现代建筑工程施工管理的创新

伍志康 梁健瑜

广东普天防雷检测有限责任公司 广东 佛山 528300

正文：

1、前言

随着经济的发展和社会科技的进步，人口的飞速增加，已经为我们国家的住房造成一定的问题，然而为了更好地利用土地资源进行人口的分配，所以就要通过建筑业来将建筑房屋进行多样化处理。因此现在建筑工程施工管理的创新是非常有必要的，而制定一个符合时代的新型现在建筑工程施工管理体制也是需要经过研究和商讨的。

2、现代建筑工程施工管理创新的原因

2.1 现代管理体制不符合新时代背景

在改革开放之后，我们国家正式进入了大数据时代。而大数据时代的最主要特点就是信息化的到来，促使了很多新型多媒体信息传播工具的出现，也使得我们之间各个领域的交流更加的频繁。在信息化背景的前提下，以往的建筑施工管理模式就有些落后，并且无法符合新时代背景的体制。相对比原来的建筑和施工更多是通过人力来完成，并且管理体制较为局限性，这是因为当时传播信息的工具比较单一和落后，而现在信息化如此先进，管理体制如果还是以往的具有局限性，那就会影响建筑工程施工领域的发展。所以针对大数据背景来说，建筑施工管理体制的创新是必须要进行的，并且要符合大数据时代背景。

2.2 部分企业管理体制落后不利于建筑施工

在我们国家建国初期，只有几家传统的建筑施工企业而到现在建筑施工企业已经在我们国家大江南北林立而起。这其中就不乏那些管理体制落后的泛泛之辈。而建筑工程领域的发展是要求全面的发展，不允许有短板的存在，因此对这些体制落后的单位进行改革创新是非常有必要的，这对提升中国在建筑工程领域上的地位以及美化中国在世界上的形象都是十分有帮助的。而而国家的建筑工程领域的主要组成部分还是中小型企业，如果中小型企业内部管理体制落后，国内生产总值效率下降就会影响建筑工程领域的经济，同时也会影响国家的经济命脉。所以说对中小型企业的管理体制进行改革创新是十分有必要的。

3、现代建筑施工管理的现状

3.1 建筑工程信息化利用不足

目前，建筑工程信息化利用不足。信息化时代的到来，许许多多领域中的这些信息化的改革，信息化不但可以加强各个领域之间的联系还能简便日常信息处理的效率和繁琐步骤。然而我们国家现在的现在建筑施工管理体制对于信息化的利用不强，在处理信息档案以及进行人事管理的时候，大多还是进行文书以纸笔为载体的传统处理方式，而忽略了进行信息化档案处理工作的利用。这也就造成了建筑工程信息处理滞后，与其他领域的联系也较为至少，而进行现场施工人事分配时，只能通过传统的方式进行，这就导致人力资源的浪费。而现在档案管理技术可以通过人力的各个特性进行最合理的人力资源分配，因此。信息化程度利用不足是现代建筑工程的利用的一大难题。

3.2 建筑工程施工的管理体制存在问题

现代建筑工程施工管理体制存在问题。现在施工的建筑工程管理体制存在问题，主要是现代工程管理体制不够完善，许多工人在受到损害时没有合理的管理体制为其做保障以及管理层在进行工程管理时。没有合适的模板，对工人进行最合适的管理，只有造成施工现场紊乱，经常出现事故以及造成施工曾与管理层出现矛盾，激化双方的利益冲突。不利于企业内部团结和施工现场施工的效率。而管理体制的不完善也会造成管理层内部出现贪污腐败现象，影响整个企业内部管理风气和。和积极性以及工作态度。在影响在影响企业工作效率的同时，也会为这个企业在民间的印象留下阴影也不利于我们国家在世界上建筑领域行业的立足。

3.3 建筑工程管理不符合市场规律

建筑工程的管理不符合市场规律，建筑工程的管理过于纠结于其他传统的市场因素，类似于科技设施，因此这些观念已经无法符合现在市场规律的发展。信息化时代下市场规律的主要发展机械与人力以及各项资源的配置。由于技术的飞速发展。所以建筑工程对技术的要求也越来越低，因此发展建筑工程越来越重要的手段就是对资源的合理配置，这也是目前市场规律的主要走向。而管理体制的目标还是集中在对科技等资源的配置上，因此这也是管理体制落后的一个主要原因。

4、现代建筑施工管理的相应创新方式

4.1 进行信息化改革管理体制

采用符合信息化时代的新型管理体制，在平日的管理中融入信息化技术，确保对人员的分配以及资源的管理，都是用新型的信息化档案技术管理。并且加强与各个其他领域之间的联系，完善信息化通讯设备的建设。并通过管理体制强烈要求公司内部员工对于信息化设备的利用和处理，确保公司内部形成以信息化为主流发展的新型氛围。

4.2 完善管理体制

完善中小型企业的管理体制，确保中小型企业有一套合适的管理体制，在进行工人的施工管理以及人才分配的时候，能有一套完整的模板来进行管理。同时要通过管理体制约束施工工人与管理层的矛盾，通过管理体制积极的化解双方之间的利益冲突在出现矛盾时用管理体制找出真正的元凶再来进行调解。

4.3 改变建筑工程管理重心

改变建筑工程管理中心，将建筑工程的管理中心放在对人力资源和材料资源的配置上而降低建筑工程管理对于科技的重视，因为现在市场规律的重心在人力资源和材料资源上，因此要制定符合市场规律的新型管理体制来确保市场和建筑工程的同步性。

5、结语

综上所述，现代建筑施工管理的创新已经成为了现代信息化社会不可或缺的一个阶段。而国家对于建筑工程如此依赖，因此要进行创新，我们就要做到进行信息化改革管理体制创新，完善管理体制，改变建筑工程管理中心，通过以上三点来保证我们国家建筑施工管理的更加效率和稳定。