马春晓 寿光日报社
近两年来,“融合”是中国媒体界的关键词。2015年,寿光日报“报网”融合,成立寿光日报全媒体平台,在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合、一体发展,实现了多种媒介资源、生产要素的有效整合、共享融通。
传统媒体上,保持强劲活力。《寿光日报》发行4.8万份,拥有5万中高端主流群体读者,是全国有正式刊号的36家县级报纸之一,位居全省县级第一,全国县市报前列。中国寿光网作为寿光门户网站,日点击100万次,稳居全省县级网站综合实力第一位,是全国最具影响力的县域门户网站之一。
新媒体发展,取得标志性突破。寿光网微信拥有粉丝50万,是全国县市报业微信公众号第一大号,连续3年,排名全国县市报第一名。寿光日报微信强势推进,拥有粉丝26万,成为寿光最具权威的官方微信。2015年11月4日,寿光日报自主研发的掌上寿光APP上线,移动客户端5万用户,为江北县级第一家自主研发的掌上客户端。
全媒体时代,可以通过榜单直观查看媒体的“生存状态”。全国1609个纸媒微信号前50名,寿光网最好成绩是第30名,与羊城晚报、中国青年报、现代快报在一个级别,曾超过新京报、大河报、成都商报等大报的阅读量。寿光日报微信公众号作为政经官微,体现媒体担当,前进势头迅猛,排名和影响力迅速提升。两个微信号定位不同,互相补充,共同拱卫寿光日报品牌;两者形成的合力,已足以覆盖寿光,辐射全省,影响全国。
目前,寿光日报拥有135万用户,覆盖寿光各层次受众,全天侯播发资讯,成了最强影响力全媒体平台。至此,寿光日报媒体融合也划出了一条漂亮的上扬曲线……
在新媒体的猛烈冲击下,传统媒体只有有效找准各自的发力点,才能精准发力。
媒体融合发展,对传统媒体工作者的素质提出了更高的要求。寿光日报做的不是成立专门的新媒体部,而是要求全员转型,强化人人都是新媒体记者,人人都是全媒体记者的新理念,让纸媒和新媒体更好的融合。
通过各种学习培训实践,《寿光日报》已将近100人的团队,改造为全媒体“集团军”。在内容为王的时代,有这样一支全媒体“集团军”,纸媒内容生产力优势凸显,迅速占领新媒体制高点。
菜博会开幕当天、菜博会开幕之后,寿光网推送的两篇微信点击全部10万+。
同时,线上生活服务平台——寿光淘上线,打造成百姓最信赖的团购平台,直接打通农户和消费者之间的联系,让利于广大消费者,一经推出,受到热烈欢迎。一个夏季,西瓜销售了6万斤,黄桃团购了8000斤,羊角蜜卖出了4000斤……
线上线下活动,增加了粉丝的粘性。
在当前形势下,用户更渴求优质内容与服务,这也是所有传统媒体人适应新的传播方式的一门必修课。
对此,我们进行中央厨房式生产,集文字、视频、摄影、微信、直播所有技能与一身的“记者全能战士”,一站式采访,多媒体生产,全平台发布,优势互补、连动共享。
全媒体介入,全链条传播,全领域营销。随着手中“武器”增多,给用户提供的服务更多样化,合作也更加深入。2017年3月份,和本土品质楼盘利用报纸、微信等全媒体手段强势推出楼房团购,购房团销售超1.5亿元。
一个行业面临变革的时候,也往往是最能触动反思的时候。如果不自我革新,就可能被推向边缘,我们不敢跨界,就有人敢跨过来“打劫”。
新媒体从何处发力?传统纸媒的地位如何保证?无疑是现在传统媒体转型的重中之重。
布局新媒体发展同时,寿光日报进行组织架构调整,为融合发展提供制度保障,形成了三个一体化和五大中心的格局。
2016年5月,第三届中国县域电商峰会在寿光召开,首届寿光十大电商品牌人物颁奖典礼同期举行。从脚本到视频、从舞美到灯光、从现场到直播、从纸媒到新媒体,从事前的造势运作到事后的追踪报道……寿光日报全媒体平台以成熟、专业的运作,获得了社会各界的肯定。
寿光14届“感动寿光”年度人物颁奖典礼,从脚本制作、视频拍摄,都由寿光日报人员承担,在渐渐摸索和历练中,已形成了独有风格。
除了承接本地大型活动,现在寿光日报更是走出地域,全面承接。2018潍坊峡山建区10周年,画册、城市宣传片、感动峡山十大人物暨十大新闻颁奖典礼,都由寿光日报全策划全执行。
媒体大势之下,寿光日报经营力不降反升,影响力不降反升,品牌力不降反升,战斗力不降反升。
新媒体时代其实才刚刚开始。尽管我们在承受着媒体转型之重,但是时代赋予我们的使命不能忘。走一条有特色的融合发展之路,是新老媒体共同的责任,任重而道远。
[1]“内容为王”不等于“新闻为王”——媒体网站多元多维的内容转向策略[J].易博文.中国记者,2014(06).
[2]中国传媒产业规模将超万亿元——2014中国传媒产业发展报告[J].崔保国,何丹嵋.中国报业,2014(09).