有效提高事业单位员工的专业素养，从而达到充分发挥事业单位在社会发展中的作用。通过对人力资源管理的创新与完善，提高事业单位员工的服务水平，促使事业单位社会效益大幅度提升，有效推动我国经济的前进[2]。

2 目前事业单位人力资源管理现状

2.1 对现代人力管理理念重视程度不足

目前我国事业单位仍然习惯于运用传统的方式进行人力资源管理，导致事业单位发展步伐不能跟随时代前进的脚步，事业单位无法满足新时期下社会的需求，这种情况归根结底是事业单位对现代人力管理创新理念的不重视而导致的。事业单位对人力管理理念的创新意识缺失主要表现在几个方面，首先，虽然部分事业单位已经逐渐开始注意到了现代化人力资源管理创新理念的重要性，但是由于人力资源管理创新理念发展时间比较短，创新理念尚不成熟，缺乏有效的管理效果，相比于国外还存在较大的距离；其次，我国事业单位人力资源管理理念比较落后，管理理念无法满足管理实践，使得先进的管理理念无法有效运用到事业单位人力资源管理实践中。

2.2 人力资源管理形式落后

事业单位人对人力资源管理创新的重视程度不足，导致事业单位人力资源管理理念的落后，这种情况使得事业单位人力资源管理形式的落后。现阶段，我国事业单位人力资源管理形式还停留在初级阶段，无法充分理解与掌握人力资源管理创新的真正含义，不能将现代化的人力资源创新理念进行实际运用[3]。而且我国事业单位人力资源管理专业方面严重缺乏人才，人力资源管理的专业性明显不足，人力资源管理理论知识的缺失导致事业单位人力资源管理专业水平降低，管理形式落后。

2.3 缺乏对人力资源的培养

事业单位对人力资源培训上的缺失直接导致人力资源开发培训的不足。目前大部分事业单位对人力资源的技能培训形式及内容较少或比较落后，缺乏正规的人力资源管理培训开发机构。现阶段存在的事业人力资源管理培训内容过于单一，针对性较差，无法使员工灵活的将培训内容转变为实践，培训的重点主要在于事业单位人力资源管理方面思想理论的培训，缺少对事业单位实际需求与潜力的开发。这些情况直接导致人力资源的严重浪费，使得事业单位对人力资源培训积极性不高，给新时期下事业单位的进步造成了巨大的障碍。

3 事业单位人力资源管理创新策略

3.1 创新人力资源管理方式

新时期下事业单位要得到蓬勃发展，就必须转变传统的人力资源管理理念，创新人力资源管理方式。事业单位在进行人力资源管理过程中应当注重以人为本的理念，给予员工充分的关心与尊重，要考虑到员工个人利益的发展，从而有效带动事业单位迅猛发展。事业单位要通过转变人力资源管理理念，不断创新人力资源管理方式，计算机技术与互联网信息能够为事业单位人力资源管理方式的创新提供更多的可能性。因此，事业单位要利用互联网技术实时掌握人力资源管理信息以及管理方式，将人力资源管理重点从“事”逐渐转变为“人”实现事业单位人力资源管理“人”“事”的有机结合。人力资源管理方式的创新还要追求人才潜力的开放，将员工潜力进行最大化的挖掘，提高事业单位员工综合素养，从而保障事业单位人力资源管理的质量。

3.2 创新人力资源管理内容

目前我国事业单位人力资源管理内容比较单一，仍旧习惯于对人才档案、薪水及考核等方面进行管理，无法形成系统化的人力资源管理体系。事业单位应当注重人力资源管理的培训，不断创新与完善人力资源培训水平，激发事业单位员工工作的积极性，使人力资源管理与新时期下的事业单位发展有机结合[4]。首先，事业单位人力资源培训应当符合新时期下社会的实际需求，充分体现培训的重要意义，将事业单位管理与发展进行有效结合；其次，要加大人力资源管理人才招聘力度，招聘过程要确保公平公正原则，通过扩充人力资源管理人才达到有效创新人力资源管理内容的目的；最后，事业单位人力资源管理内容要注重员工的个性发展，充分发挥员工的潜在资质，科学合理的制定考核制度及考核标准，激发员工工作热情。

3.3 创建人力资源管理队伍

我国目前的事业单位人力资源管理队伍比较落后，人力资源管理理念主要是根据传统的管理理念进行完善，缺乏系统的管理体系，造成事业单位人力资源管理中实际操作的困难。因此，首先要根据事业单位的特殊性，采取有针对性的人员管理绩效评估方式，业务水平直接影响职位提升，激发管理人员工作的积极性，有效提高人力资源管理人员业务水平；其次，事业单位可以引进国外一些先进的人力资源管理经验，结合我国事业单位实际情况，完成人力资源管理的创新，有效提升人力资源管理人员的综合素养。

4 总结

事业单位是促进我国经济发展的重要组成部分，新时期下事业单位应当不断完善与创新管理理念及管理方式，尤其是对人力资源管理的创新，要正视人力资源管理中存在的不足，采取积极有效的措施，使事业单位人力资资源管理符合新时期的社会需求，转变传统的人力资源管理理念，注重人力资源管理的培训，有效提高人力资源管理人员的综合素养，保证事业单位在新时期下的蓬勃发展。