路桥工程现场施工管理的难点及应对措施

江苏全泰交通工程有限公司 江苏 连云港 222200

正文：

现代社会发展推动了路桥工程项目的增加，路桥工程建设实际投入力度随之增加，路桥施工单位面临巨大挑战及发展机遇。但路桥工程是我国较为基础的施工建设项目，不仅仅会对交通事业发展产生一定影响，同时会影响交通运输质量、效率，对国家经济发展也有重大影响。为了保证路桥工程施工工作的顺利进行，就需要将施工管理工作做好，施工中需将地质、气候等条件进行提前分析，并充分明确施工难度，为路桥工程顺利施工奠定有利基础。

1.路桥工程施工管理难点分析

1.1 材料质量低下

路桥工程施工所用材料质量高低会直接影响工程建设质量，是路桥工程施工建设的重要基础，材料质量对施工安全及质量会造成极大影响，所以，施工单位需对材料质量进行严格把控，加强对施工材料质量管理。但根据目前现状分析，部分施工单位过于重视施工进度，在材料管理上未进行严格控制，导致工程施工存在较多安全隐患，不利于工程施工建设。施工单位未根据实际情况建设完整的材料管理体系，未能对材料进程及使用进行检查，导致不合理材料流入施工现场，影响路桥工程的最终质量。

1.2 缺乏预应力技术

路桥工程施工质量的重要保障之一有预应力技术的合理应用，能够促进路桥工程施工质量及工程安全施工，保证实际施工能处于稳定安全的环境下。但根据目前相关情况分析，很多施工单位并未完全掌握预应力技术要点，不能进行熟练应用，导致施工安全隐患较多。例如，张拉力与施工要求不匹配，施工人员不具备创新思想，不能根据现场实际情况对预应力技术实际应用操作进行改编，导致预应力技术不能发挥基本作用，阻碍施工技术发展。

2.路桥工程施工现场管理难点对应措施分析

2.1 对施工材料加强管理

为了保证路桥工程施工材料质量的合理性，确保其能够满足工程施工要求，施工单位需要将材料采购、验收、入场等各个环节的材料质量控制工作做到位，为工程施工质量提供有利基础。首先，材料选购过程中，采购工作人员需要根据市场及网络调查情况选择供应商，保证供应商有良好的信誉及口碑，并确保有健全的资质，材料选择过程中需要对材料规格、质量及品型等问题进行充分考虑，保证其能够满足企业成本控制及质量控制相关要求，为路桥工程施工顺利进行提供支持。其次，材料进场时，应根据采购清单对材料质量进行检查，若发现质量不合格，就需要根据相关程度做好处理，避免不合理材料投入施工，保证施工建设质量。

2.2 将施工人员工作水平提升

施工人员对整个工程项目建设有执行能力，施工人员工作能力对项目进展效率、施工质量、安全等因素都会造成重要影响，要想保证工程施工顺利进行，企业需要采取相关手段将施工人员综合能力提升。企业首先需要对施工人员进行培训，培训内容需从路桥施工行为、技术及要求等方面出发，将施工人员安全及质量意识提升，保证施工人员能够按照要求完成工作任务，施工过程中确保施工人员之间能够进行相互监督，建设良好施工环境。除此之外，企业需加强对人员的培养，将施工人员的自我学习能力提升，会分析工作，并会解决问题，施工中善于了解自身不足，加强对技术的思考及学习，从而将施工人员综合素质能力提升。

2.3 施工的质量控制需加强

路桥施工项目进行中，企业需安排相关人员对现场施工质量进行管理及控制，保证能够及时发现施工隐患问题，提高施工质量。与此同时，质量控制人员开展工作时，需要对工程主体建设质量进行严格检查，保证质量检查符合标准。质量控制中一旦出现质量问题，需立即停止作业，加强修复工作处理，并根据施工进度、成本及质量控制等要求进行全面分析，为工作人员提供修复建议，在保证质量的同时，提高路桥工程施工单位整体经济效益及社会效益。

2.4 加大安全施工力度

为了保证工程施工的安全性，施工单位及建设企业、监理单位等参与方都需要加强对工程施工流程的重视程度，保证施工流程具备可行性及经济性、安全性，根据相关标准提供事故预防方法，为施工现场安全施工奠定基础。为了保证路桥工程施工现场安全管理工作能够正常进行，应根据工作情况配备工作人员，将工作人员职责及工作任务明确，保证工作人员能够用严谨的工作态度完成工作任务，将安全事故发生率降低。除此之外，相关人员对现场安全工作进行控制时，需要对现场安全情况进行检查，规范施工工作行为。现场施工还需要对材料堆放及存储提出要求，保证材料的堆放不会影响路桥工程施工工作的顺利进行，促进现场施工工作的稳定进行。

结束语

综上所述，上文已经对路桥工程施工现场管理难点进行了详细分析，并针对这些难点提出对应解决对策。路桥工程施工要想保证各方面因素具备科学性及合理性，就需加强对工程施工现场管理，这对整个路桥工程建设顺利进行有着重要意义。根据目前路桥工程施工现场所存在的管理问题分析，管理难度主要为技术使用不正确、施工材料管理缺乏严格性、施工工作人员素质低下等问题，施工单位需提高路桥建设施工水平，将项目管理体系是建设完善，对施工材料进行管理，与此同时，还需要对所有施工人员进行综合培训，这样就能将路桥工程管理能力提升，促进路桥施工项目建设，为路桥施工单位带来经济效益及社会效益。与此同时，将路桥工程建设能力充分发挥，促进中国现代化经济发展。