基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究

邵琪珩

江苏鼎尚建筑装饰股份有限公司 江苏 无锡 214000

正文：

一 前言

进行工程建筑是一项十分庞大的工程，所以进行现场施工的管理涉及到的内容也是十分多的。事实上，所谓建筑工程的施工管理就是对施工过程进行管理，包括与施工人员进行交流沟通，与设计师进行交流沟通，与生产商、材料管理者进行交流沟通。经过沟通管理，对具体的操作、材料的安置进行规范，避免出现问题，有条不紊，有秩序地完成相关的工作。这样一来，可以有效的避免人员的伤亡，保障人员安全，实现工程顺利完成的目标。

二 存在的问题

（一）材料的问题

可以说，进行建筑建设材料是基础，是关键，材料的质量将会直接影响到建筑最终的质量。所以，进行建筑之时要注重材料的质量，同时还要按照相应的要求选用材料，使其符合建筑要求。但是在现实生活中进行工程建筑经常会出现材料堆放杂乱的问题，在具体的使用之时，找不到材料材料，导致施工效率降低，施工周期延长，进而导致施工成本上升。另外，还有一个比较严重的问题，就是施工建筑材料的质量无法得到保障。有一部分商家鼠目寸光，以次充好，将会严重影响到建筑的质量，甚至会影响到人员的人身安全，要设置专门的监察监管人员，对相应的部分进行检查监管，避免出现类似的情况。

（二）施工人员的问题

对施工建筑过程进行管理，一般都是有一个部门专门负责，有专门的负责人进行统筹管理。这项工作包含了建筑过程中的所有部分，就对施工管理人员的综合素质提出了比较高的要求。他们的综合素质以及各方面的能力将会直接影响到建筑整个过程，现阶段出现问题主要体现在以下两个方面：一方面就是生活人员的综合素质个人能力不足以支撑整个施工过程完成，他们缺乏相应的管理意识，或者说本身的综合能力就不够强，导致人民出现伤亡，材料、建筑质量方面都出现问题，这就对施工管理人员的综合素质提出了比较高的要求。另一方面就是施工管理人员的综合能力比较强，相应的知识观念方面也是比较充足的，但是他们缺乏相应的实践经验，对于施工过程中的具体的数据还不了解就匆匆上阵，导致施工现场的管理出现问题，无法对整个工程进行管理。实践经验方面的缺乏，可以通过多多实践，向别人学习经验来解决。

（三）缺乏良好的管理制度

所谓无规矩不成方圆，对于施工现场管理来说，建立一个良好的管理制度是十分必要的。虽然我国现在的建筑环境、建筑管理、施工技术等方面都有了比较大的进步。但是，我们也不得不承认在具体的实践过程中，也会出现各种各样的问题，所以，建立一个良好的管理制度，是十分必要的。现阶段我国进行工程建筑，现场材料的安置是比较杂乱的，施工人员比较松散，没有形成一个良好的团队，各行其是。一般情况下，这样的建筑团队很难完美地完成自己的工作，他们的建筑质量也是很难令人信服的。建立一个良好的管理制度，建立一个秩序井然的团队，可以有效地保证建筑的质量，提升建筑团队、企业本身的竞争实力。

三 应用措施

（一）加强安全管理

建筑是国民经济发展的重要组成部分，我国发展经济，发展建筑经济，越来越多的大型建筑被建造起来，与此同时也有越来越多的安全问题逐渐浮出水面。在建筑过程中，人员人生安全是一个很重大的问题。近些年来，不断有建筑人员在建筑过程中出现伤亡的状况，这必须引起我们的重视。施工建筑企业必须加强安全管理，进行安全管理，可以从两个方面着手：首先是从人员方面着手，要提升员工的安全意识。对其科普安全观念，定期设置讲座，提升员工自身的素养，提升自身的防护力；另一方面，就是对现场的设备设施进行管理。施工现场有很多的设备，有可能伤害到人员。所以设立专门的监管部门，定期定时进行安全巡逻，避免这样的安全问题再发。重要的一点。企业要明确，在人员安全与利益面前，人员的安全永远是第一位的。

（二）加强对建筑材料的管理

施工管理过程中对建筑材料的管控是其中必不可少的一项，建筑材料的堆放、建筑材料质量的控制、建筑材料的选择是建筑材料管控的三个主要方面。首先建筑材料的堆放问题。建筑团队分为很多部门，根据他们的需求分门别类堆放；建筑材料质量的控制方面，建筑团队与建筑生产商之间要达成良好的共识，必须提供并且使用质量好的建筑材料，毕竟良好的建筑材料才有可能使得建筑的质量有所保障，否则将会造成严重的社会影响。所以要控制好建筑材料的质量，避免商家鼠目寸光只关注利益而忽略了建筑材料的质量。还有建筑材料的选择问题，在诸多的建筑材料中有很多可替代品，我们要从中选择质量好的，从建筑成本方面考虑，可以选择价格相对较低的，当然是在建筑材料质量得到保障的前提之下，选用物美价廉的建筑材料。这是团队最合适、最恰当的选择。

（三）提升建筑人员的综合素质

建筑人员的人生安全固然是最重要的，但是，既然选择了这份工作，那就要把这项工作做到最好，所以提升员工自身的综合素质、提升自己的实践能力，是每一个员工必备的功课。企业要定期对施工人员进行培训，不断提升其综合素质以及其实践能力。这样一来，整个施工建筑的质量有了保障，团队的竞争实力也可以得到很大提升，在国内市场的竞争力也得到大大的提升。企业要注意一个问题，并不是所有的员工都能够适应所有的部门，要根据员工各自的技能，合理安排其去处，实现物尽其用，人尽其才。

四 结束语

建筑现场施工管理是一项十分庞大的工程，其涉及的内容也是多种多样的。企业以及团队要根据相关人员的专业能力，分别安排不同的管理人员进行管理，实现物尽其用、人尽其才。提升建筑管理的水平，保障建筑的质量，最终实现建筑市场的平和，降低人员伤亡概率。