公路工程施工现场设备材料计划管理 与成本控制研究

蔡果成

（攀枝花公路建设有限公司， 四川 攀枝花 617000）

现阶段，我国公路工程建设得到了快速发展，对施工现场设备材料进行有效管理，实现良好的成本控制，能使工程项目顺利开展，保证公路工程质量，提高施工效率，加快施工进程，在一定程度上减少材料成本，提高企业经济效益。但从目前情况来看，大部分公路工程设备材料管理制度和方法不完善、不科学，影响到了企业的经济效益。因此，必须注重对施工设备和材料管理的深入研究，提出相关措施，在保证公路工程质量的前提下，对施工设备和材料进行有效管理，在材料管理制度、材料管理人员、信息技术利用等方面进行材料控制，节约工程成本，建造高质量的公路工程。

1 对公路工程设备材料进行计划管理的意义

（1）保证公路工程施工的供应。公路工程要进行顺利施工，首先施工材料必须到位，其供应数量、供应时间都有一定要求。管理人员要根据实际情况制定计划，购买质量可靠的设备材料，并且要做好材料的运输、保管、发放等每个环节，哪个环节不到位，都会影响公路工程的进度和质量。

（2）使设备材料有良好的质量保证。公路工程要顺利进行，高质量的施工材料是基础。材料管理人员必须严格要求施工材料质量，如果设备材料质量不过关，就容易发生工程事故，给企业带来了损失，影响了企业的声誉。所以材料管理部门和人员以材料质量为主，严格按照相关规定购买设备材料。

（3）提升公路工程管理水平。公路在交付使用之后，经常会出现各种问题，究其根源，大部分是施工过程中遗留下来的隐患。施工单位要加强施工现场管理，及时发现问题并采取有效措施，保证工程质量。要提升公路管理工作效率，根据施工需要进行有效管理，保证施工材料的供应，为公路工程的顺利进行打下基础。

2 加强公路工程设备材料计划管理的措施

根据我国目前公路工程材料管理的实际情况，相关部门必须对设备材料管理重视起来，提高人员素质，加大管理力度，适应市场变化，对设备材料进行有效管理。

（1）健全材料管理制度。合理的规范制度是实行材料有效管理的保障。相关企业要以国家的相关方针政策为指导，根据时代特点和施工实际情况，去建立和完善材料管理制度。管理制度要涉及到材料管理的各个环节，应用到日常管理中去。

（2）建立良好有序的材料管理机构。要进行有效的材料管理，必须健全相应的管理机构，建立管理层、材料管理部门、工程施工部门三级材料管理机构，依据国家相关方针政策和公路实际情况，对设备材料实行系统管理。加强材料管理人员责任意识，严格执行材料管理制度，规范管理过程，保证材料成本可控。

（3）对材料管理人员进行有效监督。相关企业要设置监督小组，在材料管理人员之间进行监督与互相监督。定期对管理人员进行考核，考核结果与绩效和薪酬挂钩，提高其工作积极性，使各级材料管理部门和管理人员充分发挥各自的作用。

（4）严格管控材料出入库流程。落实盘点制度，相关人员要采用现场盘点方式，合理计划采购，降低材料成本；严把材料入库关，加强材料验收工作，入库材料必须验收合格；材料出库要根据施工进度进行物资配置，并办理相关手续后才能领用；对材料使用情况进行监督，按照要求进行安装、加工、制作；同步建立台账、报表，实行动态化管理；及时结算成本，严格废旧物资处理工作。

（5）加强人员管理。建立一支技术过硬的施工队伍，是建造质量合格工程的有力保证。企业要建立健全施工人员管理队伍，在提高职工科学文化、道德和健康素质的同时，注重职工的实践能力和技术水平的提升，举办丰富多样的竞赛活动，提高职工积极性。公路工程在投入大量资金成本，引进高新技术材料的同时，要培养内部的专业管理人员，在保证公路工程施工质量的前提下，进行成本控制。

（6）利用计算机技术进行材料管理。充分利用计算机综合业务管理系统，对材料在价格、入库、领用等各个环节进行全面管理，记录材料用量和成本消耗，有效控制项目成本。

3 实行良好的施工成本控制

（1）加强员工成本控制意识。在公路工程施工中，各个部门和环节都要根据要求对成本进行良好控制，全体员工要积极参与，对制定好的成本控制措施付诸实施，通过制度化、规范化加强成本控制效果。

（2）提高工程质量。质量是企业的生命，是企业生存和发展的命脉，在残酷的竞争面前，质量是企业得以发展的唯一途径。提高工程质量，是企业开拓市场和长远发展的核心。严格质量管理，提高工作效率，减少因质量问题造成的返工、返修等浪费，有效控制成本。

（3）完善成本管控体系。随着市场经济的发展，交通行业已经向多元化发展，工程成本的管理也应该呈现出多元化趋势，要充分发挥投资主体优势，调动其积极性，从整体上进行成本优化管控。由于公路工程项目繁多，每个环节相对独立，从而造成工程拖延、成本增加等问题，这都是因为相关企业缺乏科学的管理，使施工成本超出规定，有关单位应优化管理体系，加强工程成本的有效管理。在成本管理中，要侧重价格方面的管理，从宏观上保证价格的合理性，达到控制工程成本的目的。

（4）在合理范围内控制设备材料成本。公路工程中企业花费的成本，主要体现在劳动力、施工材料和机械设备方面，其中施工材料成本所占比例最大。所以，要减少工程成本，就要对施工材料进行有效控制，但控制施工材料的前提是保证工程质量，管理人员在购买材料时，要从材料的价格和数量上严加控制，减小施工材料实际购买价格和预计价格、实际使用数量和预计使用数量之间的差距；在材料的运输上，要进行市场调查，选取最公道的价格、最合理的运输方式，控制在材料运输上的成本。

（5）规范设备管理。公路施工作业面大，机械设备种类多，对人员技术要求复杂，企业要开拓思路，科学管理，加强设备管理人员技术培养，使机械操作人员以良好的技术技能，使设备发挥最优良性能，从而加快施工进度，降低施工成本。

4 结束语

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，企业之间的竞争日益激烈。在残酷的竞争下，企业要想生存和发展，必须进行合理的管理，做到有效的控制成本。由于道路工程受自然环境和施工环境影响比较大，且工期紧、阶段性强，所以要把它作为一项系统的工作来抓，要采用科学的方法，立足于公路工程施工实际，提高施工人员技术水平，在计划范围内控制施工成本；减少施工阶段费用流失，开辟收入新来源，控制支出消耗，对每个细节都进行合理的成本管理，保证企业稳定发展。施工现场设备材料的有效管理，是确保工程安全与质量、实现工程目标的重要环节，是企业管理和能力的体现。科学、高效的设备材料管理，能对施工成本进行良好控制，提高企业的经济效益与社会效益。

[1]陈建忠.试论公路工程施工现场设备材料的计划管理与成本控制[J].四川水泥,2017,(02):145.

[2]吴军宏.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制[J].现代国企研究,2016,(10):106.

[3]刘建新.公路工程施工现场材料计划管理与成本控制[J].中国集体经济,2015,(30):53-54.