金川集团公司服务分公司房产管理维修中心 甘肃 金昌 737100
正文:
前言:在社会快速进步、快速发展的过程中,企业同样也步入到了快速发展环节。企业的运转离不开水资源与电资源的支持。可以说水电后勤管理的工作对于城市发展工作而言都有着重要意义。水电管理质量决定着企业的发展。当前国内很多企业的后勤管理问题都比较突出,本文将以企业的后勤水电管理问题为依据,分析改进建议,希望可以帮助人们了解水电管理内容、需求和举措,提高水电管理有效性。
以当前的形势来看,国内很多的企业都存在水电管理思想、方式落后的问题。这些企业并没有用承包管理方式也没有用独立核算方法,所以并不能管理与制约水电管理问题。很多企业都存在随意浪费水电的情况,而这些情况却并没有被纳入到水电管理缓解之中。很多企业员工认为企业是大家生活的重要圈子,因此资源怎么使用自己有独立的选择权力。很多人都认为企业水电管理和自己没有任何效益关系[1]。水电管理部门内部的不合理分工,尤其是监督工作、检查工作并未有效落实,导致水电偷跑、偷漏、乱滴现象非常普遍。此外很多企业与高校都有着大量的人员,这些问题意味着企业必然会出现严重的水电浪费问题,增加了企业的费用支出。部分企业将水电管理交由专业单位负责,可这些单位却并没有重视现阶段问题的管理,并没有取得良好管理成绩。这种管理模式无法帮助企业管理者了解水电管理实际问题,不掌握水电建设、维修与运行工作的管理者是无法应对水电节水节电管理要求的。
很多企业后勤管理部门的管理思想都比较落后具体表现为缺少节水节电意识。有部分的水电部门员工认为水电使用过程中出现资源浪费属于正常现象,企业有必要承担这部分费用。水电部分说到底仍旧是盈利部门,只要能够平衡好生产与收益之间的关系即可[2]。节约水电并不是水电部门的主要责任,节约水电更多的是出自社会责任。所以自己使用水电并不会影响到自身。水电费用浪费并不算很多,认为自己浪费的水电并不会带给国家、社会、企业、任何影响。然而一个人浪费的水电量看似不多,可是如此庞大数目的企业数量就会浪费过多的水电资源,进而影响国家资源储备能力。很多水电管理部门并不具备服务意识,缺少工作主动性与工作积极性。当水电系统出现问题时没有主动承担维修义务,一再推脱延误维修时间,该现象加剧了水电浪费问题。
先进的技术与节能装置是保障节水节电有效性的重要前提。以当前环境与形势来看,国内很多企业存在这方面的不足,该现象体现的是对节水节电的不重视与认知误区。没有主动引进人才、技术与产品。
为做好水电管理就必须改革当前的水电管理体制与机制。为此可以采用水电承包管理方式或是水电独立核算模式[3]。建立自负盈亏方式减少水电资源的浪费问题,保障节水节电的有效性。企业的水电管理部门必须明确自身责任,形成超前服务意识,了解自己的工作意义、工作价值并不仅仅体现在水电资源正常使用,同时还涉及到水电资源的费用节约。水电资源合理使用才能够减少对环境的影响,体现我国可持续发展战略要求。水电承包需要保持公正、公平原则,合理定价水电费用,建立合理、科学的管理体系。除此之外水电量化管理的意义同样非常突出与关键。如果水电使用量超出平均值,那么超出费用需要由管理人员承担。该模式可以有效提升水电管理者工作积极性,避免了工作人员忽视工作、不重视工作一类的问题。此外还要定期检修水电装置,确保设备质量、设备性能稳定。
为了使所有人都能够自觉节约水电就必须注重节水节电的宣传工作。水电节约宣传工作需要从两方面展开。首先是领导层必须具备水电管理意识,明白水电管理意义,扩大水电管理资金投入,以此保障水电管理能够顺利进行,激发工作人员工作积极性。其次是所有基层群众包括企业人员要主动参与节水节电活动,在活动中提升节水节电意识,形成良好、浓厚的浪费可耻、节约光荣风气。企业可以制定专门的奖项用于表彰优秀的集体与个人。
对水电管理来说优秀的人力资源是必备的内容。水电管理需要由专业的高素质团队支持。企业需要重视管理人才培养,定期组织人员参与培训,提升人员管理技术、管理知识、管理经验,使水电管理人员能够掌握先进的技术与知识。利用考核、奖惩制度提升工作人员工作积极性。
结语:在企业管理工作中,水电管理是其中的重中之重内容。以现实环境来看,水电管理问题突出,其中包括缺少合理的运行机制与管理体制、工作人员管理理念落后、水电产品不够节能、技术人员与技术力量严重不足、很多水电设施的管理水平都比较落后。为了解决如上问题保障水电管理有效性就必须加快水电管理运行机制、管理体制改革,尤其是人才队伍建设,注重节水节电宣传,如果条件允许甚至可以不断补充节电节水产品、节电节水装置。