陆 菁
贵州贵安置业投资有限公司
正文:
建筑工程中所有的前期准备以及施工都是根据提前设计的图纸进行的,一旦图纸在施工过程中出现问题,就必须要终止施工,并对施工图纸进行优化,然后签订图纸变更合同,保证建筑工程能够如期完成,并保证质量。但是图纸在变更过程中,管理手段也必须要进行转换,管理手段如无法配合图纸变更,则会对建筑工程质量以及工程造价产生严重影响。
任何一项工程开展,首要考虑的就是投资方面,资金对于工程建设是根本,设计变更后的资金投入必定会产生相应变化,尤其是在建设过程中出现的设计变更,返工、耽误进度、材料成本、人工成本、设备成本等都需要耗费大量资金,增加建筑工程投资。
根据施工图纸正常施工,进行管理必然能保证质量。但设计图纸变更后,相应的施工技术和材料都有可能发生转变,不但需要停工重新对某些施工环节进行整改,还需要面对拆除过程中的安全问题。提前预埋的管线在变更过程中无法被运用,或被遗忘在外,都会对工程质量产生影响,引发严重安全事故。
工程设计图纸时间周期本身就比较长,还需要与各施工部门进行商议,一旦出现问题进行变更会导致后续工程长时间停工,无法根据原先的施工工期完成施工工作。
安全管理主要是根据设计图纸制定准确方案,工程设计一旦出现改变,安全管理的对象也就随之发生改变,需要全面调整安全管理方案,并且保证与变更前的安全管理方案无缝衔接。安全管理在转变期间产生漏洞会对工程整体安全带来不确定性。
前面四点内容的变更影响均在合同管理中,前面四点发生变化则合同管理也需进行全部变更。合同变更过程中,牵扯的利益方众多,容易在最后竣工结算时出现利益纠纷,影响最终工程结算工作。
目前,中国正处于信息化发展时代,工程建设各单位都需要依靠及时传输的信息进行工作,设计变更牵扯的信息传输量巨大,不仅是建筑单位,还有材料设备供应商、施工单位等于工程有合作的部门,如信息传达不及时,必然会影响工程后期工作开展。
设计图纸出现不合理需要变更的情况,首先需要被被追究责任的单位便是设计单位,为了避免设计单位出现纰漏,需要承担责任,就需要加强对设计单位的在图纸设计时的管理,从导致设计变更的源头出发,遏制可能会发生的一切问题。但是,在加强设计图纸管理过程中,不能忽视其他部门的管理,管理应不分大小,实行全面的管理工作。例如:负责勘察的单位在进行工作时要保证勘察质量,将施工现场情况准确记录,保证在设计师进行图纸设计时,可以根据准确的现场记录进行有效分析,优化设计图纸,让施工团队可以在实际施工时有准确的参考。同时,为了避免设计图纸不专业而引起的变更,建筑单位需提前筛选出信誉度以及能力较强的设计单位进行图纸设计,然后选择经验多、专业强的设计人员。
在建筑工程进行施工过程中,一旦发现任何与设计相悖的实际施工,需要现场管理人员先对上层领导进行报备,然后上层领导进行视察工作,发现图纸与实际施工确实存在落差后,需要集合建筑团队主要部门,联合会审,根据设计图纸与实际施工进行探讨,最终无法改变实际施工,就需要对设计图纸进行变更,变更时需要得到建筑工程相关的所有实施单位认可,才能签署设计变更协议,进行后续整改施工。
在建筑工程施工来将,无论是那个步骤的审查工作都必须要到位,尤其是关乎整个建筑工程质量的设计图纸,管理人员需要更加重视,建立完善的审查步骤,让设计图纸在多方审查下,确定可以运用在实际施工中。为了完善设计图纸,保证施工质量,建筑单位需要建立第三方检验机构,来全面检查设计图纸。选择第三方检验机构前,也应调查机构能力与信誉度,只有符合标准的检验机构才能对图纸进行第三方检验监督。检验过程中,需完全根据国家制定的行业标准进行审查工作,同时第三方机构也需要对现场施工环境有足够的了解,找出各个施工环节应该如何更好的衔接,找出设计图纸与实际工程中出现的差别,给予设计人员改善意见,让设计人员即可改正,避免后续施工过程中出现某个环节不合理的情况,减少设计图纸变更的可能性。设计图纸审查机构的工作人员,必须要端正自己的工作态度,保持自己的职业道德,将设计图纸从头至尾结合现场情况全面审查,避免设计图纸变更过程中出现的成本浪费,为建筑单位实现最大化利益,让业主的生命财产安全得到保障。
总而言之,在建筑工程施工过程中需要尽量避免设计图纸变更,对建筑工程的影响不仅是关于成本,还有信誉等。所以建筑单位必须对整个设计图纸过程做好监督,避免一切影响设计的不良因素。设计人员也需要完全了解施工现场情况,根据自身经验,发挥自身专业性,为建筑工程提供出完善的设计方案,让整体工程管理有条不紊的进行,给予建筑单位最大利益。