建筑工程管理的影响因素与对策研究

江西省九江市武宁县建设局 江西 武宁 332300

正文：

引言：社会经济高速发展的大趋势下，建筑工程也得到了突飞猛进的发展，工程项目在如今的生活当中发挥着非常重要的作用，因为工程项目和人民的生活息息相关。但是工程在建设过程中往往涉及到的层面比较广泛，在这些投资方和建设方多方面的影响之下，工程量往往非常浩大，再加上复杂的内外部因素，让工程的项目质量无法得到保障。因此，根据建筑工程管理的影响因素提出对策非常必要。

一、某工程的建筑概况

某高层建筑设计的楼层为21层，其中包含一个地下室，地面上面的总层数为20层，建筑体的高度为61m，长度为73m，长度和宽度之间的比例为3:2，高度和宽度之间的比例为2:7，将墙体设计成剪力墙结构。这种结构能够有效抵抗来自竖向和水平方向的荷载，总共的而建筑面积达到32401m2。

二、建筑工程管理的影响因素

（一）人为因素的影响

对于建设项目来说，责任人扮演者多重角色，既扮演者和决策者的角色，也扮演者责任人的角色、因此，责任人在整个建设项目的进度和质量方面来说十分关键。因此，工程的管理过程中，责任人必须严格落实相关法制制度。目前，很多工程项目中的管理者在法律认知方面还不够深入，主观意识上存在偏差，导致整个执行力度比较低下。一些管理人员甚至对国家制定的法律存在一定的抵触心理，很多政策都没有全面深入的来落实。调查结果表明，目前的工程管理当中，很多负责人对工程管理的先进理念比较排斥，思想上非常守旧，没有对管理工作进行全面升级和更新[1]。

（二）外在因素的影响

建筑工程管理当中，如果不能对整个建筑工程进行全面的监督也以为着管理工作不到位，会对整个工程建设造成很大的影响。监管部门在工程管理中发挥着巨大的作用，如果监管部门没有严格履行监管职能，就会让工程的质量无法得到保证。另外，我国在工程监管方面的机制发育还不够成熟，这种理念下，很难对工程实施独立的检查，从而给整个工程管理造成困难。

三、建筑工程管理的力度

（一）加大建筑施工成本管理力度

1 选择合适的施工企业

因为建筑高度达到了61m，层数在21层。因此，施工过程中会有很多施工环节，这种状况下施工就需要进行分段外包合作。选择分包合作企业的时候，要深入了解其施工水平和资质问题，对招标文件进行严格的核查，落实优中取优的理念，将工程成本有效降低。

2 施工阶段控制好造价问题

对施工管理人员进行全面培训，让施工管理人员不断掌握新的管理方法，根据其管理的成效对其进行精减，让施工人员的业务素质和专业能力能够得到全面提高。另外，对民工进行全面安全教育，增强民工安全意识，对现场进行全面化的管理，落实好工序衔接问题，施工过程中以交叉施工为基本原则，节省大量的人力让劳动效率提高，严格杜绝拖工现象的发生。施工过程尽量使用现有的各种机械设备，有效避免因为租赁产生的相关费用，充分发挥现有设备的使用率。

3 强化现场签证管理

进行工程结算的时候，需要提供各种工程依据，像工程进度报告和施工组织设计都是需要提供的。工程管理中要严格对造价进行控制，要想对造价进行合理控制，就必须强化现场签证的管理，保证签证能够准确无误。

（二）对管理机制和法律法规进行完善

对建筑工程进行合理化管理还有一个比较重要的方法就是对法律法规进行完善，这样的管理方式可以让建筑工程向着标准化迈进[2]。政府一定要重视对法律程度的完善，制定制度的时候要以建筑工程的实际状况作为参考，让管理人员在管理过程中能够有法可依。完善法律法规，除了对现有法律法规中存在的问题进行完善，还应该引进国外先进的管理机制，将国外先进管理理念和法律法规同我国现有法规进行融合，因地制宜的来制定。另外，管理部门也应该对自身内部的配置进行优化，让整个项目在管理上能够逐步迈向理想化，从而为建筑工程打造一个比较理想的管理，并设置多个管理部门。

（三）确保工程质量，强化监督

建筑工程项目中，最主要的就是质量问题。因此，管理工作要从质量方面出发加强对工程项目的监督，整个监督工作需要从制度方面来落实，严格把控工程质量。另外，以工程开展的实际状况为基础，实施进行监督和检查。监督工作中要严格落实“防检结合”和“预防为主”的基本原则，有效保证建筑工程的质量。

（四）紧跟时代步伐，转变管理理念

对建筑工程企业来说，工程管理必须要符合建设趋势跟上时代步伐，转变管理理念。首先，企业要立足于现状，对工程管理当存在的问题进行进行纠正，管理理念上一定要从传统模式下逐渐向信息化管理进行转型。传统管理理念向来都是对表层进行管理，没有将管理工作深入落实到实践当中。因此，工程管理中的责任人一定要勇于创新，对传统管理方法中一些不恰当的方法要进行摒除，不断加强管理效率。

（五）确保工程安全，加强安全管理

建筑工程管理中，安全管理也不容忽视，整个施工要围绕“安全第一”的理念展开。企业中要定期开展安全教育活动，对项目工作人员要加强考核，引导员工严格按照工作流程来进行施工。将安全管理责任制落实到每个员工的身上，对工程当中的一些多发事故进行控制。

结语

综上所述，建筑工程要想让管理上升一个台阶，就必须从总结影响工程管理的因素，针对这些因素制定相应的解决方案。从建筑工程的实际状况出发，立足于现状，不断完善管理制度，创新管理理念，使建筑工程不管是从质量上还是从安全上都能够得到有效保证，整个施工过程中要加强监督力度，促使建筑工程的建设效率能够不断提高。