浅谈路桥施工现场材料日常管理问题与改进对策

谭 杰

（四川路桥华东建设有限责任公司 610299）

施工现场的材料管理工作主要是指工程建设前后，在这个过程中对于材料的日常管理，而管理中又涵盖了运输、验货和核算等多项内容。材料的日常管理同工程的质量与成本控制之间有着非常紧密的联系，基于管理中存在的各种问题，要求现场的管理人员应该根据材料的性质进行合理化的分类，避免出现材料浪费的现象。

1 加强路桥工程施工现场材料管理的重要性

企业在发展过程中，会将利润放置在一个非常重要的位置上，这是任何企业都会考虑到的事情，施工企业也同样如此。一个企业的预算管理、成本控制等工作同基层项目的材料管理工作之间存在着一定的联系。现场材料管理的好坏，实际上也是衡量路桥工程是否文明施工的一项指标，所以，加强对现场材料的日常管理工作，对于提高工程质量和效益都具有积极的作用。另外，在路桥工程建设中，施工材料所需要的量比较大，因此占据的成本比例比较高，因此是所有施工企业所需要关注的重点内容之一。可以说，现场材料的管理和质量好坏将直接干扰企业核心竞争力，是目前企业保证自身利益的重要内容，所以就需要针对现有的材料管理方式和质量管控方式进行改善，只有这样才能降低企业成本，在提高企业竞争力的同时保证工程质量。

2 路桥施工现场材料管理中存在的问题

2.1 浪费的情况日渐严重

从现阶段路桥工作的实际情况可以看出，无论是建设单位，还是投资方，在经济方面都是属于一种独立的状态，这就导致施工单位对于节约材料没有一个正确的认识。此外，还有一部分施工单位，在工程结束之后，没有对可以回收利用的材料进行相应的处理，导致浪费的现象越加的严重。加上工地上一些缺乏职业素养的管理人员，私自倒卖材料，最后使得工程花费的材料远远的高于实际的需求，这严重制约了企业的发展。

2.2 施工现场的管理混乱

现阶段，路桥施工一般都是企业物流和人流比较集中的区域，这也是工程产品最后形成的主要场所，因此，做好工程的管理工作就显得非常的重要。但是由于我国路桥中施工中部分建设单位并没有形成一个统一的标准，对于材料环节的管理没有落实到实际的行动中。例如在仓库材料转换和对接中，有些步骤则是删减掉了这就导致一级和二级材料库之间的验收工作难以进行有效的衔接。

2.3 缺乏完善的监管机制，工程成本较高

通常情况下，在工程造价中，原材料的费用一般会占百分之六十以上，所以，对于路桥工程原材料的选择，应该由专门的项目经理所负责。在施工过程中，也要加强对材料的重视程度，但是从实际的发展现状中可以看出，水泥在保管的过程中，经常出现受潮或者是底部结块等情况，钢筋出现锈蚀的问题。这种不健全的监管机制，不仅增加了工程的投入成本，还降低了企业的经济利润。

3 路桥施工现场材料管理问题的改进策略

3.1 根据材料的性质进行合理化的分类，避免出现材料浪费的现象

在材料存放的时候，管理人员应该按照根据材料的性质和种类，存放在不同的材料库房中，避免出现淋雨和腐蚀等情况。由于一个场地的材料比较多，有的材料又有许多中不同的规则，如钢筋的直径，有的是几毫米，而有的则是几十毫米。这就要求管理人员要熟练记住其中的标识，进行合理化的分类，避免出现材料浪费的情况。此外，还要注意的是从厂家采购来的石灰是不能直接用于施工的，而还要对其进行熟化，在熟化的过程中，不可以在石灰的附近堆放易燃品。

例如水泥的管理中，采购水泥的时候，首先要根据实际施工的进度来制定一个合理化的采购日期，从水泥出入厂的日期开始计算，常规的日期是三个月，所以一定要根据实际的量来开展相应的采购工作。其次，就是要适当的延后，当装袋的水泥进入工地的临时仓库之后，管理人员一定要按照不同的品种来堆放。尤其是在南方一些比较潮湿的区域，最好是在仓库下面，利用木板在上面垫上一层布，这样有助于防潮，也避免材料的浪费。最后，如果是仓库中的水泥已经过了保质期，就需要重新的检验水泥的强度，根据实验的结果，来作出合理化的使用。

3.2 加强对材料入库和出库的管理工作，仔细判断各类明细

材料在进场的时候，应该根据进口材料的计划，列出相应的计划清单，对产品合格证的数量与质量进行层层把关，验收工作也要由现场的工程师和材料员一起负责。在验收过程中，还要对材料的品种、型号和证件等进行相应的备注，开具发票和手续，对于不符合的材料是不允许进入到施工场地的。材料入库的时候，也要办理相应的手续，建立台账，账目要同实际的情况相符合，做好现场的防火、防损等措施，确保材料的完整和安全。在出库的时候，也要办好出库的各项手续，出库单是一式三份，将最后的盘点清单交给企业的财务部门。

在路桥工程项目实行的过程中，应该尽可能的避免出现材料误用的情况，通过制定材料管理来规范各项规章制度，明确管理人员应尽的责任，以此来实现科学化的管理。第一点，就是对材料的标识工作，可以根据实际情况来进行统一的规划，确保应用的时候，能够有章可循。第二点则是加强对临时三级材料库的巡查工作，在施工管理的过程中，定期对材料库进行选择，在高峰期，可以规定每周 5-6次的巡查。第三点则是加强对材料质量的控制，对入场的材料进行抽查，在必要的时候，还可以增加抽查的比例。

3.3 完善相应的监管机制，加强对材料的堆放和采购管理

施工企业应该加大监管的力度，尽量消除掉材料管理中的盲点，根据施工的进度，来安排材料的进场，抽样检查之后，应该将检查的结果汇报给甲方和设计单位，进行相应的整理与分离，然后按照施工的要求，将材料放置在不同的位置上。其次，则是在材料的采购中，面对种类繁多的采购基地，采购人员应该做好以下的各项工作。

第一点，就是要掌握市场的基本情况，明确的认识到材料的价格，确保材料的价格符合市场的实际情况。第二点，则是充分利用市场的优势，合理化的安排运输工作，运输支出也是材料采集中非常重要的一部分，如果节省了运费，在某种程度上来看，也降低了采购的成本。当材料的质量和性能都符合实际需求的时候，采购人员最好是在施工附近的地点进行采购，这样可以减少二次倒运和装卸等额外的费用。第三点，则是要构建一个合理化的采购模式，施工的材料一般是由甲方和乙方共同控制的，对于不符合质量要求的材料，施工方有权利不允采用。

4 结束语

路桥施工实际上是一项比较长期且系统性的工程，现场的施工量大，需要投入许多的人力和财力，如果日常的材料管理控制不到位，就会产生一些安全隐患，严重威胁到人们的出行安全。因此，相关人员必须要加强对现场材料的管理力度，通过科学的方式进行采购，以此来降低材料的造价。加强对材料入库和出库的管理工作，仔细判断各类明细和账目，确保材料质量的合理性。只有这样，才能优化现场的材料管理工作，确保路桥工程得以顺利完成。