公路路基施工管理的控制措施

梁松林

四川省南充市公路管理局直属二分局 四川 南充 637000

正文：

公路路基是整个公路施工过程的一个核心，负责人员应该积极地避免路基施工环节中出现任何问题，降低公路质量受损等不良情况的发生。只要充分地认识到公路路基施工管理中存在的问题，针对问题采取有效的控制措施，才能够从源头上保证公路路基施工的质量和效率。

一、提升施工人员专业技能

在实际的公路路基施工过程中，施工人员专业水平和综合能力的高低对路基施工工程具有直接的影响，在一定程度上还制约着施工产生的各项效益。因此，针对施工人员的管理措施在路基施工管理中，显得尤为重要。首先，公路施工单位应该定期的开展管理培训，以此来强化施工人员的专业技术水平和职业素养，不断提升施工人员在操作过程中的安全意识和责任风险意识，确保施工人员严格按照规范、正确的流程进行公路路基的施工，进而有效地保证路基施工的整体质量。与此同时，施工单位还应该强化施工人员的安全意识，通过多种案例培训，来降低施工人员在施工过程中的安全隐患，进而有效的保证公路施工建设的顺利开展。

在公路路基施工中还需要对施工技术进行加强管理控制。首先应该让相关的施工技术人员掌握并深入了解路基施工的具体流程以及相关的组织手段和监控手段。重点的管理控制应该关注在施工人员的技术和负责人员的管理能力上面，进而才能够有效的保证施工人员的技术达到公路路基施工的标准。此外，还应该强化档案管理人员等的工作力度，以此从整体上来提升路基施工的质量和进度，从而延长整个公路的使用寿命。

二、严格把控施工材料质量

公路路基的施工材料直接影响到公路的施工质量，因此负责人员在针对施工材料方面做好管理控制工作，也显得十分的重要。在具体的材料管控工作中，首先应该安排专业的人员，对材料进行采购。并且针对那种较大的供应商，还要审查其具备的各种资质，以确保供应商提供的材料质量符合标准的施工要求，同时还具备较强的供货能力，不会发生中途断货等不利情况。此外，针对达到路基施工现场的施工材料，还要进一步做好质量检验工作，严格抵制那些不符合标准的材料达到现场。再次，针对现场的施工材料还要做好储存管理工作，有效地避免材料因为自然情况而产生受潮生锈等现象，从而导致材料的质量产生变质。最后，还要对材料的使用进行科学的管理控制，要求专门的负责人员针对每天出库的材料做好登记工作，同时还要监控材料，避免人员对材料出现不合理使用的情况。

三、高效提升施工进度管理

在实际的公路路基施工中，可以针对施工进度的管理具体细化到三个管理的时段。第一是做好事前进度的管理控制工作，由于路基施工需要各级人员严格地按照计划有顺序的开展工作，因此应该在事前完善相关规范制度，要求人员必须遵循施工要求。第二是做好事中进度的管理控制工作，针对施工过程中的具体情况，进行严密的关注和登记，同时将施工的进度和过程中出现的情况和原有的计划进行比较，针对有偏差的地方，广泛搜集资料并找出当中的原因，进行及时的调整和解决，确保后期进度管理过程中的合理性。第三是做好事后的进度管理控制工作，专业人员针对进度管理的情况，总结经验分析问题，最后运用档案的形式进行归档，以便于日后做以参考。

四、控制施工成本合理降低

施工的成本控制在公路路基的施工中也很重要，施工负责人员应该在实际的施工成本管理中，做好监督管理工作，以能够有效的保证施工材料能够满足所有的质量标准，并在此基础之上，将材料的价格合理地控制在一个实惠的范围以内。同时，公路工程的竣工验收环节，也要建立在万无一失的情况之下，针对整体公路施工的成本预算，要将预算编制作为作为整个成本管理的依据，进而尽可能地减少材料使用的开支。最后，为了确保公路路基施工项目能够一次性取得成功，可以在设计施工的过程中适当的进行修改产生的费用，最大限度地控制路基施工的整体成本，为每一个施工环节都做好铺垫工作和应急措施。

结语：为了提升公路工程的整体施工质量，施工单位就一定要针对路基施工的管理工作做好控制措施，通过对施工人员、材料、施工进度和成本等多个管理控制工作入手，进而为公路的施工打下一个扎实的基础，最终有效的促进公路项目施工工程的顺利进行。