机场行李处理系统的项目时间进度计划的思考

秦毅

摘 要：行李处理系统建设是机场建设项目中的重点内容，可对机场建设项目的时间进度产生直接影响。本文根据以往工作经验，对行李系统项目时间进度计划中存在的问题进行总结，并从项目时间进度计划模型建立、项目时间进度计划中工序安全时间的估算、关键技术中缓冲区的确定方式、交通枢纽项目活动编制四方面，论述了机场行李处理系统项目时间进度的计划方式。

关键词：机场行李处理系统；项目时间进度计划；缓冲区

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.06.215

0 前言

目前，由于我国在大型行李处理系统中的建设发展较慢，对于该类项目的时间进度规划研究体系也不完善。在行李处理系统工程项目管理过程中，受很多因素的影响，如果不对这些影响因素加以处理，只凭借以往的管理和建设经验，很难制定出有效的控制计划。因此，各个机场在发展建设过程中需要对行李处理项目系统中的项目时间进度规划进行研究，保证机场各项工作的有序开展。

1 机场行李处理系统的项目时间进度计划

首先，在很多项目时间进度计划工作中的任务分解极不规范，与企业中其他部门的沟通也存在很大问题。在整个项目建设过程中，主承包商们并不注重与各个分包商之间的工作范围划分，从而导致各方工作职责不明确，增加了项目建设中的沟通协调难度。项目科学管理的基础主要在于工作任务分解，只有将项目管理工作任务进行合理分解，才能为项目时间进度规划的正确编制提供基础条件。其次，很多机场在项目管理过程中经常会使用网络技术，但在实际工作过程中，由于项目具有很强的不确定性，导致整个项目管理缺乏可操作性。另外，关键技术在当前项目进度计划管理方式中比较流行，但行李处理系统的规模较大，在工作任务实现分解之后，由于网络计划图的延伸，导致关键路径的实施难度加大，最终让该项技术无法发挥出真正作用。与此同时，行李处理系统项目管理方式区别很大，导致项目时间进度计划不能有效通用，为整个工程建设带来很多麻烦。

2 机场行李处理系统项目时间进度的计划方式

2.1 项目时间进度计划模型建立

该模型是基于高德拉博士的约束理论而得来的，其发展主要作用于关键链的项目是按进度计划。模型具体建设方式如下：首先对关键链进行确定，为了准确判定关键链，需要对网络图进行合理设计，可利用WBS做好活动清单。一旦网络图建立起来，还需要根据互动工期对关键链进行判定。在关键链与经典网络图需要具备兼容性，以此来实现进度编制与资源分配的有效结合。其次，对项目网络进行全面检视，这其中包括任务的估计时间和占用的资源数量，尽可能保证在所有任务开始时间延期。由于很多任务的开始时间可以调整，在每个项目时间进度计划步骤中尽量把开始时间延后，可有效保证多个任务的有序开展。最后便是关键链的充分使用，根据关键链中任务的作业时间进行合理计算，最后确定出整个项目的缓冲时间，以此来降低各个任务的闲置时间[1]。

2.2 项目时间进度计划中工序安全时间的估算

据相关人员研究发现，在工序时间的估计上，保证率最高可以达到90%，换句话说，人们对大多数项目活动的进度计划持续时间大都在90%左右。从风险管理角度来说，安全时间可以对项目执行过程中的不确定性因素进行缓冲，并利用工序时间的合理估算将其合理反应出来。工序安全时间的产生，与工作人员的思维也存在直接关系。无论项目组织结构如何，各个管理层都会在工序持续时间的估算上留有一定的安全缓冲期限，如此一来，随着进度的不断发展，项目工序的安全时间也会越来越多。

2.3 关键技术中缓冲区的确定方式

在项目实施过程中，缓冲管理是项目控制的有效手段之一。在行李处理系统项目时间进度计划中，会将缓冲区分成三部分对项目进行监控。例如，当关键链在缓冲消耗量方面比总缓冲的1/3还低时，项目的执行进度便可以正常发展，可以保持原进度继续施工；当消耗时间超过2/3时，则代表项目的执行进度出现了严重问题，相关工作人员需要及时采取补救措施，避免项目进度计划受到严重影响。缓冲大小的常用确定方式有剪切粘贴法、50%法则等，可帮助机场行李处理系统项目时间进度进行合理规划[2]。

2.4 交通枢纽项目活动编制

以上海虹桥综合交通枢纽建设为例，在该项目的活动编制过程中，首先要对项目中的具体活动类型进行确定，利用项目工作任务分解原则来解决项目中存在的问题。项目工作任务分解是项目时间进度管理过程中重点内容，工作人员可以将项目中的主要交付成果进行有效分解，为管理工作的开展提供有利条件，同时为未来的项目活动计划编制、执行和控制等工作提供便利。所以说，工作任务分解可以看做是整个项目管理工作的起点。根据虹桥交通枢纽的实际工作情况，与以往行李处理系统项目时间进度计划的制定相结合，可以将整个项目分解成几个活动任务，这其中包括合同签订、机械合同的细分、钢结构设计以及到港系统设计等。

3 总结

随着我国民用机场需求量的不断提升，行李处理系统的项目建設也越来越多。而在系统建设过程中，项目时间进度计划管理具有重要意义，直接关系到机场建设项目的建设时间和建设进度。因此，在机场建设时，相关建设人员应该注重行李处理系统项目时间进度计划的科学实施，确保机场建设具有较强的合理性，为机场服务质量的提供奠定基础。

参考文献：

[1]周薇薇.面向“一带一路”建设的南宁吴圩空港经济区发展思考与建议[J].经济与社会发展，2017，15（03）：16-23.

[2]靳林超.协同管理在大型机场航站楼不停航改扩建与运营中的应用研究[J].建设监理，2017（01）：26-28.