探究建筑施工管理存在的不足及应对措施

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正文：

引言

在建筑工程中，想要有效的对施工现场进行管理，必须要充分了解我国建筑施工现场管理基本原则，在遵守规则的前提下就如何进行施工管理做出预案，这样不仅能够保证工程质量，还能够促进工程的发展进度，使建筑工程从本质上得以提升。

1 建筑施工管理存在的不足

1.1 信息化水平较低

就现阶段的建筑工程管理工作而言，大多还在沿用传统的管理理念和管理方法，对于信息化的应用程度十分有限，在资金和技术方面投入较少，自动化技术要点很难得到有效实施，在很多建筑施工现场，所应用的信息化设备呈现出明显的单一使用性能，无法实现有效信息快速传输和共享，使得无法在第一时间与市场发展要求相接轨，不利于工程项目的顺利开展实施。

1.2 技术管理存在的问题

众所周知，建筑行业的建设和发展与人们的生产生活息息相关，此行业属于高危行业，随时可能出现各种突发状况，很多施工人员都是从农村进城务工谋生的，他们对于先进的施工施工和方法掌控不到位，大多凭借经验进行操作，无疑增加了施工过程中危险性，换言之，建筑的工程技术管理是一个复杂、系统的任务，其施工周期较长，带有一定的流动性，还有受到各种难以掌控因素的制约和阻碍，因为技术管理方面的工作不到位，增加了施工难度。

2 建筑施工管理应对措施

2.1 构建先进的建筑施工项目信息化管理平台

21世纪是信息化快速发展的时代，我们想要进步和发展就不能墨守成规，应该与国际先进的管理思想和理念进行接轨，充分利用互联网和计算机技术，构建信息化管理平台，建立大数据发展服务体系，对于建筑施工企业发展而言尤为重要，在具体施工操作过程中，必须有效落实以计算机自动化为发展核心的信息化管理平台，有效整合施工信息和相关操作，把施工成本、质量、安全和进度等硬性指标规划在统计的发展模板之中，制定完善合理的发展计划，通过运用BIM技术建立立体化的三维发展模型，在保证建设质量满足要求的前提下，实现利益最大化。除此之外，在施工企业内部，还应该运用先进的管理手段实现信息化管理规模的扩大，将信息化管理理念运用到各个环节中去，例如物资的采购管理和相应的市场调研工作，保证掌握市场发展的第一手信息，如此，才可以实现与客户更好的交流沟通，提前预知建设过程中可能发生的风险问题，并制定出与之相匹配的解决措施，如此，可以将信息化管理优势发挥出最大效果。

2.2 优化管理人员素质

对于建筑工程而言，项目管理人员自身素质的高低在整个项目管理工作中的控制作用格外重要，因此，相关部门必须采取相应措施，注重优化管理人员的素质。为了使项目造价控制有效，需争取将工作人员培养成专业技能和管理共存的人才。首先，对工程管理人员进行针对性的训练，要求其熟练掌握工程技术的专业知识和相关法规政策，内化于心，不断提高工作人员的综合素质和能力水平。其次，需要提高工作人员关注市场的意识，能够充分了解市场的需求和价格，综合分析考察项目工程的具体问题和实际情况，有利于建筑工程项目整体的控制以及管理水平的提高。

2.3 加强安全技术管理

安全无小事，进行建筑项目施工管理的过程中，为了有效保证施工环节的顺利开展实施，必须坚持以人为本的先进管理理念，在施工现场构建安全施工管理制度和体系，保障工人的生命安全和施工现场的财产安全，这些工作是需要全体人员共同努力和参与才能得到的结果。进行正式施工之前，需要严格检查现场相关材料设备是否满足施工需要，结合实际情况制定出完善可行的安全管理制度，做好对施工人员的岗前培训工作，做好安全知识宣讲，让员工意识到自我安全防范的重要性；在施工过程中，要求工人严格遵守施工流程和相关管理制度，在保证安全的前提下控制施工质量和进度，避免出现投机取巧行为，在工程竣工之后，还要求质监部门做好验收检测工作，从根本上保证建筑整体安全使用性能。

2.4 加强进度计划实施情况的检查

在建筑工程中，能够影响施工进度的方面有很多，面临的首要问题就是资金问题，资金充足是施工顺利进行的保障，还有就是受到天气因素的影响，我们都有一个概念，一提到施工首先想到的是在室外进行，所以很容易受到自然因素、外部环境及天气的影响，当然，还有施工技术、工人水平、施工管理等一系列问题，想要避免这些问题带来的困扰，就需要施工管理人员加强对施工进度计划的检查，尽量避免某一环节出现失误，影响到建筑工程的整体水平，此外，要严格按照施工原则进行操作，以此保证工程的质量能够达到标准，避免出现后续问题，由此保证工程的顺利完成。

2.5 实行监管预防制度

无规矩不成方圆，一个企业的生存发展必然离不开制度的约束作用，在建筑施工过程中，只有建立起严格的施工监督管理制度和操作流程，才能保证工程项目的顺利开展，对于施工原材料必须进行严格把控，做好相应的质量检测工作和使用前的复查工作，保证供货商的信誉和采购渠道，只有符合标准方能进行使用。建设单位要严格履行检查制度，并仔细进行验收签字流程，检验不符合标准的，禁止进入下道流程。

结束语

由此可见，在建筑工程中，想要有效的对施工现场进行管理，必须要从实际出发，根据工程本身要点做出相应的把控，从而实现施工管理价值的最大化，总而言之，施工管理问题对我国建筑工程行业的发展具有绝对的现实意义。