全过程动态控制的建筑工程进度管理

沈国荣

江苏建科工程咨询有限公司 江苏 南京 210019

正文：

1.前言：施工过程的进度、质量和成本是三个主要因素，是整个项目建设的关键。这三大要素之间相互影响、相互制约，同时又相互结合构成一个工程建设体系，对工程管理工作起到重要的影响作用。然而许多建筑公司专注于成本和质量的控制，缺乏对建设项目进度的有效控制。大量的实验研究表明，建设项目的进展也将对建设成本和建筑质量产生很大的影响。

2.工程进度管理的制约因素：

随着进度管理的不断完善，进度管理带来的问题日益突出，外部因素和内部因素都对施工进度产生一定的影响。建设项目的时间点是施工进度管理的目标和任务。

2.1 施工方案的合理性对施工进度产生重要影响：

当施工方案中存在不合理因素时就会对施工进度造成影响，使得工程一部分施工工序无法顺利的开展，从而导致工期延误，对施工的顺利进行以及施工进度管理造成非常大的影响作用。

2.2 施工要素方面：

其中施工人员、建筑材料和施工设备是施工项目建设的关键要素，对施工成本、施工质量和施工进度都会产生很大的影响。但由于建设项目本身的特点，需要消耗的建筑材料种类繁多、数量巨大、质量高;而施工设备也需要非常多不同的种类；施工现场施工人员数量仍需大量管理和监督人员保证施工正常进行;这就使得整体的管理难度以及复杂程度非常高，这三大要素非常容易出现问题导致施工延误，使得施工进度管理受到影响。

2.3 施工资金：

对于每个不同的施工阶段，需要分配相应的建设资金，建设项目建设所需的建设成本非常大。在施工建设过程中一旦出现资金链断裂的状况就无法及时的补充材料，整体的施工现场运行也会受到非常大的影响作用，施工进度管理不能进行，施工只能在资金到位后进行。

2.4 施工技术影响：

随着技术的不断发展和进步，现阶段的施工技术在不断完善和研究的过程中得到了极大的发展。并且由于不同的施工工程所需要面对的施工要求和施工现状的不同，不同的施工环境内所需要使用的施工技术也会有所差异。在此过程中，一旦施工技术安排出现问题，将对施工进度产生更大的影响。

2.5 外界环境：

通常对于建筑工程施工来说外界环境的影响都是客观存在的，无法通过人力概念，会对建筑工程的施工产生不同程度的干扰作用。而从一定程度上来说很多外界环境的影响是不可避免的，比如说天气、温度对施工的影响，一般来说大雨天气必须要停工整顿，无法继续施工。

3.施工项目进度管理的全过程动态控制：

3.1 项目进度计划编制与评审：

其中在建筑工程进度的管理过程中，进度计划的制定对于建筑工程正常、顺利施工非常重要，通过对施工人员配置、设备、材料等方面进行进行管理，同时还需要进一步加强对项目进度状况检验、评价的分析，在一次性的工程项目建设中详细的对其进行分析，建筑项工程项目由于施工地点、施工要求、施工时间会存在一定的差异，在进度计划制定的过程中不能一味的照搬照抄原有工程的施工进度计划，需要注重对工程实际情况的结合，并根据施工要求对施工计划作出合理的改进，制定出符合本次施工状况相符合的施工进度计划。施工进度计划需要将施工环境、施工条件与地理位置、施工状况对施工进度计划的影响都包含在内，避免计划和相关要素之间出现矛盾的现象。同时，在设定进度控制目标的过程中，有必要提高进度的可控性和指导。需要结合资源分配状态和时间表来控制施工进度的准备。进度计划和进度表是整个项目进度表的主要内容。一方面，进度计划主要是为了确保进度控制能够更好地进行工程设计。

3.2 在项目期间控制项目进度

一方面是阶段性进度管理需要和进度计划相结合，对施工连续性、节奏性、均衡性进行区分，适当压缩部分环节时间，为关键环节施工提供足够时间，确保整体施工顺利施工。在雨季和冬季连续施工也需要严格控制施工进度，并通过合理控制建筑材料和施工设备，确保施工效率。第二方面是进度计划，进度管理和目标控制主要是为了保证能够在合理的时间范围内完成所有的施工任务，建筑工程的整个过程通过设置四个时间表来管理：分阶段进度，实施时间表，总体进度和分区进度表。通过动态调整来调整项目进度表，最好与项目的实际情况相匹配。技术人员，质检人员，安全管理人员和生产责任人员都是施工人员的重要组成部分。通过制定完善的劳动计划合理的分配岗位，保证岗位衔接顺利，各岗位都有工作人员负责。

3.3 施工时间计划的调整：

由于在施工准备阶段所制定的施工进度计划无法保证能够对施工过程中所出现的问题全部的预测和概括，当施工过程中出现某些问题时，必须停止施工或造成施工进度表面。此时，有必要及时调整施工进度。从本质上讲，施工进度管理是一个动态的管理过程。通过动态分析施工进度与实际施工进度的差异，对施工进度进行适当，科学的调整。保证所有的进度计划落实都能够得到有效和完善的落实。

3.4 竣工后管理：

项目完成后，有必要在项目中编制、存档和存储各种材料和文件。同时还需要对该建设项目进度管理中的问题和总体情况进行一定的评估和总结，为后续施工进度管理提供依据和经验教训。

4.结束语：建设项目的进度管理非常重要，这将直接影响到建设项目的成本和质量，也会对建筑公司项目具体效益产生一定的影响。而每个不同的建筑工程建设企业对于施工进度的把控也会有所差异，惬意可以通过将多样化的方法和手段进行充分的利用和结合，从最初的编制和评审开始，进一步提升进度计划的质量和科学性，保证在全过程动态管理过程中能够取得比较理想的效果。