优势互补 改革创新 融媒体发展任重而道远——以中部省份江西的融媒体发展情况谈传统媒体和新兴媒体如何融合

张 雪

（江西日报社新媒体部，江西 南昌 330038）

近年来，江西各新闻单位不断探索融合发展路径，传统媒体与新兴媒体取长补短的态势日益凸显。本文以江西省融媒体建设情况的现状为背景，对现阶段传统媒体与新兴媒体如何做到互补与整合进行分析。

一、传统媒体积极发展、主流媒体传播阵地得到拓展

现在，我们已进入移动互联时代，2017年，中国网络新闻用户规模继续扩大。截至6月，网民人数达到7.51亿，其中网络新闻用户规模为6.25亿，网民使用比例为83.1%。可以预见，随着新媒体技术的不断演进，移动媒体进入了加速度发展的阶段。江西省融媒体发展情况大致有以下几点：

1.在省级媒体层面融合力度不断加大

（1）媒介形态日渐丰富。一批重点媒体单位在江西省媒体融合发展重点项目建设中取得积极进展。如：江西日报社已形成传统媒体和新媒体八种媒介形态、63个端口的矩阵，覆盖的用户总数已超过2000万。江西广播电视台的互动新媒体传播平台，实现了广播电视自办节目的全部在线直播和点播，形成了电视、广播频道、频率与PC、手机端新媒体的直播互动。

（2）重点产品品牌效应不断凸显。通过一系列的政策扶持、资金支持、项目引导，一批重点媒体融合发展项目，如：江西日报“采访编辑出版技术云平台”和“中央厨房”全媒体、江西广播电视台“新闻全媒体演播室”以及“大江传媒”成功上市等项目建设取得积极进展，实现传统媒体与新媒体融合的探索，共享采编力量，互享新闻资源，整合内容、技术、平台、人才的有利资源，不断提升主流媒体的传播力、引导力、影响力和公信力。

（3）体制机制创新加快。省内各主要媒体大多设立了新媒体部门，配备了专职人员，建立了对新媒体的考核和激励机制，制定了基于全媒体的采编流程和考核办法，组建了全媒体采集中心、编辑中心，建立了打通传统媒体与新媒体的制作平台，逐步建立起“一次采集、多屏分发”的机制。

2.地市媒体融合起步较早成效较好，全媒体采编中心架构基本建立

为推动传统媒体和新兴媒体融合发展，壮大主流舆论阵地，新余市大力支持融媒体融合发展，要求将一县一区融媒体建设列入改革重点重在加以推进，机构编制改革申请已列入市编委领导小组会议议题。新余市广播电视台于2016年11月，成立融媒体新闻中心，将原有的广播新闻部、电视新闻综合频道、电视公共频道、新媒体运营中心合并，下设信息采集部、编辑制作部、重点报道部、网络传播部，拆掉了广播、电视、新媒体的“小灶”，建设全媒体“中心厨房”，解决各买各的菜，各烧各的饭的问题。全台采编人员实施“一岗双责”，“一次采集、多次生成、多元发布”的生产流程。

新余日报改变了原来相对分散的组织架构，组建全媒体采访中心、发布中心、视觉中心、经营中心和管理中心“五大中心”，通过机构整合和重新明确职能，引导大家树立全媒体记者编辑理念。

赣南报业从2012年开始谋划建设新媒体，2015年1月1日，正是组建新媒体中心，6月经赣州市编办批准，赣南日报社正是成立新媒体中心（正科级），成为全省设区市中最早成立新媒体机构的报社。2017年1月，赣南日报社全媒体采访中心组建，将原有的日报晚报记者全部打通，构建起了适应融媒体生产的策采网络，再造策采流程。主要的新媒体产品是“前端”APP。

赣南电视台建立了全媒体联动的格局，首位向移动终端推进，主要的新媒体项目有“看赣州”APP,时空赣州网。

吉安电视台为更好地推动新媒体融合，2015年5月，经市编办批准增设新媒体中心，将新媒体工作从广播节目中心分离，有新媒体中心负责台新媒体平台除本土新闻以外的内容建设，以及平台的营销推广、经营创收，并尝试建立融合型节目体制。2016年6月，将新闻中心与民生服务中心合并，成立一个集新媒体、传统广播电视媒体于一体的全新性全类型媒体业务生产部门——全媒体采编中心，推行一岗双责。

井冈山报社形成大编辑中心、采集中心、新媒体发展中心三大部室。机构的融合，解决了一次采集的问题；技术平台和采编发布流程的融合，解决了多元生成的问题；与中央、省及市、区县的四层级融合，解决了多元发布的问题。

3.县区新闻媒体融合发展凸显优势

出于巩固最基层舆论阵地考虑，2016年江西省在赣州市崇义县、宁都县、寻乌县，宜春市高安市、丰城市、万载县，新余市分宜县，鹰潭市贵溪市、余江县等县区率先开展县级全媒体中心建设试点。

（1）机构、人员整合。县区大多将报纸、广播电视台、门户网站、政务发布、手机报、微博、微信、客户端等平台、端口整合在一起，人员集中在一起，挂牌成立县（区）全媒体中心。值得一提的是，崇义县将县委宣传部报道组一并纳入全媒体中心。

（2）宣传效果提升、舆论阵地巩固。成立全媒体中心之后，县区普遍认为传播力、影响力得到了一定提升，特别是县区重大会议、重点活动报道采用融合报道之后，立体传播效果得到彰显。

（3）生存进一步得到保障。从已经成立全媒体中心的县区来看，全媒体中心均为全额拨款事业单位，员工的基本工资待遇得到了保障。借成立全媒体中心这一契机，众多县区在整合之前的编制数量基础上，还进行了一定数量的扩编。分宜县全媒体中心编制数核定为40，吉水县全媒体中心编制数在原有基础上增加了4个。四是基层舆论阵地得到巩固。成立县级全媒体中心之后，一批县区微博、微信、公众号等迅速崛起，成为县区传播政务信息的重要载体，部门端口粉丝量甚至在10万以上。

4.融合新闻生产能力明显提高，融合传播技术广泛应用

主流媒体发挥内容优势，针对报、台、网、微、端的不同特点，加强融媒体内容创作生产，推出了一批“现象级”的融媒体产品，形成了一批有影响的新媒体品牌，培养锻炼了一批全媒体人才。

如高安组建“高安媒体联盟”，并吸纳新浪宜春、高安百事通、高安在线等3家影响力较大的媒体负责人担任中心执行副主任，让他们“有面子、有位子”。通过组建共享共通的中央厨房，有效整合媒体、新闻、信息、人力等资源，节约了成本，共享了资源、提高了效率，真正实现了传统媒体与新兴媒体大合唱。先后提出了《好想你》高安MV城市宣传片和年终巨献一分钟动画短片，取得了良好的宣传效果。

吉安电视台在市第四次党代会宣传中，在大会开幕等多条重大时政新闻上实现了新媒体的市内首发，而且首次充分运用新媒体元素对党代会进行全面宣传，开辟了《爱吉安网言网语》《直击党代会》《报告微解读》《百姓微调查》的等网络专栏。《爱吉安网言网语》三天时间就收到来自香港地区、美国等吉安籍网友发来的微视频和留言，收到了良好的社会效果。

赣南报业新媒体也在党代会上开创了“五个首次”：在全市媒体上首次通过客户端进行直播，把党代会开到市民手机上、电脑里；单个时间新媒体阅读量首次超过240万次，历史最高；首次实现新媒体集群联动，全面占领网络宣传主阵地，有效引导了网络舆论；首次形成了全媒体融合、全方位出击、全时段播报的特色，凸显了媒体融合的力量和实效；首次采用VR技术全景展现党代会盛况，文字、图片、图解、H5场景动画齐发，形式丰富，内容全面。

新余在去年上半年仙女湖水污染事件发生后，利用新余发布微信、微博和手机客户端立即跟进，报道水污染事件中市委市政府的应对措施和备用水源地建设情况，并实时在新媒体平台与网友及时交流，再通过报纸进行深度详细报道，较好地发挥了舆论引导作用，有力疏导了仙女湖水污染事件中群众的情绪。

二、传统媒体与新媒体互动融合，实现“双赢”

尽管新兴媒体具有先天优势，来势汹汹，但并不意味着传统媒体就会整体消亡。未来的发展格局，必然是传统媒体和新兴媒体在相互促进、相互竞争、相互融合的过程中共同发展，以此推动整个媒体行业的变革。

传统媒体经过长时间累计形成的公信力，依然是新兴媒体无法超越的。因此，传统媒体和新兴媒体的关系，并不是新兴媒体的彻底取而代之，而进而形成互动融合的格局。在巩固了自己的市场地位后，传统媒体应与新媒体必然会实现资源的优化配置，实现“双赢”。

（1）突出传统媒体的权威性。传统媒体在多年严格的采编管理体制下建立的权威，使之在很长一段时间内依旧是权威发布的主要途径。很多党报新媒体都是在保持时效性的前提下，依靠传统媒体的权威性和公信力来提升自己的品牌力和可信度，从而与传统媒体互动融合。例如作为省委机关报的江西日报，目前旗下有“江西日报时政头条”和“江西日报”微信众公号，有关省委省政府的最新信息发布都是第一时间在微信公众号和微博上发布，比《江西日报》的见报时间更早。

主流媒体只要坚持改革创新、把握发展机遇，有效推进新兴媒体和传统媒体的融合发展，就一定能够适应发展需求，成为具有强大综合功能的新型主流媒体，继续以主流声音引领社会舆论，在巩固壮大宣传思想舆论阵地中更好地发挥主导作用。

（2）坚持原创新闻。新媒体的信息碎片化，更多的时候是简单的复制粘贴，而传统媒体原创新闻，以及新闻策划的能力，是靠一群有些丰富采编经验的记者和编辑才能实现的。过去追求发行量、收视率和点击率，容易一叶障目。坚持原创新闻，通过优质内容来吸引受众，是最为牢固的用户关系。网络信息时代，坚守正确的舆论导向和政治方向，坚持真实、优质的新闻内容，提供正能量的海量信息，将是媒体机构永恒的追求。

（3）利用信息传播的时效性和发布途径的多样性。新媒体在获取信息上以快和广得到迅速传播，但缺乏一定的严谨性；而传统媒体虽然速度较慢，却有很高的公信力。二者只有全方面的融合才能给受众以快捷、严谨的新闻。第一时间利用新媒体传播，如微博、微信等，然后经传统媒体的整理和证实，再在电视、报纸、各大网站等进行深度报道，这样既保证了新闻传播的时效性，也确保了新闻的真实性。同时，二者的合作也可以实现传播途径的多样性，用户们也有了更多的选择，也能更加及时的获得更多的信息。

三、积极突破融合瓶颈

当然，传统媒体和新兴媒体的融合道路并不是一帆风顺的，制度、资金、人才都是两者融合道路上的瓶颈，融合之路任重而道远。

（1）资金不足。当前的融媒体发展，一定程度上是融合传播技术的发展。大数据、云计算、移动直播、H5应用、4G背包、机器人写稿、无人机采集、虚拟现实等技术从无到有。这些技术需要大量资金的投入。但是当下传统媒体经济效益收到很大影响，而新媒体广告增长完全无法弥补传统媒体的广告下滑，如果单纯依靠传统媒体自身的创收来实现融媒体发展，会导致融合发展进程放缓。

（2）复合型人才紧缺，引进培养有难度。推动媒体融合发展，技术是保障，人才是关键。目前，全媒体融合发展需要既懂新闻传播规律又懂新媒体传播方式、既懂新媒体技术又懂平台运营的复合型人才。目前，全省融媒体建设都面临着这类复合型人才紧缺的问题，同时，与民间自语媒体、互联网私企相比，传统媒体缺乏有竞争力的薪酬体系和激励政策，也缺乏有系统性的媒体融合培训，难以引进或培养合适的复合型人才。据了解，赣南日报去年招聘12个新媒体记者，目前只剩下两个。因为在报社没有编制，赣州电视台一位记者因为没有编制，甚至辞职去考了协警。

（3）传统媒体与新媒体的融合，重点是要进行科学合理的资源融合，目前各媒体从相加到相融的效果不明显。在当前情况下，全媒体中心建立之后，用人体制、人员身份不同的问题更加凸显。人才激励机制及更加科学的考核评价体系、职称晋升制度、薪酬分配办法复杂化、理顺人员问题尚待时日。

（4）“中央厨房”中的功能，更侧重于新媒体好互联网平台的分发，对报纸、广电等传统媒体的兼容性不强，技术瓶颈亟待破解。

四、结语

当下，传统媒体面对的挑战与冲击是不可避免的。但是传统媒体并没有因此退缩，而是在积极探索融合之路，相信只要坚持攻坚破难、改革创新、加快实现深度融合，实现资源的优化配置，这一定会极大地促进我国传媒业的不断繁荣与发展。