建筑工程管理及施工质量控制的有效策略解析

景 国 兴

(山西太行建设开发有限公司，山西 阳泉 045000)

在当前市场条件下，建筑施工行业要想在市场竞争中占有一席之地，应促进工作效率的提升，还应在施工中利用高效率管理方式，这样才能进行改革创新。相对而言，只有进行创新，才能满足建筑施工质量的验收要求以及发展管理需求。因此，在新的形势下，要想确保企业竞争水平的提升，应从长远角度出发，进行严格控制，这样才能将竞争水平的提高落到实处。本文将对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行针对性探讨。

1 当前建筑工程管理以及施工质量面临的现状

1.1 建筑施工调度协调工作缺乏高效性

在建筑施工过程中，是以建筑施工调度协调工作为核心，在建设施工中具有重要性作用。在一定程度上讲，协调调度对工程施工人员具有严重影响。一些调度部门并没有依照具体情况，对人力以及物力进行协调调度，进而不能满足实际需求，最终造成了矛盾冲突的发生，对团结协作具有严重影响。不仅导致建筑工程管理效率十分低下，同时也浪费了大量的资源，对工程经济效益具有严重影响。

1.2 基础管理存在着一些安全隐患

对于施工现场来讲，应将安全管理检查工作放在首位，同时增强施工人员的安全意识。但一些施工单位为了能够获得利益，同时能够尽快完工，安全施工仅仅成为一种宣传的应付口号。这样的施工现场不仅缺乏一定的安全措施，同时也损坏一些现场措施，不能满足施工实际需求。对于安全警示标志来讲，没有起到提醒作用，只是成了摆设。在建筑施工中，主要是以民工为主，其并没有接受过有效的安全引导，缺乏安全意识，在进行施工中，由于未正确佩戴安全帽、安全带，最终引发了安全事故。当事故发生后，对安全措施进行强调，但却对社会已经造成了严重危害。

1.3 工程监督检查工作十分不合格

在建筑工程中，具有一些十分复杂的工序。一些单位对工程没有进行监督检查，同时管理监督人员也缺乏一定的责任感，没有将监督检查落实到实处。经常利用以点带面局部检查的方式，不能进行全面监督管理，导致安全管理漏洞的出现，进而引发安全事故，这不仅对工程质量具有严重影响，同时也降低了一定的工作效率，更为严重的是造成了一定的社会负面效应。

2 建筑工程管理及施工质量控制的有效措施

2.1 将工程管理协调工作放在首位

在建筑施工中，存在着一些普遍性问题，即将工程转包于施工单位，这样的情况可以称为“转包代管”。在实际施工中，应以建筑施工管理协调工作为核心。在一定程度上讲，施工中个人力量是十分弱小的，需要多个部门进行协作，进而对工程管理协调工作进行强化。另外，应依照施工需求，对岗位工作进行合理分配，明确责任，这样在确保安全的同时，还能防止出现散漫的情况出现。应坚持资源为核心，将协调的各个环节进行有效落实，这样才能保证建筑工程管理调度工作能够顺利进行。

2.2 在施工过程中进行质量控制

在建筑工程施工中，应将质量管理落到实处。在一定程度上讲，只有确保施工质量，才能推动工程发展。在施工前期，应对施工人员进行施工技术培训。在施工过程中，应把好质量关。施工前，应在采购源头进行检查，同时对工程材料中的供货方进行调查，对供货方与施工方之间的关系进行调查，是否存在着利益关系。同时对采购的建筑材料，也应进行质量监测。施工后，应对施工人员技术进行培训，同时进行不定期监测。作为管理监察部门，在实际施工中，应让建筑工程组织方对工程单位进行监督监察，这样才能确保建筑施工质量具有可靠性。

2.3 完善施工质量管控机制

要想在真正意义上对建筑工程管理体系不断强化，应对建筑工程质量进行严格性控制。应以施工条件为基准，完善管理制度，同时建立健全控制体系。另外，应将建设项目责任能够落实到给个人，利用个人分配制度，进而保证工程质量。对于个人工序，应遵循着“转包代管”规范操作，同时将工程监理部门进行设立，这样才能按照一定要求进行检查监督，保证工作与建筑质量要求相同步。对于验收过程来讲，主要是对工程设计以及工程质量的一种考核，当工程竣工后，应将检查以及验收工序落到实处。

2.4 对工程成本进行有效控制

对于建筑工程来讲，要想在市场竞争中占有一席之地，就应对建筑工程成本进行严格性控制。在一定程度上讲，工程成本控制对工程经济效益具有严重影响。对于工程施工，施工前，应将成本预算报告进行完善，施工后，应对成本情况分析进行有效开展，按月将工程成本进行归纳，同时与预算进行结合，对核算进行查看，查看是否高于预算成本。这样的方式能够对亏损情况进行了解，同时还能列明亏损原因，进而在工程下能够进行有效调整。要想保证建筑施工管理工作，应依照工程情况，制定相关的定额计划。在施工中，应将控制成本观念放在首位，经济利益并不是个人，应归属于团队。因此，在工程施工中，应将成本控制落到实处。

2.5 将工程进度进行有效控制

相对而言，在确保质量过程中，施工进度对工程效率具有决定性作用。工程在施工前，应计划出工程进度表，同时对合同要求编制进行熟悉。在编制中，应与专业意见进行结合，这样才能制作出配置设施。另外，应依照总进度，这样才能制定出分段控制计划，节点工期目标，同时留有可变动空间，最终完成工期计划目标。

3 结语

对于建筑工程来讲，具有一定的复杂性，涉及较多的领域。在企业发展中，管理控制工作是其核心内容。企业应以管理为核心，并进行创新。以长远发展为出发点，进行安全施工，这样才能确保进度，促进经济效益的提升。

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