关于装配式保障性住房质量管理探讨

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正文：

一、装配式保障性住房质量问题

1.保障性住房的作用

随着当下城乡间的发展差距，越来越多的人选择离开农村进入城市工作生活。虽然这些涌入的劳动力给社会的发展提供了一定的劳动力保障，但是这些人口的住房问题也成为了当地政府头疼的一项工作。因为收入水平有限，务工人员没有购买高档型住房的经济基础，但是衣食住行是人类生存的必备条件，所以住房问题会引发很多的负面事件，甚至还可能会对城市的发展造成一些阻力，所以保障性住房就顺势而生。它能够有效缓解当下尖锐的居住问题。但是正是因为这些特殊的使用需求，导致了保障性住房的建造成本一般需要进行严格的控制，而且工期一般较短，所以工程任务量较重。但是在实际的审核时，这类住房的质量却不能有丝毫的懈怠。这些要求汇聚在一起的时候，保障性住房的建设成为了一难题。

2.装配式住房优势

装配式建筑与传统灌溉式建筑在施工的时候有很大的差距，装配式建筑的大部分环节基本都在工厂完成了，只需要运输到现场之后进行组装，所以在建设的时候工期自然缩短了很多。并且这类住房是批量生产的，所以规模上非常统一，其成本自然得到了有效的控制。这些优势正好满足了当下保障性住房的居住需求，所以装配式建筑的施工优势，恰好结解决了保障性住房的头疼的施工问题。同时，装配式建筑因为一些客观的原因，导致建筑本身缺乏个性特点，都是批量性的建筑，适用于一些紧急情况的使用。这些特点与保障性住房的特点不谋而合，所以两者的搭配正是恰到好处。

3.实际问题

因为尖锐的住房问题，我国的国家政策等各方面，对于装配式保障性住房上有了很大程度的倾斜，这些政策环境利于装配式保障性住房的发展。但是因为我国在这方面的起步比较晚，所以装配式保障性住房的施工工艺与其他国家之间存在着明显的差距，尤其是在工程管理上。因为起步晚所以未能在足够的实际情况中得到充足的施工经验，施工上存在着很大的施工管理问题。这些诸多的问题，很可能会成为实际使用中的安全隐患。特别是一些不以营利为目的的装配式保障性住房，管理者因为政策、技术以及资金等各方面，导致后期的时候服务跟不上，也会带来很多的社会问题。

二、装配式保障性住房质量管理

1.全面提高工程质量

装配式保障性住房的主要优势就是工期较短，能够满足工期较为紧张的工程。同时这类住房往往具有节省资源，降低污染等等诸多优点。因为各种客观原因，装配式保障性住房的工程质量需要大幅度提高。全民提高工程质量是指对工程管理用全面的眼光审视，要具有大局意识。具体来说，不管是施工的材料监管，还是施工过程的细致分化，还是在人员上进行科学合理的编排，都需要进行足够的重视。在施工材料监管上，主要是对材料的质量进行严格的审查。这一步是关键性的一步，如果施工材料质量太差，那么无论后期工作怎么完成，该工程的最终施工结果根本无法保障。

2.从施工过程管控施工质量

施工过程中控制施工质量主要由决策、实施、使用三个阶段。在决策阶段的时候，主要的工作是要设计出一套科学合理的管理体系。无论是该工程自身的内部还是外部因素，都需要全面考虑到。根据这些客观的因素，进行施工的时候的建筑设计。特别是选择施工材料的时候，要选择合适的施工材料进行施工，这样利于住房最终的效果呈现，也是做到质量保障的重要举措。实施阶段的工作是最为琐碎的一步，从施工开始到最后的工程竣工验收都在这一步里。前期的施工准备要做到足够的充分，而后要及时对构件进行严格的检查，特别是表面的破损裂缝等等绝对不可以出现，不然在施工和使用的过程中会有很大的安全隐患。而在安装的过程中，也需要对施工人员进行安装的培训，避免施工人员因为操作不当，对工程的最终质量造成影响。同时，即使对施工人员进行了严格的培训，施工人员的施工技术也足够过关，但是在实际的过程中仍旧需要有专业审查人员在施工现场进行监督。这是为了避免施工中的徇私舞弊等行为的发生，对施工形成有效的施工约束。当工程竣工后交工的时候，需要把相关的数据资料记录下来，最好形成电子档。待日后进行数据查找的时候，方面人们搜索和查询。

3.人员质量管理

人员安排对施工中的施工质量，施工速度等施工过程都会产生影响。所以，要对不同的人员，根据其自身的人才优势，合理安排不同的部门工作。主要的部分划分分为材料采购、技术管理、工程监管、信息采集整理以及客户服务等多个部门。材料采购部门只需要负责工程所需要的工程采购，当具体的职责划分到这个部门的时候，一旦出现了问题就可以直接倒追，找到根源。施工材料的重要性前文已经提到过了，所以设立专门独立的部门有利于材料质量的保障。技术管理部门的主要负责施工技术的工作，当施工中遇到技术问题的时候，可以直接交由技术部门负责。工程监管则是不容忽视的一个部门，它能够在施工中起到非常好的监督作用，促进工程合理的完成。信息采集是贯彻施工始终的一项任务，对于材料的各项信息、图像数据等等进行细致的记录，这样有利于后期的查找和整理。客户服务部门主要是在交工之后才能发挥其真正的作用价值，简单来说，就是对于客户在居住时遇到的问题进行及时的信息汇总。并且将这些信息进行统一的汇总整理，以便施工部门进行及时的施工调整，提高用户居住的满意度。

结束语：

装配式保障性住房的出现，是当下社会发展的需求之一。但是，在实际的施工中，因为对这门工艺的掌握度较晚，所以面临着一些施工问题。这些问题如果不能得到有效解决的话，不仅可能阻碍我国装配式保障性住房的发展，还可能会因为一些安全隐患，对住户的安全造成一定程度的影响。未来，装配式保障性住房的发展之路仍然需要不断探索。