景观园林施工现场管理初探

蒋艳红

桂林园林植物园 广西 桂林 541002

正文：

景观园林施工现场管理应当从景观园林工程的需要出发，在完善施工方案的基础上，科学的分析施工环境、人员、材料与工程技术需要，在加强全程控制的基础上，有效的消除施工隐患，达到合理施工目标。

1.景观园林工程施工管理的问题

1.1 施工方案问题

有些园林绿化工程的施工设计不足，没能在施工前进一步完善施工方案，施工方案对园林工程的细节考虑不足。例如，施工图纸没能对园林植物进行整体规划，没能考虑各种植物配合性，在工程开工前没能按照工程设计图找出有效的施工方法与施工步骤，对施工的细节标注不清晰。由于施工图设计的随意性较大，因此影响施工的质量和效率。还有的施工图没能充分的考虑市政设施配置情况，导致园林工程在施工过程中受到各种客观因素的干扰，不利于园林工程的顺利施工，影响了园林工程施工的质量与进度。该有的施工图对园林工程分析不足，没能提出有效的工程技术方案，因此影响园林工程的整体施工质量。

1.2 现场管理不足

园林绿化工程的技术要求较高，现场管理水平直接决定园林工程的施工质量。有些园林工程的现场管理不足，没能配备足够的施工技术管理人员，缺乏科学的施工现场管理体系，施工管理技术人员与监督人员的配合不足，没有在施工过程中进行有效工程评估，没能建立清晰的质量管理体系，园林绿化工程缺乏科学的科学标准，导致整体工程管理水平低下，管理方式较为粗放，存在物料堆放随意，机械设备选用不合理，隐蔽工程不过关，后续施工进度控制不足等一系列影响工程质量的问题。缺乏科学的现代管理机制，没能采用过程化与细节化的控制方式，因此影响了园林工程的整体质量，没能达到科学有效管理的目标。

1.3 人员素质有限

我国园林工程行业发展快速，但是有丰富成熟经验的园林工程施工人员较少，当前从事园林工程施工的基层工人能力水平足，现有施工人员的专业性较低，还有的园林工程企业的管理人员不能有效进行施工人员的技术指导与技术交底，缺乏在施工过程中的操作示范，因此影响园林工程的整体质量。不少园林工程企业缺乏对施工技术人才的有效培训，不能基于工程的技术特点与要求进行技能培训，因此导致园林绿化工程施工人员水平有限，影响了绿化工程质量，没能提高工程整体水平。

1.4 施工技术传统

园林绿化工程施工现场管理不足重要问题体现在施工技术缺乏更新方面。首先，施工人员不掌握园林工程的开挖科学方法，没能在适地适树的原则下使用正确的开挖方式，提前开挖的洞穴导致土壤的严重风化，因此影响了树木的存活率。其次，施工现场的水肥管理不科学，没能根据种植植物特征、气候环境选择科学的施肥方式，存在施肥不足，施肥过当，以及肥料配比不合理等具体问题。第三，有的园林绿化工程复杂，植物的移植要求较高，施工人员对移植细节处理不当，或者因为缺乏科学的工材料运输手段，导致植物在阳光下暴晒影响植物存活率。

2.景观园林工程施工管理的理念

2.1 加大重视力度

应当十分重视景观园林工程的施工管理，注重建立完善的施工管理工作体系，强化配置施工管理人才，形成全过程的景观园林工程施工管理体系，形成专门的工程管理监督部门，有效协调工程施工需要的电力、管道、光缆等基础设施，在优化施工环境的基础上提高工程管理的整体水平。还要形成定期验收的机制，加强不同工程环节的验收工作，形成层层递进的保护机制，全面提高景观园林施工现场的管理水平。

2.2 及时反馈信息

提高景观园林工程施工现场管理有效性，应当形成科学的信息反馈沟通机制，注重及时的进行信息传递，形成综合性的施工现场管理体系，达到科学管理的目标。首先，应当分析施工现场存在的具体问题，及时调研施工的基本情况，把工程施工信息及时的传递给工程建设方、设计方与工程监理部门，在有效的工程数据信息汇总下提高工程施工管理的指导性。其次，还要根据施工现场的情况及时提出优化改进意见，防止错误施工手段对工程的影响，根据绿化工程需要采用信息化工程统计方法，避免工程施工中的风险因素。第三，形成群策群力的优化机制，基于施工现场的问题及时给出合理化建议，通过各种途径快速解决问题，达到提高施工效率目标。

3.景观园林工程施工管理的策略

3.1 完善人员培训机制

提高景观园林工程施工管理的有效性，应当构建全员参与施工管理的工作体系，尤其提高一线施工人员的专业水平，促进施工人员养成良好的工作态度，加强对施工人员的教育培训工作，做好施工人员的岗前培训，调动所有施工人员的积极性，在提高施工人员责任意识的基础上提高施工质量控制水平。还要建立有效的绩效考评制度，促进施工人员不断优化改进技术措施，增强施工技术人员的责任感，满足现场管理需要。

3.2 加强施工材料检验

保证园林工程的顺利进行，需要保证施工材料质量合格，应当加强施工材料的现场检验工作，形成完善的施工材料检验体系。首先，应当保证到达施工现场的材料合格，防止施工材料存在质量不过关或者标准降低的问题。其次，加强施工材料的处置工作，实现对施工材料的科学存放，有效节约和控制材料的使用，达到全面降低工程材料成本目标。

3.3 加强施工过程控制

提高景观园林工程的整体质量，还要加强施工过程控制，形成完善的施工过程监督管理体系。首先，应当优化施工技术方案，明确合理的施工工序，在施工前研究工程重难点。例如，根据栽植苗木的特点确定栽植的方法，科学的选择栽植时机。还要对施工人员进行合理的安排，保证施工的各个环节都得到技术控制，防止施工过程中的突发事件，加强施工应急预案的建设，保证各个工程环节都处在管理人员的监控下。第三，还要建立科学的质量评价体系，全面加强施工质量的评估工作，从而提高施工检验的有效性，保证各道工序均符合工程质量要求。

结论：做好景观园林工程施工现场管理应当构建完善的管理体系，创新施工现场管理的方式，在动态性管理的理念下，明确施工管理工作的重点，科学配置施工人员，加强材料的检验，提高施工细节的处置能力。