目标成本管理在企业经济管理中的应用研究探讨

冯兆军

[摘要]在企业经济管理中，目标成本管理并非单纯对成本进行管控的手段，而是将企业的成本与收益作为综合因素进行整体协调规划的整个过程。目标成本管理始于产品生产开始之前，在产品开发循环的早期便对成本进行规划，而不像传统的成本管理方法那样在成本实际发生之后再进行控制。本文就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行了研究。

[关键词]目标成本管理 企业 经济管理 应用

一、目标成本管理在企业经济管理中的应用优势

（一）全面满足市场与消费者需求

企业开展目标成本管理工作时，需要从市场需求出发，以满足客户需求作为管理目的，进而能够设计出更符合市场需求，以及成本更低的产品，在整体上提高企业的竞争力。此种管理模式，需要對市场发展信息以及客户需求信息进行全面收集与分析，产品的生产全部以需求为出发点，对产品成本的管理，有效性也更高，在降低成本的同时不降低产品质量，帮助企业获取更大的经济效益。

（二）及时掌控企业生产成本

目标成本管理将整个企业的产品目标成本细化到企业的各个部门的组成部分之中，以企业的最小组成单位的目标成本管理，从微观到全局进行工作积极性的调动，让整个企业的所有员工都参与其中，进而产出更加适应市场诉求和客户消费心理的产品。这种管理模式能在产品的生产前期就做出预测，并进行及时的调整与收益预算，将事中成本管理改革成为事前成本预算。而这种管理模式也能帮助企业在进行产品开发的过程中选择产品材料，或者生产和营销的整个过程中，对实际资源的损耗进行有效的管理和节约，降低产品的流通成本，进而促进企业产品竞争力的提升。

二、目标成本管理在企业经济管理应用中存在的问题

（一）管理方式单一

在企业管理中，目标成本管理已作为企业经济管理中的重要组成部分渗透到产品生产的过程中。但在目标进行设定和落实的过程中，不仅应保障目标本身的科学合理，更应注重将责任落实到个人的全局意识。但当前的企业目标成本管理工作中，由于管理模式过于单一，相应的成本预算并没有成型的编制，甚至成本目标的确定都存在一定的随意性，使整个目标成本管理在产品的生产过程中表现出名存实亡的特点，加之对产品市场考核缺失、产品设计与市场无法有效对接，直接影响了产品的市场竞争力。

（二）成本控制管理严密性低

与传统成本管理不同，项目成本管理工作需要贯彻到企业经营中每一个环节，这就对管理工作的严密性要求比较高，应保证各环节管理工作落实到位。但是就现状来看，缺乏相应的控制体系，不能准确把握成本管理的落实程度，并且不具备成果检查与考评体系，忽视了各个部门之间的协调性，最终导致成本管理存在漏洞。企业目标成本管理，需要提前对市场与客户需求进行调查与分析，系统性要求比较高，制约制度的存在应贯彻到材料选购、产品设计、产品生产以及销售等环节中。约束控制制度的缺失，管理人员成本意识偏低，容易出现材料浪费、产品设计不合理返工等情况，导致生产成本提升，影响成本管理效果。

（三）管理人员成本意识淡薄

在目标成本管理的实行过程中，管理人员的成本意识直接影响着整个企业成本管理的运营效果。但当前企业中普遍表现为成本意识偏低，使企业各部门之间的工作无法很好衔接，更无法积极促进管理效果的相互提升，甚至会因为部门或个人的成本管理失衡而影响企业整体目标成本管理规划，使企业的内部管控出现问题。目标成本管理不仅具有完整的规章制度体系，更应注重每个部门的通力合作，这就需要每个员工都具备一定程度的成本意识。

三、加强目标成本管理在企业经济管理中应用的措施

（一）建立完善控制制度

为保障目标成本管理工作的实效，就一定要在管理制度上进行更多的关注和发展，通过管控制度的完善，提升企业的整体管控质量、优化企业管理实效。首先应在产品的设计阶段，做好前期的数据管理，对市场与客户的相关信息进行整合，以便于产品生产和设计。在此过程中管控制度的建立，能保障相关资料的准确性、全面性和及时性，提升成本管理的规范性。同时，对企业运营过程中应建立相应的分析制度来管理产品的运营现状，并对财务核算进行及时分析，从而保障各部门对成本、利润、资源等相关数据的及时获取。通过相关制度的建立，对成本进行优化，充分利用有效资源进行成本管控。再通过约束机制的构建来监督企业内部的生产经营行为，保障目标成本管理的有效落实。

（二）加强各项工作之间的联系

企业目标成本管理工作的开展，是作为企业经济管理的基础，主要以提高企业经济效益为目的，这就需要加强与其他工作环节的联系，针对不同环节工作特点制订工作标准与管理标准，按照规章制度保证成本管理工作的顺利进行。企业生产经营包括的环节众多，企业内部不同分厂、车间以及班组，都需要根据经济核算要求，在产品生产过程中建立原始记录，如材料消耗、产品产量以及人工出勤等。通过全面详细的延时记录，对各项成本控制效果进行考核审查，务必将成本控制在最低情况。另外，还需要制订适应的内部价格，内部银行计算时应以统一制订的内部价格为准。而内部价格的确定需要与市场价格为依据，结合上年度实际平均价格以及劳务价格等方面综合制订，在一定核算期间内保持不变，并随着市场价格的变动而进行调整。

（三）强化成本管理意识

降低成本需要企业必须树立新的财务管理和成本控制的观念，增强全体员工的成本控制意识及效益观念。为更好地控制成本，细化管理还应实施多层次的成本目标管理。明确各级管理、核算的原则、目标以及责任，将成本控制好地成本费用计划逐级明确，落实到各相应组织机构，进而影响到每个岗位和职工的成本控制的思想，使每位员工重视成本控制，自觉约束自己的作为。同时对员工的工作表现奖罚分明，用有效的激励约束机制，将员工的岗位和单位的成本逐级有效地管理，真正形成全员、全过程的控制成本体系。

四、结束语

在实际的企业经济管理中，目标成本管理是其中的重要环节，管理工作的开展对系统性要求比较高，需要建立完善控制制度，加强各项工作之间的联系，强化成本管理意识，不断提高管理的有效性，从而才能有效促进企业的进一步发展。