谈加强建筑经济成本管理的重要性

白 亚 亚

(山西建设发展有限公司，山西 太原 030002)

0 引言

在建筑企业生产经营过程中，建筑经济成本管理属于企业生产经营活动中各项投资管理工作的总和，且其涉及多种因素，施工过程中的各项耗费、支出等，比如人工费用、机械费用以及材料费用等。企业通过展开成本管理工作，可以有效降低运营成本，提升经济效益，从而确保建筑企业可以获得持续稳定发展。

1 建筑经济成本管理的重要性

1.1 成本管理与建筑经济的关联性

一方面，建筑经济与成本管理之间存在着密切联系，企业只有不断加强成本管理工作，才可以有效提升其经济效益水平，从而促进企业的稳定健康发展。同时，建筑经济也决定了建筑业的可持续发展方向，可以为成本管理工作提供更为明确的工作思路。由此看出，建筑经济与成本管理之间存在着十分密切的联系。另一方面，建筑经济方面获得的成效、预测与决策等均会影响成本管理工作，且成本管理主要针对某项工程进行分析决算的过程，对此，建筑经济具备一定的广域性，而成本管理则具备局域性。

1.2 成本管理在建筑经济中的重要性

建筑经济中成本管理的效果直接影响着企业的经济效益水平，对此，施工企业必须重视建筑经济成本管理工作，并采取更多有效措施，促进建筑业的可持续发展，由此看出，成本管理在建筑经济中占据着十分重要的位置。同时，随着建筑经济的快速发展，企业在进行成本管理的过程中还应尽量减少环境污染问题，建设生态与智能型建筑，从而实现建筑经济的持续稳定发展。

2 建筑经济成本管理存在的问题

首先是建筑经济的成本管理理念比较落后，随着市场经济体制的快速发展，很多企业更为看重经济利益，经营过程中忽视了成本管理工作。而在施工预算过程中，成本管理占据着十分重要的作用，若施工企业不能进行良好的控制，则很容易导致资金浪费问题。其次是建筑经济成本管理工作缺乏合作力，建筑企业在进行经济成本管理工作的过程中，需要分散性设置组织管理的权利，但当前施工企业部分员工并不了解自身的职责范围，且对企业的预算工作、目标计划以及实际成本等信息缺乏必要了解。同时施工企业各个部门独立完成工作，各方缺乏根本有效的沟通，以致在建筑经济成本管理过程中，很多管理部门无法参与成本管理工作，企业缺乏一定的协调性与合作性，为企业带来了诸多不必要的机构及损失。对此，施工企业各部门必须加强合作，确保达到环环相扣的水准，这样才可以更好的发挥成本管理的作用。再次是建筑经济成本管理人员专业素质较低，相较普通的管理人员，专业经济成本管理人员需要掌控更为准确的数据信息，从而可以在减少建筑成本的基础上有效满足建筑经营的基本需求。

但由当前建筑行业的发展现状来看，财务人员更为擅长处理财务事务问题，并不十分熟悉成本管理工作，而这也间接为企业增加了很多不必要的经济损失。对此，建筑企业必须加强对成本管理工作的重视程度，且加强对财务管理人员的培训力度，使其了解更多关于成本管理方面的知识信息，从而有效提高财务管理人员的专业素质水平。最后是缺乏完善可行的建筑经济成本管理制度，建筑企业的各个部门之间均具备自身的职责与任务，但实际运营过程中，一旦发生问题，各部门便会相互推诿，以致无法更好的完成成本管理工作，不但为企业造成了人才流失问题，且增加了建筑企业的管理成本。同时，部分建筑企业没有明确自身的成本管理目标，期间出现了很多盲区，甚至为了经济效益而过度压缩经济成本，以致影响了建筑的质量水平，为企业带来了巨大的经济损失。由此看出，建筑企业在运营过程中若缺乏科学完善的成本管理目标体系，则很容易发生成本超支问题，不但会影响其正常的经营工作，甚至还会导致严重的破产问题。

3 建筑经济成本管理问题出现的原因

在经济建筑成本管理过程中，部分企业更为注重自身利益的最大化，以致会设置不同的成本管理目标，并将其分散至各个组织部门与工作人员，但期间却忽视了成本管理的系统性与整体性，以致企业经营工作出现分割问题，无法更好的实现预期的成本管理目标。由建筑结构及功能角度来看，科学合理的企业结构可以有效提升建筑经济成本管理水平。对此，建筑企业的各个部门需要加强合作沟通，在做好成本管理工作的基础上，由开放角度看待成本管理，真正的实现经济成本的管理目标。期间企业需要充分了解竞争对手、建筑市场人才以及材料等方面的信息，如此才可以做到节约开流，确保企业的正常稳定运营。

4 加强建筑经济成本管理的措施

4.1 提升项目人员的素质水平与责任意识

建筑企业应做好项目人员的培训工作，比如不熟悉业务者、核算能力有限者以及无法确保核算质量者等，采取整体的组织培训工作，以切实提升其整体素质水平。同时，建筑企业的各个部门也应制定完善可行的制约机制，并形成可行的激励机制。除此之外，在实际施工过程中，企业还应有效保证工程项目的有效性，施工人员应准确掌握施工成本的情况，并加强奖惩力度。在建筑材料的管理过程中，建筑企业应制定完善可行的考核制度，以充分调动施工人员的工作积极性。且还应做好工作态度懈怠员工的培训工作，帮助其树立正确的价值观与人生观。

4.2 做好项目的成本核算管理与监督工作

项目管理的基础与依据便是建筑经济成本核算工作，且成本核算、成本计划以及成本控制等工作均需要由成本核算工作做起。企业的经营核算部门具备较大的内在潜力，且具备较强的职能特点，对此在项目施工过程中，企业必须做好成本核算与监督工作，以充分保证施工项目水平。

4.3 做好成本预测与合同履行工作

施工企业在出台项目成本预算合同后，其必须与相关部门的负责人员做好合同的签订工作，且还应做好施工预算与成本的计划工作。核算人员需要将施工实际成本与计划进行对比分析，针对材料市场情况确定准确的实际工程成本。同时，在合同承包过程中，工作人员也需要自觉履行项目成本、项目质量、项目工期以及安全施工等工作，确保项目各部门与企业总部呈现出职权分离状态，从而有效保证施工项目的顺利完成。

4.4 做好施工材料的管控工作

在建筑项目成本中，材料成本具备十分重要的作用，对此，企业管理人员应全方位、全过程的管理施工材料，且项目中标后，企业还应组织相关的管理人员做好预算工作，且在获得审批之后，在遵照企业预算计划的基础上，制定材料采购计划。若采购期间出现超额问题时，管理人员应立即查明原因，并做好材料计算的优化工作。同时，材料采购期间应采用分批与总量采购两种方法，严格做好材料质量的把控工作，明确材料交易价格、验收方法以及交货时间等。

4.5 做好质量与费用控制工作

建筑项目的关键在于质量，若企业一味追求成本而忽视了质量管理工作，则很容易导致额外费用增加问题，以致影响了企业的品牌信誉。对此，施工企业应尽量做好质量的管控工作，争取采用一次性检验合格的材料，提升建筑质量水平，促进企业的可持续发展。除此之外，在施工过程中，企业还应做好精简工作，减少不必要的成本开支，且做好施工流程以及工种之间的衔接工作，以有效提高劳动效率。

5 结语

经济成本管理与建筑企业的日常经营与发展存在十分紧密的联系，加强企业成本管理工作不但可以提升企业的经济效益水平，且还可以为企业节省更多的工程投资，确保了建筑工程的顺利开展。对此，建筑企业必须充分认识到经济成本管理工作的重要性，并树立正确的成本管理理念，完善成本管理制度，从而在提升建筑企业竞争实力的基础上，提高其经济效益水平。