民营企业家族式管理问题分析

欧阳乐

[摘要]民营企业是国民经济发展的重要组成，在民营企业中，相当一部分企业采用家族式的管理模式，在特定的历史时代，家族式管理模式曾经为企业的发展发挥出了重要的作用，但是随着时代的变迁，民营企业家族式管理模式的不足也开始暴露出来，本文就这一问题进行分析。

[关键词]民营企业 家族式管理 问题 对策

改革开放之后，随着经济全球化的不断发展，我国的经济发展模式逐渐呈多样化，民营企业也开始快速的成长起来。随着时间的推移，我国的经济实力越来越强，在国际上的地位也越来越高。特别是在我国加入WTO之后，经济的发展更是迅猛。但是，民营企业的弊端也开始逐渐暴露出来。部分民营企业在竞争中被淘汰，甚至还出现“富不过三代”的说法，下面就以家族管理模式为切入点，对这一问题进行分析。

一、民营企业的管理模式

所谓的家族管理模式，就是指企业由一个家族的人来管理，企业的发展方向由家族的掌权者来决定。可以说是“独裁”。一旦家族的掌权者跟不上时代发展的潮流，就会导致整个企业被社会所淘汰。这种家族式的管理方式注定企业不会得到长久的发展。

所有的管理模式都有可取之处，即便现在已经被社会淘汰，但是，不可否认，它还是有优点的：

在改革开放初期，我国的经济管理秩序还不是特别的严格，所以，有很多家族趁机干起了实业。改革开放的特殊环境决定了所有的实业都能得到很好的发展。改革开放初期，百废待兴，经济发展迅速，各个行业都发展迅猛。而且，当时的各个企业的规模都特别的小，企业之间的竞争力并不大。对于民营企业来说，这也是一个发展的机会。在这样的社会环境下，民营企业得以发展，具有以下优势：①民营企业是一个家族的企业，一个家族的兄弟姐妹为了共同的利益努力，相比其他向心力不足的企业来说，民营企业更容易走向成功。②一个企业想要正常的运行，就必须有一个决策者，就像一个家族必须要有一个大家长一样。对于民营企业来说，家庭里的大家长就是企业的决策者。在家庭内部传递企业决策的信息更加简便，信息传达的准确率更高。③因为企业的管理层都是一个家族的成员，他们有共同的利益，这就决定了他们都会一心为企业的发展着想，这样更能促进企业的发展。④家族式管理模式的执行力远比其他管理模式速度快且效率高。从大多数采用家族式管理模式的民营企业现状看，企业内部管理的组织结构比较简单，这样的企业往往所有权者即是具体的经营管理者。也就是决策人和执行者为同一个人。这种合二为一的特殊性使決策层与执行层不存在信息的传递、理解和执行，决策即开始了执行过程。

二、民营企业家族管理模式存在的弊端

（一）融资问题

资金是一个企业发展的根本，一旦资金出现问题，企业就很难再发展下去。对于民营企业来说，资金是它发展过程中的一大难题。因为企业是由一个家族管理，管理模式相对比较封闭，外界的投资者很难了解到企业内部的发展状况，这就导致投资者不敢贸然投资。而且，封闭式的管理模式从根本上限制了企业的发展，打击了投资者的投资积极性。融资的失败就会导致企业资金链的断裂，会极大的阻碍企业的发展。无法引进外资，仅凭企业内部的资金流动，即便不被社会淘汰，这个企业的规模也不会再进一步的扩大。

（二）管理层人员的素质问题

因为民营企业是家族企业，所以，管理层人员往往是一个家族的亲属。这种任人唯亲的管理方式也不利于企业的长久发展。家族企业本身的性质决定企业内部的高层人员只能是家族内部的人员，这就会让有能力的人担心自己进入企业后得不到重用，因而不愿意加入企业。不能为企业引进高素质人才，限制了企业的发展。而且，家族内部的人员也不都是高素质的人才。一旦任命无能的人担任企业高层，相信会给企业的发展带来致命的打击。最重要的是，任人唯亲的管理方式还会打击员工的工作积极性，这对企业的发展也是十分不利的。

（三）家族的管理模式没有严格的制度

随着企业的不断发展壮大，企业的收益开始日益增多，家族内部的成员都是陪着企业一起成长的，肯定都希望自己能分的更多的利益。于是，家族内部的矛盾开始凸显。而且，有的家族成员为了满足自己的一些私欲，可能会做出对企业不利的事情。但是，因为都是一个家族的人，没办法强制的进行规定，或者说没办法依照制度进行严厉的处罚。长此以往，企业内部混乱，自然没办法继续发展下去。

（四）企业内部缺乏“新鲜血液”

当企业发展扩大到一定的规模之后，是一定需要“新鲜血液”来维持企业继续进步的。但是，家族企业的性质决定它无法像其他企业那样引进高能力的人才。虽然所家族企业可以让其子女学习管理、学习技术，但是，却无法保证他们对家族经营有浓厚的兴趣，也无法保证他们的管理能力。没有“新鲜血液”的注入，企业的发展也会受到限制。

三、结束语

在企业发展初期，家族企业确实具有不可比拟的优势。但是，随着社会的不断进步、经济的不断发展，家族企业原本的那些优点也可能成为其发展的束缚。在企业规模扩大之后，想要企业继续发展，就必须改变企业的管理模式，引进新型的管理方法。