西南大学新闻传媒学院
数字化阅读发展迅速,尤其是在硬件的发展和新媒体环境的影响下,人们的阅读习惯也随之发生了非常大的改变,由此也催生出了一大批移动阅读类的APP。微信读书的上线时间是2015年8月,是微信和阅文集团共同开发的移动阅读APP。“社交+阅读”是微信读书主打的模式。
与其他社交化阅读的APP不同的是,微信读书的用户之间的关系链基础是微信的熟人社交圈。微信读书依靠微信建立的熟人基础上的关系链,从而展开其倡导的“社交+阅读”的发展模式[1],以社交来带动阅读,依靠微信真实社交圈来影响用户的阅读习惯。
一个APP要想实现盈利,首先要有用户流量,如何引流成为APP运营者考虑的首要问题,之后要考虑的则是怎样防止用户流失以及实现盈利。因此,笔者主要从以下这几个方面来探析微信读书的运营模式。
除了通过微信读书APP本身来进入应用外,开发者还在微信中设置了多重入口,使用户能进入到微信读书内,实现用户的引流。通过点击分享链接、在微信搜索栏或小程序中进行搜索,订阅微信读书的微信公众号等方式,微信读书能够最大程度地引导受众进入自己的APP中,吸引更多的互联网用户接触并使用这款应用,从而为其打下一定的用户基础。
虽然市场上有部分读书APP也在应用中加入了社交的元素,但是,微信读书却凭借微信强大的熟人社交和基数庞大的用户群,展现与同类其他应用不同的功能。基于微信原有的社交关系链,这些功能主要集中在发现、讨论和激励方面。
微信读书主打社交阅读,设置了“赠一得一”和“买一得一”机制。赠一得一即用户把这本书分享给好友,自己就可以免费获取此书资源。买一得一即用户购买这本书,就可获得把此书免费赠送给一个好友的机会。这种资源获取机制的设置,可以满足很多人乐于分享的互动性需求,进而提高用户的黏性。
内容,是留住用户的必要条件之一。作为阅读类APP,微信读书留住用户依靠的是丰富的图书资源。微信读书的内容提供方是阅文集团。2015年,腾讯收购盛大文学组成阅文集团,约占网络文学市场60%以上的份额。[2]因此,凭借着阅文集团丰富的文学资源,微信读书在移动阅读APP市场中占据着很大的优势。
任何商业性APP最终的目的都是创造利益,实现盈利。微信读书的盈利方式是通过培养用户为读书付费的习惯,来销售电子图书资源。微信读书中用户需要用读书币购买图书资源,而读书币的获得方式有两种,一种是现金充值,一种是用户用阅读时长兑换读书币。用户每星期最多可用阅读时长兑换十枚读书币。用户用兑换的读书币购买书籍,从某种意义上说也是一种付费阅读习惯的培养。
通过分析微信读书独辟蹊径的运营模式,笔者认为移动阅读类APP未来的发展道路可以从以下几方面进行努力。
随着数字化阅读的迅速发展,市场上涌现出大量的移动阅读类APP,成为互联网企业和创业人员的竞争热点。但是这些APP普遍存在彼此模仿、互相借鉴的现象,同质化竞争比较严重。因此,移动阅读类APP要想在竞争激烈的市场脱颖而出,吸引用户的注意,就要构建特色功能,突出自身产品的优势,实施差异化竞争。
首先,要完善付费阅读模式。在知识产权保护日益走上正轨的今天,付费阅读是以后的必然趋势。因此,移动阅读APP应该通过各种方式培养用户为读书付费的习惯,完善付费阅读模式。其次,创新内容生产模式。可以鼓励用户上传原创文学作品,前几章免费试读,后面的章节则采取收费阅读的形式实现内容变现。
资源是移动阅读类APP的核心,也是移动阅读APP在竞争中脱颖而出的一大利器。因此,APP运营者应用合理的资本去换取优质的资源,获取更多的用户,再创造更多的资本,从而形成一个不断创造用户和资本的良性的循环。此外,移动阅读APP还需要不断优化自身的用户体验,使更多的用户在使用过后能够记住此款应用,甚至对应用产生较高的忠诚度,从而为应用打造更坚实的用户基础。
新媒体时代,手机应用的数量呈爆炸性增长的态势,激烈的竞争在移动阅读类APP中同样存在。在这个注重用户体验、强调创新的时代,要想在激烈的市场竞争中尽可能多地获益,就必须以差异化的经营方式吸引受众,加强资源建设,探索合理的盈利模式,不断地提升和优化用户的体验。
[1]常璐.当阅读遇到社交,能否碰撞出不一样的火花?——基于“微信读书”APP的体验与思考 [J].传媒,2017,(07):53-55.
[2]夏韬.从“微信读书”看移动阅读类APP的发展与变革[J].出版广角,2017,(10):40-42.