建筑工程项目管理的风险及对策解析

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前言

由于建筑工程在施工过程中会遇到一些不可预知的风险，如果不能及时解决，就会影响到整个工程质量，甚至会给建筑企业带来一定的经济损失。但是，这并不代表面对风险没有解决办法，只要采取有效的预防策略，就可以降低风险。

1 建筑工程项目管理风险的概述

1.1 概念

在建筑工程中，项目管理指的是合理规划整个项目，并合理安排与分配人员及其设备，而在整个过程中，风险管理是一项重要环节，科学合理的认识风险，并采取有效策略对风险进行控制，降低风险发生率，对成本进行有效控制的同时，实现项目管理的总目标。

1.2 风险类型

建筑工程项目管理风险可以分为以下几方面的类型：（1）自然因素：大都是指天气和现场条件所产生的各类风险；（2）政治因素：指的是行政干预、社会事故等造成的各类风险；（3）经济因素：指的是通货膨胀、宏观经济等产生的各类风险。此外，项目管理、施工技术、材料供应、机械设备、成本等方面也是造成风险的重要因素。

1.3 风险特征

建筑工程项目管理过程中，风险的特征是偶发性、多样性的，由于风险因素是客观存在的，因此，很难避免风险的产生，可采取有效的预防策略，从环境、风险因素、结构等方面对风险进行识别，降低风险的发生率。

2 建筑工程项目管理风险问题

2.1 缺乏完善的风险管理制度

在建筑工程项目管理过程中，缺乏完善的风险管理制度是导致风险的关键原因，若未制定管理制度规范管理工作，就不能为项目管理提供可靠保障，也无法全面进行管理。例如，有的企业没有设置内部风险管理机构，也没有专人进行管理，导致无法落实风险责任，从而影响到管理工作的开展。此外，有的管理人员在项目决策时，采取以往工作经验，而没有到现场进行实地考虑，造成盲目决策，使风险管理变得被动，提升了项目管理的风险率。

2.2 人为风险因素

在项目进行管理的时候，人为风险因素是指项目计划风险、实施中的操作失误、技术风险等，这也是当前风险因素极高的关键原因。除此以外，施工人员技术水平较低也是导致风险的因素之一。

2.3 合同管理风险

在建筑工程项目管理过程中，合同管理也是一个关键环节，为了降低合同风险，就要提高对合同管理的重视程度。但是，在实际开展过程中，合同管理意识淡薄是影响后续工程进度和经济的重要因素，甚至还会产生经济损失，或者延误工期等，造成无法预知的风险。

2.4 信息系统风险

当前，部分企业未建立完善的风险信息系统，导致预防风险方面缺乏有效的支持。第一，由于信息风险系统创建较晚，在收集信息与积累方面经验较少，也不能为项目可行性投资分析提供保障。此外，在信息系统中，也没有纳入业主与合作商方面的信息，缺乏对信息的掌握程度，进而不能全面掌握其现状，也就不能在开展决策、投标等方面提供基础。

3 建筑工程项目管理风险防治对策

3.1 对风险的准确定位

建筑工程项目风险大都是资源的是否合理使用，工期是否如期完成等方面存在的问题，为了有效预防这些风险，就要制定一套完善的管理措施，使风险降低最低。另外，对于工程建设过程中出现的不同风险进行分析，并采取科学合理的策略进行预防。

3.2 提升风险管理意识

在建筑工程中，项目管理工作是一项重要内容，想要提升管理水平，就要提升风险管理意识。项目管理不但可以帮助决策者进行投资决策，还能够提升建设水平和工作人员素质，具有一定的安全保障。

3.3 优化风险管理制度

在建筑工程项目创建的时候，具有一定的风险，为了减少风险发生率，就要对风险管理制度进行创建，并不断进行优化，从而实现不同阶段的风险控制。除此以外，制定完善的管理计划，并派专人进行管理，创建反馈机制，使风险降低最低。还要对已经存在的风险进行定量分析，在管理过程中，取长补短，促进工程如期完工。

3.4 风险管理系统的完善

随着经济的迅速发展和科技水平的提升，信息技术得到了广泛的应用，在建筑工程中，信息技术也得到了应用。因此，完善内部管理系统，预测可能出现的风险，制定有效的预防策略。在创建设时，全面对资料进行分析，对项目所处区域的天气、地理、文件和材料价格进行掌握，分析可以出现的风险，并对其影响因素进行研究，采取有效的预防策略，降低风险所带来的危害。

3.5 增加对合同管理的重视程度

只有重视合理管理，才能做好防范，从而有效应用各类风险的发生率，促进工程顺利进行。因此，建筑企业要重视合理管理，管理人员也要提高风险意识，站在风险和管理角度对合同进行研究。作为建筑工程项目的管理者，实现创建合同管理机制，并进行科学管理，从而规避风险的发生率。

3.6 增强技术监督管理

在建筑工程管理过程中，强化技术风险控制的关键就是做好技术监督管理工作。建立完善的管理框架，对技术管理制度职能与内容进行明确。此外，还可以建立不同部门，管理不同内容与职责。积极调动起施工人员积极性，定期进行技术培训，提升施工人员的专业素养。强化职能落实，明确不同部门的工作，提升工程质量，避免施工风险。除此以外，还可进行强制性管理措施，对施工人员职责进行明确，减少技术风险的发生率。

4 结束语

综上所述，建筑工程项目管理是一项极其重要的工作，它能够有效提升管理效率和管理水平，促进工程的顺利开展。但是，在项目风险管理过程中，仍存在着一定的问题，因此，要采取有效预防策略，规避风险发生率，并通过不断创新与完善，提升工程管理的效率。