提高图书质量是出版社永恒的主题

（地质出版社，北京 100083）

现代市场竞争，其本质就是产品品质的较量。以质取胜是出版社永恒的主题，也是出版社生存发展的基础和根本。

一、保证图书出版质量的意义

保证图书质量是每个出版人必须坚持的职业操守。图书作为科学文化知识的载体，其质量不仅关乎读者个体，关乎出版社的长远发展，更关乎整个社会和民族的知识传承。

（一）图书质量关系国家和人民利益

坚持图书质量第一，就是坚持国家和人民的利益第一；坚持图书质量第一，就是坚持为人民服务、为社会主义服务，把优秀的精神食粮奉献给人民。如果不能保证质量，图书出版就不能为社会提供精神动力和智力支持。国家对出版社实行专营政策，就是对出版社进行监管，要求出版社不能背离“两为”这一根本方针。出版社如果放弃了知识传承的神圣职责，就是否定了自己的社会价值，也失去了自己的安身立命之本。

（二）图书质量是出版社核心竞争力的重要标志

随着出版社的转企改制，图书市场的竞争日趋激烈，出版社必须靠出精品图书，树立优秀品牌来不断增强核心竞争力。出版社品牌的生命就在于图书的高质量。提高出版社的竞争力涉及方方面面，归根到底首要的还是提高图书质量。优秀图书、精品图书是企业竞争力的源泉。如果图书质量低劣，企业便成了一潭死水。出版社要在激烈的市场竞争中占得先机，就必须抓好图书质量，以质量求生存、求发展。

（三）图书质量第一是出版社改革发展的坚守原则

出版社改革发展是一个复杂的长期的过程，但是图书质量第一的原则，任何时候都不能动摇。追求图书质量是无止境的，但图书质量是有底线的。如果图书质量达不到合格的标准，不但会受到科学和道德的批判，甚至还会受到法律的批判。如果出版社忽视了图书质量这一原则，也就动摇了出版社的根基，出版社何来改革和发展？

（四）提高图书质量是出版工作的永远追求

在出版社经营活动中，质量和数量总是连在一起。坚持质量还是数量第一，是出版社必须做出的选择。把质量放在第一位，就是把社会效益放在第一位，就是贯彻出版为社会主义服务的方针政策。出版社要清醒地认识到，数量增长、质量优秀发生的是正效应；数量增长、质量低劣发生的是负效应。可以看到，起决定作用的是质量而不是数量。无论时代怎样发展，出版社的落脚点都应是保障和提高图书质量。提高图书质量必须贯穿出版社生存、改革和发展的始终。

二、提高图书出版质量的主要途径

出版社要有针对性地采取坚决果断措施，提高图书质量。并形成长效机制，多出精品，实现经济效益和社会效益的双丰收。以下几方面可以作为出版社保障和提高图书质量的主要途径。

（一）提高图书质量意识

强烈的图书质量意识，是编校人员高度的社会责任感与使命感的具体表现。对于出版社而言，出版大量的优秀图书、精品图书，是在日益激烈的市场竞争中求生存、求发展的强有力武器。它不仅会给出版社带来显著的社会效益，提高出版社的声誉，极大地调动出版社职工的工作激情，增强职工的荣誉感、自豪感，以及对企业文化的认同感和归属感，还会给出版社带来可观的经济效益，使出版社走上良性发展的道路。图书质量与出版社的生存和发展紧密相连，每一位编校人员都要时刻紧绷图书质量这根弦。

（二）加大管理力度

管理制度的贯彻执行是提高图书质量的有效途径。这就要求管理部门常抓不懈，切实贯彻落实质量监管、检查制度，坚持原则，树立“出优质图书光荣、出不合格图书可耻”的风气。加强质量管理，就是要坚决执行规章制度，遵循质量、生产、经营规律去管，在管中提高。要管人、管事、管稿件内容。管人，是通过具体事来教育人，来促进质量管理。管事，对存在的质量问题，要一件事一件事去抓，抓住不放，落实为准，绝不能绕着问题走。管稿件内容，就是对选题质量、编辑质量，包括印装质量都要进行严格把关，出现问题，立即解决，绝不能让有质量问题的图书流入市场。总之，抓质量管理，就是要严格执行制度，在执行上下工夫。对每位干部职工都要严格要求，奖惩分明，才能全员提高质量素质，才能实现向管理要效益，向质量要效益的目标。

（三）严格执行编审制度

三审制是一项提高图书质量行之有效的制度。三审制的执行会在较大程度上保证书稿评判的客观性，最大限度地避免由于某级审稿者的知识不足，或工作疏漏而导致的偏差和失误。出版社要让每位有关人员学习和明确“三审”的职责和工作要求，在工作中严格执行，一以贯之。要严格对三级审稿人员进行考评，二审对一审编辑加工质量进行考评，三审对二审的工作质量进行考评，并要在审稿意见中有所体现，以此作为对有关人员工作能力进行综合考评的重要指标。为保证图书在科学性上不出差错，要做到书稿按专业对口原则，安排有学科背景的相关人员担任“三审”；提倡编辑对书稿内容把握不准时，请社外有关专家帮助审稿的做法，由他们帮助把关。

（四）坚持责任制度

责任制度，主要包括责任编辑制度、责任设计编辑制度和责任校对制度。通过责任制度，将图书的出版过程中的主要工作责任分解到个人，增强责任人的使命感和质量意识。

责任编辑负责稿件的初审、编辑加工整理，以及付印样的通读工作，要消除一般技术性差错，防止出现原则性错误，使稿件的内容更完善、体例更严谨、语言文字更准确、逻辑更严密。同时负责对编辑、设计、排版、校对、印刷等出版环节的质量进行监督。每一种图书，都要由一名及以上具有相应资格的编辑为责任编辑。设计质量是图书整体质量的重要组成部分。提高图书的整体设计质量，是提高图书质量的重要方面。每一种图书，都要由一名具有相应专业职称的编辑为责任设计编辑，主要负责提出图书的整体设计方案、具体设计或对委托他人设计的方案和设计的成品质量进行把关。校对是出版流程中不可缺少的环节，直接影响图书的质量。出版社应配备足够的具有专业技术职称的专职校对人员，负责校对工作。每一种图书，都要由一名具有专业技术职称的专职校对人员为责任校对，负责校样的文字技术整理工作，监督检查各校次的质量，并负责付印样的通读工作。

（五）加强编辑队伍建设

出版社的竞争，说到底是编辑人才的竞争。一名优秀的编辑，不仅要做好书稿的编辑加工，将质量合格的产品交到读者手中，还要能够把握市场信息，策划出符合社会需求、有特色的精品图书，取得较好的社会效益和经济效益。这就要求编辑除了具备较强的业务素质和思想政治素质，还要具有敏锐的市场判断能力和图书策划能力。出版社要提倡并鼓励编辑人员在工作实践中，刻苦学习、积极实践，努力做到一专多能，具有扎实的专业理论知识和较强的科研能力。出版社要引导、培养编辑人员发挥好三个层面的功能和作用，一是“追踪”，密切关注并紧紧跟踪相关选题的工作规划和工作进程，对潜在选题的起始和发展脉络了如指掌；二是“参与”，出版社要积极鼓励编辑人员尽可能多地参与到萌发出版物选题的相关工作中去；三是“引领”，这项功能和作用是“参与”的升华和飞跃。加强对年轻编辑的培养，关系出版社的发展，关系出版社的未来，全体社领导、各部门负责人、成熟编辑都要从大局出发，从出版社的长远发展出发，培养好年轻编辑。过硬的编辑队伍是出版社发展的力量源泉，能使出版社在优良的图书出版质量基础上取得优秀的品牌优势，实现服务创新、产品创新和市场创新，提升出版社的市场竞争力和服务能力。

三、结语

置身在竞争激烈的图书市场中，提高图书质量、以质取胜是出版社永恒的主题，也是出版社生存和发展的根本。出版社要切实不断提高出版物质量，出精品、树品牌，保证出版社在激烈的图书市场竞争中取得社会效益和经济效益双丰收。