项目管理理论在市政工程管理中的运用研究

罗芳河

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正文：

由于我国社会经济不断的发展，城市化进程的加快，各项市政工程建设逐渐增加。如水电、交通运输、房屋建筑等。市政工程的涵盖范围较广，涉及到多个学科内容，在管理的过程中更进行细致的管理，才能提高管理质量。项目管理作为一种先进的管理理念，在企业管理、建筑管理中都有着广泛的应用，能够将一个复杂的管理项目划分成为能够具体落实的管理措施。在市政工程管理中使用项目管理理论，能够有效的提高市政工程的管理质量与管理效率。

一、项目管理理论概述

项目管理是项目进行过程中的重要内容，以项目工程的整体为管理对象，根据项目工程中的重点工作内容进行管理工作。将项目中的重点管理内容进行层层划分，变成能够具体落实的行动，以便更好的实现项目工程的总体目标。针对施工单位，项目管理的主要目标是保障项目的安全，提高项目的质量、降低施工中的生产成本，实现项目的建设目标。在市政工程管理过程中的项目管理，主要是从项目建设开始知道项目验收结束整个过程的管理。对市政工程进行项目管理工作，主要目的是保障刚建设完成的市政工程的质量能够符合标准。在这一过程中要经过不同的项目环节要进行全面的检查，在不同的市政工程建设的过程中存在着诸多的项目，涉及的范围较广，投入的成本较多。对市政工程的各个环节进行项目管理工作，能够保障市政工程的质量。

二、市政工程管理中存在的问题

1.成本管理问题

市政工程的质量是市政工程的重要环节，在工程进行过程中，要对每一个每一个环节投入相应的资金，从而保障市政工程建设的质量。目前施工单位在市政工程施工管理工作中，决策层往往会减少安全与质量方面的成本投入，从而导致市政工程在验收的过程中返工，或者因为安全问题影响施工质量延误工期，都增加了市政工程的成本。在成本管理中没有进行充分的市场调查与材料的检验，导致了材料成本的增加。

2.人员管理问题

在工程项目建设的过程中，施工人员缺乏质量意识与安全意识。施工人员在施工的过程中缺乏质量意识，所以在施工的过程中施工人员的作业不会按照具体的施工方案进行，降低了工程项目的质量。而且施工人员缺乏安全措施，例如，在水利项目、渔港项目建设的过程中，工作人员没有穿戴相应的救生衣，不仅为施工人员的人身安全造成了严重的安全隐患，还间接导致了工程项目整体的质量出现问题。而且基层施工现场的管理人员，对自身的工作职能不明确，没有对施工中的工程质量进行定期的监督，对施工人员不规范操作及时制止，影响了项目的施工质量。

三、项目管理理论在市政工程中的应用

1.成本管理

在市政工程的成本管理中，要增加安全器械、人员培训、材料检测的资金投入，因为在项目工程进行的过程中材料的质量问题，往往会导致项目在验收的过程中出现质量问题，从而影响市政工程的进度，增加成本。在材料检测过程中增加资金投入，能够降低工程的返修几率，从而降低项目的成本。在人员培训以及安全器械中投入资金，能够降低安全事故发生的频率，间接的降低了市政工程的成本。

2.人员管理

在市政工程管理过程中，首先在施工前对施工人员培训。培训内容主要有：施工过程中的施工规范、施工过程中注意的安全事项等。保障施工人员能够依据安全规范进行施工作业，从而降低施工现场安全事故发生频率，减轻施工人员的人身伤害。在施工过程中要对施工人员的专业技术进行培训工作，提高施工人员的专业素养，保障市政工程的施工质量。

管理人员在管理过程中要对每一个环节进行监督工作，在每一阶段项目质量检查阶段，监督人员发现项目中存在的管理问题，却不知道在哪一个施工环节中出现的质量问题，这种情况导致了在前一阶段出现的施工质量问题，在下一个施工阶段施工时，可能会再次出现。所以管理人员要明确市政工程在施工过程中的各个环节，将不同的施工环节细化成为能够具体落实的管理指标，一旦某一环节出现问题，要及时的进行控制，这样不仅能够保障市政工程的施工质量，而且还能够间接的缩短市政工程的工期。

3.材料管理

在材料管理中，主要有两方面内容，一方面是检查施工材料的质量是否符合国家规定的标准，施工材料是否符合本次项目的施工标准，在目前的施工材料管理中，管理人员工作主要存在了两点问题：第一，管理人员对施工材料缺乏科学的抽样检查，检查过程也较为随意；其二，管理人员在质量检查时，只考虑施工材料是否符合国家的标准，忽略了建筑材料是否符合本次项目的施工标准。另一方面是施工材料的保存问题，不同项目建设中施工材料也各不相同。目前，施工现场的材料保管场所存在着明显的问题，砂土、钢筋、木材等随意的摆放，在施工人员进行施工时，建筑材料会对施工人员的施工造成一定的影响。而且部分施工材料压住施工现场的电路，引发严重的安全问题与质量问题。

总结：综上所述，由于我国城市化进程的加快，市政项目的建设也随之增加，市政工程项目多种多样，最重要的是市政项目在建设过程中的施工人员管理与材料管理。在管理的过程中使用项目管理理论，将复杂的管理变成能够具体落实的管理指标与施工指标，在市政工程管理的过程中往往存在着管理制度不明确，施工人员的安全意识不够等问题，针对这些问题要提出相应的管理措施，对施工人员进行培训、加大对施工材料的检查，在培训中将培训内容进行分门别类的管理，具体分析施工材料的管理，能够有效的提高施工人员的安全意识，保障施工材料的质量。