胡 勇
(四川公路桥梁建设集团有限公司公路三分公司, 四川 成都 610000)
随着我国高速公路的飞速发展,人们越来越重视工程机械在公路建设中的作用。近十几年来,全国各地公路施工单位和企业为了争取到更多的施工任务,获取更大的经济效益,购买了大量的高科技机械设备投入到公路建设中[1]。工程机械设备的投入使用,在很大程度上能够进一步保障公路工程的质量,加快工程的进展、缩短工程的周期,为公路施工单位带来更多的经济效益。大量的现代化高科技机械设备引入的同时,机械管理也迎来了众多挑战。然而,就目前现状来说,面对更加先进、更为复杂的高科技机械设备,众多公路施工企业还在采用较为传统的机械管理模式,导致在机械管理上的问题层出不穷,严重影响了经济效益的最大化实现[2]。本文将着重探讨进一步加强机械设备管理、获取更大经济效益的措施和方法。
无论是人员管理还是设备管理,都需要相关制度的保障。只有完善的管理制度与严格的落实,才能有效的开展管理工作。然而,现阶段的众多公路施工企业不是缺乏完善的管理制度,就是在实际管理工作上不按制度规定严格落实,导致机械设备管理工作难以正常开展。年终检查搞突击、随意指派和抽查设备管理人员等都是流于形式、不严格按照规章制度行事的现象,让管理制度变成“单纯”的书面文字[3]。
目前大多数公路施工企业只重视公路施工技术人员,过分看重施工技术,往往忽略了机械设备管理的重要性,导致相关机械设备的管理人员、技术维修人员的水平参差不齐,专业素质普遍偏低。加上现代化机械设备对维修、保修技术有了更高的要求,导致机械设备一旦出现问题,维修人员技术不足、无法解决,直接影响的设备的工作效率,甚至造成设备无法使用。此外,众多企业不重视相关技术人才的更新补充、员工的培养和培训,也是造成机械操作人员、设备维修人员专业素质偏低的重要原因。
就目前现状来说,部分公路施工企业只注重眼前利益,不能够科学、合理的使用机械设备,过度的使用加快了机械设备的故障以及老化。加上企业不重视机械设备的更新换代、不重视机械设备的整体性能,当面对故障严重的设备,不愿投入更多的资金重新购买,直接导致了“拆东墙补西墙”“使用破旧机械和报废机械”等现象,这不仅严重影响了施工效率、拖延了工程周期、加大了施工成本,还严重威胁到了工程施工人员的生命安全[4]。如此做法,其结果必然是企业竞争力的下降,工程经济效益的缩减。
公路施工企业要想进一步提高机械设备的经济效益,就必须完善设备管理制度,并且在实际管理工作中严格落实,具体包括:①成立机械设备管理部门或中心。相应部门的成立是机械设备管理工作有效开展的基础保障,在管理部门统一、综合的管理下,确保定岗到人、管理工作的顺利进行。②建立完善的机械设备管理制度。制度建立的目的就是规范化管理工作,使得其有“法”可依;此外,详细的设备技术档案也必不可少,必须安排专人保管。③建立绩效考核制度。定期组织专人检查机械设备,从多个方面考核管理人员、操作人员和技术维修人员,以此激发其工作的积极性。
面对复杂的现代化高科技机械设备,其相关的管理工作必然需要相应的高技术、高素质的人才。为了管理工作更加顺利的开展、为了最大程度的实现机械设备的经济效益,公路施工企业必须努力打造出一支责任心强、专业素质高、技术过硬的专业队伍。为此,公路施工企业可以从两个方面入手,专业人才的更新补充和企业人员的技术培训。人才的补进必须经过严格的筛选,确保其符合要求,能够完全胜任工作岗位;人才的引进不仅能够为企业注入新鲜的血液,还能够为企业员工创建激励性的工作平台,激发他们的工作积极性。企业人员的技术培训是企业能够长远发展、时刻具备竞争力的重要保障;人员的培训需要制定详细的计划,做到全面化、科学化、系统化的培训,确保相应管理人员在懂构造、懂原理、懂性能、懂用途的基础上,全面掌握机械设备的操作步骤、施工流程、检修方案、保养措施、故障排除方法等。
从公路施工企业的长远利益和持续发展来看,其必须要加强对公路机械设备更新换代的重视。对于公路工程而言,机械设备的新旧和好坏直接影响着工程的施工效率和企业的综合效益。因此,机械设备操作人员在使用过程中,需要严格按照《筑、养路机械操作与保养》,最大化设备的完好率和有效利用率[5];企业在机械设备的更新换代中,必须严格按照设备报废制度,坚决不使用破旧机械和报废机械。
对于公路工程施工企业而言,其最终目的就是最大化工程的经济效益。因此,提高机械设备的经济管理效益是重中之重。对于不同类型的公路工程,其施工机械设备的配套是完全不同的。企业需要学会对机械设备进行科学的安排、合理的调度,确保机械设备的高利用率。为此,在一项公路工程施工前,企业需要充分考虑到当地的水文条件和地质情况,从各方面进行详细的规划,包括施工周期、工程数量和施工方案期等,保证本企业现有的机械设备能够满足施工计划的要求。
由于路面等级的不断提高,公路建设行业存在这么一个现象:一部分企业的机械设备无法满足公路工程的需求,一部分企业又存在大量闲置的先进机械设备。为了解决这一问题,实现机械设备的有效使用,可以利用市场规律进行机械设备的营运租赁。这样不仅实现了闲置设备的有效利用,还能够有效降低施工成本,最大化机械设备的经济效益。
只有保证了高效的机械设备管理,才能全力争取更高的经济效益。为此,企业需要建立健全的管理制度,并且严格落实;注重人才的更新补充,并加强对相关人员的全方位培训;学会科学的安排、调度机械设备,依托市场,发挥机械的最大效益。