基于PPP模式的BIM技术建设项目管理研究

董希武 董文旭

（济南英雄山建筑安装工程有限公司， 山东 济南 250002）

0 引言

在PPP模式下，我国公共基础设施的建设与管理取得了显著的成功，随着BIM技术的发展和成熟，BIM技术将成为PPP项目模式的“润滑剂”，将会使项目高效的运转，最大可能降低成本，实现最大化经济效益的目标[1-3]。在近几年我国建筑行业飞速发展的环境下，BIM技术不仅可以实现建设项目全生命周期所有数据的整合、集成和分析，解决各参与方之间的信息隔断和交流阻碍[4,5]，而且可以大大提高工程项目的质量，提高建设人员的工作效率，满足我国建筑行业大数据时代的发展[6,7]。

1 基于PPP模式的BIM技术建设项目管理存在的问题

1.1 项目利润未知，前期预测不准

PPP模式下的BIM技术建设项目的投入和产出比具有很大的未知性，现阶段的建设项目中BIM技术的应用案例太少，可以借鉴的经验更少之又少，所以太多的不确定性导致建设项目的利润未知，预测不准，不能够准确的把握项目的收益性。在现阶段的BIM技术建设项目中，对项目的后续收益往往不能够完美的预测，也没有大量的实际案例数据进行参考。所以，很多的非政府方往往不会轻易地在PPP模式下的建设项目中轻易地使用BIM技术，这就导致了非政府方对有政府参与的项目望而却步。

1.2 项目周期长，投资风险大

一般PPP项目周期在25年到30年，建设周期较长，如果不能明确把控风险，控制风险将给企业带来巨大的隐患。大多数的企业往往都在追求短期的利润，对投资周期较长的项目一般不大感兴趣，这就使得企业对投资建设PPP项目的积极性不大，使得良好的项目管理能力和充裕的资金没有办法运用到PPP项目中。长时间的风险管控，也使得企业无法保证控制资金流量与减少运营成本，自己的后期收益也无法得到保障。

1.3 利益平衡困难

在PPP模式中，BIM技术的运用使得各参与方之间的利益更难达到一个平衡点。因为PPP模式一般是运用在公共性建筑项目，所以一般会牵扯到政府部门、非政府企业、社会公众等各参与方，如何将各方之间所获得利润控制在一个合理的平衡范围内，是下个阶段需要解决的问题。政府部门在项目建设的过程中起主导作用，因此政府部门应该合理的实现自己的职能，不能够一味地只追求自身的利益而不顾其他项目建设各方的收益。否则只会让其他参与方承担更大的风险而获得更低的收益，这样不仅会降低建设项目的质量和工作效率，更使得社会公众的利益受到更大的损失。

2 基于PPP模式的BIM技术建设项目管理应用

2.1 基于PPP模式的BIM技术建设项目质量管理应用

（1）项目质量集成管理。在PPP模式下，BIM技术使得建设项目质量管理控制更加适用于项目集成交付IPD模式，在PPP建设项目开始前期各参与方都要进行相互之间的协同设计管理等工作，各参与方能够整体的把握PPP项目建设过程中的质量关键控制点，所以大大的提高了项目质量控制效果。而且 IPD模式中各方的利益与最终PPP项目的成功与否相挂钩，因此施工人员为求自身在最终建设项目完成后的收益，会提高自身对项目质量的追求，有利于质量管理的掌控。

（2）BIM技术实现碰撞检测和4D虚拟施工，加强事前质量控制。利用BIM技术对BIM模型进行碰撞检测，消除传统碰撞检测最致命的漏项问题，可以保证BIM模型的准确性，并且能够直观的将碰撞的结构、地点清晰地展示出来，提高修改 BIM模型的效率，提高施工人员在施工过程中的工作效率和准确性。用Navisworks软件的TimeLiner功能对建筑项目进行施工进度模拟，建筑项目阶段性施工进度能够直观的表现出随着时间的推移，各时间段建筑项目的建设情况能够直观地体现在施工者的眼前，有利于对施工管理的整体掌控。

2.2 基于PPP模式的BIM技术建设项目成本管理应用

（1）造价成本的可视化。在PPP模式下，政府和非政府的市场主体平等，项目管理由非政府方全权负责，而非政府方往往比政府方有着更为优秀的管理团队，因此在前期的概预算阶段能够更为专业的为项目省下较多的成本，在政府的监督下，在施工方面也会尽可能的节省成本，不会恶意浪费材料来获取利润。非政府方运用BIM技术使得模型的数据信息更加精确，造价人员能够清楚地看到建设项目整体的材料、机械、人工等费用，以此来作为成本计算的依据使得造价结果更加精确。

（2）先进的管理思想。BIM技术的运用，使得PPP模式下的建设项目面向建筑的全生命周期，非政府方会尽量减少和消除浪费，最大限度的创造价值，最终实现项目成功交付。非政府方获取利润的方法往往不是依靠建设项目的建设过程，而是在工程竣工之后的运营过程来获取收益，所以在建设过程中往往会 尽自己最大的努力来让政府满意，在以后的运营过程中会有很大的方便可以获取。

2.3 基于PPP模式的BIM技术建设项目风险管理应用

在PPP模式下，做好风险管理是BIM技术建设项目取得成功的关键。使用BIM技术捕捉项目风险管理的关键节点，简化项目质量安全分析的过程，能够使项目的风险预测与控制变得更准确、可操作性更强。

（1）风险转移。在PPP的模式下，BIM技术建设项目的风险最终承担者是政府，因为最终工程项目是归政府的，所有权市政府的。政府授权非政府方独立建造和经营设施，政府来承担部分风险，大大减少了非政府方承担的风险，非政府方可以做到内心没有太大的顾虑，更加轻松地完成项目的建设。

（2）风险分担。在进行BIM技术建设项目建设之前，政府方和非政府方往往是通过合同进行风险分配，项目设计、建设、融资、运营维护等商业风险原则上由非政府方承担，政策、法律和最低需求风险等由政府承担。

（3）风险避免。在设计阶段，通过Navisworks软件实现多专业的协同，导入多专业模型进行叠加，在模型碰撞检查之后出具碰撞报告，各专业根据碰撞报告分别对各自的施工图进行修改、优化、细化，避免建设过程中的施工风险。

3 结论

通过使用BIM技术，PPP建设项目可视化虚拟建筑展示和分析能够直观地发现项目中存在的问题并加以修改；加强各单位之间的交流合作和各专业之间的协同性，不仅使建筑项目方案得到优化，而且建筑项目在施工过程中的成本管理、质量管理、风险管理这三个方面都得到了有效的提高，使得成本造价更加精确、施工质量更加标准、施工进度更加合理。在PPP模式下，不仅降低了政府的财政压力，也促进了市场了经济的流通，使得非政府方企业获得了一定的发展机遇，还使得社会大众获得了更好的、更舒适的社会公共服务。