园林工程中精细化施工管理探讨

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引言

近年来，精细化管理的概念在许多工程建设管理中得到普及和应用，精细化管理可以有效地实现成本控制。促进了操作流程规范化，可以使工程施工计划更加合理、周密，促进了施工项目管理有序稳定进行。在园林工程中采用精细施工管理，极大地改善了景观工程建设的科学和现代化建设，降低了景观工程的建设成本，提高了景观工程的综合效益。

1 园林建设精细化管理的理念和特点

为了提高园林建设的效率，确保施工质量，有必要对施工的各个方面进行管理和控制，以避免任何遗漏。精细化管理满足景观工程施工管理的要求，可以大大提高施工管理的质量和效率。

1.1 概念

所谓精细化管理是以管理责任为核心，明确和落实管理责任，要求每位负责人将责任视为自己的责任。管理层必须贯穿施工的各个方面，发现问题并及时纠正。

精细化管理是履行管理责任，明确管理责任。每个项目，每个环节，每个步骤都要做到事无巨细，谨慎细微，实现精细化管理的目标。

1.2 特征

1.2.1 计划精细化管理实施的基础。只有事先确保科学的工作计划和方案，才能更好地管理和控制整个施工过程。因此，有必要结合实际施工来制定项目精细化管理计划。

1.2.2 具有全面性和重点性。精细化管理是整个园区建设的全过程，具有综合特色，精细化管理注重细节。因此，将严格管理施工中的关键环节，突出管理重点，以提高工作效率。

1.2.3 需要多级特殊划分。这需要针对不同的工作任务进行解决。例如，需要对设备和原材料进行精细管理，以确保管理的专业性。

2 园林工程精细施工管理浅析

2.1 精细化管理的事前分析

精细化管理不仅要严格管理施工过程，还要加强施工前准备阶段的管理工作。在施工前做好充足准备，对所有细节作出预警，进行精准分析：①对工程合同内的各项条款概念详细分析，了解条款性质、具体内容及成本计划，同时明确支付方式，对产生问题以后的解决策略都应做到心中有数。②对所采购的材料要给出明确的计划书，根据园林工程质量要求合理选购材料，严把材料选择与运输关。把控材料购进价格，尽量以最少的价格购买高质量、符合要求的施工材料，降低成本的同时保证质量。③管理者根据施工要求拟定管理计划书，指派专人负责相应的管理工作，避免不必要问题的产生，考虑多种因素，降低安全风险。

2.2 施工过程中的精细核算

成本控制在项目的每个环节都占据重要地位，尽量节约成本，减少资源浪费，对每个项目精细核算，是保证工程顺利完成的前提。核算内容包括：①管理者对每个施工阶段给出明确的计划分部，细分施工细节，并在特定阶段给出明确指示。2经常了解所购材料的质量，不使用不合格的材料。应清楚地计算每个环节中使用的材料数量，以避免材料浪费，实现合理的成本控制。同时加强对材料的监管和保护工作，比如：避免水泥等材料放在潮湿位置，避免建筑木材堆积而因承载力过重变形等。同时查阅专业的材料使用方法，安排任务应具体明确，做好材料的使用记录等。园林施工中还需要注意的问题有，所使用的设备是否满足环境要求，其质量是否达到使用标准。所聘请的机械执行人员的专业能力如何，施工人员是否能够保证达到预期的施工质量要求。同时对材料费用进行核算，比如：材料的金额、设备的维护和使用费用、各层人员工资、福利待遇等。无论是哪一个环节，都不能出现错误，一定要聘请专业的人员进行精准核算，才能让工程顺利竣工。

2.3 施工过程中的精细化控制

与其他的施工项目相比，园林项目的施工需要有更高的技术指导，这也因其本身的特殊性所决定。园林工程注重对于材料的管理和使用，更注重施工顺序及对各种工艺的把控，只有确保每个环节都不会出错，才能有效控制整个项目的资金投入。试想一下，施工细节都处理不好，又怎能保证整体施工质量呢？园林工程需要做好工程计划，组织专业团队进行审核，并在实施过程中严密监控，控制每个可能出现问题的关键点，让施工人员完全按照计划进行施工。精心规划和严谨的施工态度是提高景观工程质量的前提。工程团队也要认真负责，建立严格的惩罚机制，对出现失误的行为绝不姑息，最大化的降低损失。

2.4 施工过程中的精细化操作

在施工阶段，必须严格控制材料的使用。换句话说，浪费材料就是浪费成本，而在细节上减少成本的浪费，既能保证工程质量，又能在最小单位上节约成本，为后续工作的开展做好铺垫。要有一个统筹兼顾的计划书，并且在工程实施阶段，避免前期的过多投入。保证质量，不能龙头鼠尾。高效完成每一个环节的工作任务，做到精细化，在每个环节不放松、不怕麻烦，有难度要克服，有问题要第一时间解决。

2.5 精细化的项目工程验收及结算

园林工程项目完工以后，需要对整项工程的款项投入进行核算，然后指派专业的验收团队进行验收。是否达到了精细化管理要求，在核算结果出来后一目了然。核算的内容包括：①对整项工程的每个环节进行验收，验收细致到材料的用量、材料的成本、植物的品种、种植顺序以及种植深度等。②款项核算，由于工程细节核算十分复杂，因此这个过程非常容易出现漏洞。为了避免出现这些问题，在园林工程施工阶段，一定要找到专业的负责人对每个工程环节作出了详细的记录，并有专业负责人签字，最终保证所有款项一目了然，让结果核算更加准确、高效。

3 结束语

在园林工程建设中引入精细化管理理念，是提高园林工程管理效率，保证园林工程质量的关键。精细化管理将管理真正落实到了施工的每个环节，提高了园林工程整体施工质量，降低了工程成本投入，促进了园林工程经济效益与社会效益双丰收。