土建施工现场管理工作研究

张 磊

(山西王城高速公路有限公司，山西 忻州 034302)

土建工程是一门专业学科，负责处理道路、隧道、桥梁、铁路、建筑、水坝、公用事业和其他项目等基础设施的设计、规划、建设和管理。当前，我国的土建工程施工现场管理中还存在较多的问题和缺陷，阻碍了土建施工整体质量的提升。本文对土建工程施工现场管理中的常见问题进行了总结和分析，并根据实际施工管理经验，提出了相应的应对措施，希望有助于提升土建施工现场管理的水平及工程最终质量。

1 土建工程现场管理的重要性

土建施工是土建项目中实际建设的环节，而土建施工现场管理者是土建项目管理中的重要内容。当前，我国的土建工程项目以高层建筑为主，主要施工场所集中在城市地区，施工场地的环境较为复杂，施工现场涉及多个部门和班组，且各个部门和班组间存在较差作业的情况。此外，土建工程施工现场人员复杂，常包括施工单位人员、监管单位人员等。而土建工程自身的施工环节也较为复杂，施工流程和工艺繁多，这些因素组合在一起，增加了土建施工现场管理的难度。要想在如此复杂的施工环境中保障施工质量，必须制定严格有效的管理制度，对施工的各个环节进行明确的规定，对施工人员的行为进行有效的管理和控制，保证施工环节的有序展开。

总而言之，土建施工的现场管理是土建工程项目管理中必不可少的内容，一旦缺少了这一环节，土建工程的施工现场将陷入混乱和无序，施工质量更无法得到保障。

2 土建工程施工现场管理中存在的问题

2.1 对施工安全问题不够重视

随着土建工程施工规模的不断扩大，施工技术的不断发展，施工过程中的安全管理难度也在不断增加。近年来，施工安全管理在土建工程的施工现场管理中的比重明显增加，但在实际管理过程中还是存在不少问题，例如施工现场安全防范措施不到位、安全设备不齐全、安全管理人员不足等。这些问题的出现都是施工单位安全防范意识不足的具体表现。施工现场的安全性不仅关系到施工人员的生命安全，还会影响施工的效率和质量。施工单位应当将施工现场的安全管理放在首要位置，提升安全管理水平。

2.2 施工现场管理制度不完善

土建工程的施工现场管理涉及到多个环节和部门，需要各方面的人员有效配合与协调，更需要有完善、统一的制度对施工人员和资源进行分配和管理。但从实际管理情况上来看，很多土建工程施工单位并没有制定完善的现场管理制度，在管理条例的设置上也较为分散，无法起到全方位管理的作用。此外，由于施工标准和规范的缺乏，施工人员的施工行为得不到有效的规范，在施工过程中存在严重的违规和错误行为，极大地影响了施工的质量和进度。为此，土建工程施工单位必须及时制定综合、完善的现场管理制度，对施工过程中的各个环节进行全方位的管理。

2.3 施工现场监管力度不足

除了制定有效的现场管理制度外，严格、可行的监管制度也是提高施工现场管理质量必不可少的要素。土建工程现场监管应当包括工程质量监管、施工人员监管、施工进度监管、施工材料监管等多项内容。而当前我国的土建工程现场监管却存在监管力度不足的问题，导致一些标准和规范无法得到及时有效的执行，在施工现场埋下了众多的安全隐患，不仅降低了工程质量，还造成了返工的问题，严重影响施工进度。还有部分施工单位为了缩短工期，降低施工成本，采取以次充好、偷工减料等违法违规行为。出现这些问题也与现场监管不力有重要的联系。

2.4 施工设备与技术落后

现代科学技术的发展和进步日新月异，土建工程施工的设备和技术也有相应发展。但与发达国家和其他技术领域相比，我国土建工程施工设备和技术的发展相对落后，施工人员也缺乏先进、专业的施工技术和理念。在管理方面，我国土建工程的现场管理理念较为传统，对管理模式缺乏创新，一些国际上先进的施工设备和技术未能及时地应用到实际施工和管理过程中。此外，我国土建工程施工现场的环境条件较差，很多设备未能得到及时的维护和更新，影响了施工水平的提升。

3 土建工程现场管理优化措施

3.1 加强现场施工监管力度

土建工程的施工现场监管对工程质量的影响很大，为确保施工现场的安全性和施工秩序的稳定，必须加大施工现场的监管力度。对于施工单位而言，土建工程施工的最终目的是获取一定的经济效益，而施工质量缺陷将会严重影响工程项目的经济效益，甚至影响企业形象，导致施工资格的丧失。为此，施工单位不能因小失大，为节省施工成本而降低质量要求。土建工程中的许多质量问题都是在施工材料的环节产生的。为此，在现场管理的过程中，要加强对施工材料的管理，做好材料购买、储存、使用等各个环节的监管，确保材料质量。在材料选购方面，应尽量选择有品质保障的合作厂商，并对进购的材料进行抽样质检。一旦发现存在质量不合格的残次品，则应立即退换。对于一些重要的施工材料，不得随意进行剪裁或破坏，减少不必要的材料浪费，严格控制施工成本。

3.2 完善土建施工现场管理制度

我国土建工程施工现场管理的整体水平较低，与发达国家存在较大差距。为此，我国的土建施工单位要及时学习和借鉴发达国家在这方面的先进经验，并结合我国土建工程的实际情况和需求，制定具有可操作性的现场管理制度，从而提升土建工程现场施工管理的水平，进而促进整个土建工程行业的发展。另一方面，在施工技术和施工设备不断更新换代的背景下，工程现场管理模式也要做出相应的调整，以符合市场的发展和变化。土建工程现场管理制度应包括明确的责任划分制度、管理范围、管理标准、人员考核机制、采购方案等内容，为现场管理的开展提供科学的参考。此外，还应向现场管理人员进一步明确安全职责，将安全范围作为现场管理中的一项重点内容来抓。对于监管过程中发现的问题，要及时上报给相关部门，并采取应急预警方案进行解决。

3.3 提升土建工程施工现场管理人员的综合素质

土建工程现场管理的直接执行者和操作者都是现场管理人员，因此管理人员的素质对现场管理的质量有着直接的影响。要确保土建工程现场管理的质量，就必须培养和引进专业的管理人员，并对在职管理人员进行定期的培训，提升管理人员的质量监督意识，对施工标准的理解和掌握，以及对施工流程的认识。为进一步提高现场管理人员的工作责任感和积极性，还可以建立一定的绩效奖励机制，将施工效果与薪资联系在一起，并对不符合规定的施工、管理行为进行严格的惩处。现场管理人员自身也应不断加强责任意识，主动学习新的管理方法，并将其应用到实际管理过程中。通过在实践中不断总结经验，提升自身的管理水平，为工程项目的进行提供良好的保障。

4 结语

在土建工程的施工中，现场管理是一个十分重要的环节。现阶段，我国土建施工现场管理工作中还存在较多的问题，施工单位必须要对此引起重视，及时找出问题的原因并“对症下药”，制定有效的解决措施，及时解决管理中存在的问题，并总结和反思经验，努力杜绝施工现场的质量和安全隐患。