大庆油田企业青工培训的创新思考

田波涛

[摘要]员工培训是企业人力资源工作的内容之一，培训工作可以依据工作情况的不同的将其分为对新员工的培训与在职员工培训。在职员工培训工作的开展能够员工持续提升从而更好的为企业工作，同时企业为员工提供了学习的机会促进了自身发展，能够使员工增强归属感与认同感，增强凝聚力，推动企业发展，最终实现企业与员工双赢。

[关键词]油田企业 青工培训 创新思考

对于不同企业而言，培训工作需要结合到企业与工作特点，采用有效而灵活的培训方法，才能使培训工作获得的良好成果。培训工作的成败受到多方面因素的影响，比如前期企业是否做过详细的员工培训需求调查与分析，是否制定了培训工作的详细规划，培训工作后期是否有持续性的考核。同时培训工作开展需要结合到企业发展有所创新。

一、培训工作开需要转变观念提升认识

培训工作可以理解为为员工提供学习的机会从而促进其持续学习，养成良好的学习习惯，甚至于在离开企业后依然能够坚持学习，通过持续的学习从而任使自身能力获得提升。企业需要营造学习型团队氛围，从环境与机会方面为员工学习提供方便，员工获得发展企业才能够获得有效发展。企业与员工之间二者作用是相互的，企业发展需要员工支撑，而员工自身技能与素质又会对企业发展产生影响。因此企业要重视人在工作过程中的重要作用，通过不同方法应用完善人，促进人的可持续发展。企业为员工提供学习的机会与平台，不只是成本支出，更是一种投资，投资必然会获得收益。企业在追求利益的同时还需要承担社会责任，产生社会效益，而员工培训工作的开展正是达成上述目标有有效手段之一。某些企业担心员工有提升自我后离开企业，从而使企业成本无法收回，但是是从社会责任与效益角度来看，企业此种行为是完善值得肯定的。员工流动属于正常情况，会受到多方面因素影响，不能单纯因此培训工作可能会导致员工流失而消极对待此项工作开展。企业需要多从其它方面寻找原因。企业帮助员工学习与自我提升能够使员工产生归属感与认同感，从而调动其工作的积极性，推动企业长远可持续发展。

重视员工职业生涯发展，职业生涯对员工而言十分重要，因此企业需要通过培训工作使员工认识自身的优势与不足，从而结合到当下情况合理的对职业生涯进行规划。通过上述活动的开展，使员工更加清楚的认识自己，从而增强对企业的认同，激发员工工作的热情。单纯依靠企业帮助员工是不够的，要使员工自觉认识到学习的重要性，从企业提供机会到自觉寻找机会。某些企业培工作开展效果甚微，原因之一就是员工没有认识到培訓工作的重要性，工作是被动开展的。而一旦员工认识到了学习的重要性，培训工作开展就会由原有的外部约束转变为员工内部驱动，培训工作的效果也会明显提升。

二、创新培训方法

培训工作在某些时候借鉴了教学模式，培训计师占据了培训课堂主导地位，员工只是被动接受知识。员工缺乏对知识的深入思考，知识在大脑的印象就会模糊，结合到人的遗忘规律，知识很容易就会忘记，因此培训工作的效果就不明显。而培训考核是培训工作的重要组成，常用的考核方法主要是理论考核，比如通过考试的方法。但是结合到石油企业的特点，员工更多的是需要动手操作同，因此培训工作需要结合到此方面，有针对性的开展。理论知识是员工工作开展的基础，但是另一方面员工更需要的是如何有效的应用理论知识解决实践过程中遇到的问题。因此在前期培训过程中除过理论培训外，还需要增大对实际动手能力的培训，可以增强实操环节，将理论知识融于其中。那么相应的考核工作就需要考查员工对理论知识掌握程度，对工作态度的转变，实践技能提升情况。培训工作开展管理人员需要认识到，重点不在于培训人员的规模，而在于质量。企业可以结合到现有情况，前期做充分的培训需求调查，分阶段开展培训工作。比如老员工带新员工，或者中师傅带会徒弟等。虽然在操作方面人员较少，但是获得的效果是十分明显的。并且采用此种方式，培训工作可以持续开展，第一批人力培训结束可以开展第二批人员培训，而前期培训人员则进入考核环节，表现突出的可以在后期为员工开展培训，不合格人员则进入下一轮培训。期间需要持续进行员工需求调查与分析，使培训工作各环节衔接。当下企业开展培训工作容易出现一阵风形式，轰轰烈烈开展培训，之后进行考核，之后活动就结束了。给员工造成错误的认知，同时投入了成本也没有获得应的收益。

三、创新培训工作内容

培训的形式多样化要求培训的内容也要多样化，这样才能够调动员工积极性，真正促进员工发展。要实现培训内容创新，途径之一就是了解员工需要。给予员工想要的，员工才能更好的配合。某些企业开展培训工作完全取决于管理人员个人认识，认为员工需某些方面内容，于是就开始后期工作，出力不讨好。石油企业工作环境有其特殊性，并且环境是持续变化的，员工的变化的环境中可能会遇到问题，或者是已有的知识无法满足当前工作需要。而些问题都是以往培训内容没有的，管理人员也不会想到的。因此从员工的需求出发，开展培训，解决员工当前问题。同时结合到企业发展，将员工发展与企业发展二者有效的统一。对于石油企业而言，理论知识培训是基础，实践能力培养是重点，需要将二者结合到一起来开展培训工作，从而实现创新。

四、创新培训考核的方式

考核是培训工作的重要组成部分，很多企业认为培训工作的重点在于过程，忽略了考核。考核是检测培训工作效果的有效方式，并且培训工作应当是一个闭环，培训结束后考核，考核不通过则进入下一轮培训，之后再考核。考核要注意方面，不同方法针对的是不同能力，比如于基础理论理解与掌握的能力，实际动力能力等。考核应当有时间限制，某些企业在培训结束后就开展考核，之后工作就彻底结束，员工缺乏压力，思想就会松懈，教训工作效果就会大打折扣。

五、结束语

培训作为人力资源工作重要内容之一，能够为企业发展提供持续的人才智力支持，而培训工作开展则需要结合到企业的实际情况，为培训工作提供充分的资源支持。培训工作要避免千篇一律，要从培训的方法，内容，考核的方式等方面创新，了解员工的需求，从而促进员工发展，最终使企业与员工共赢。