人力资源管理中劳动合同管理存在的问题及对策

曹轶翔

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 人力资源管理中，劳动合同管理作为一项重要的管理任务，对于人力資源管理整体水平具有重要的影响。本文通过对现阶段人力资源管理中的劳动合同管存在的问题进行分析，并针对其具体问题提出了相应的解决策略，进而更好的促进人力资源管理的发展。

关键词 人力资源 劳动合同管理 问题 对策

劳动合同管理现已成为各大公司与员工之间普遍使用的一种用工制度，这项制度中不仅明确了双方应有的权利和责任，也为企业长期稳定的的发展提供了一定的保障，而且通过签订劳动合同也便于人力资源对员工进行进一步管理，所以说，加强对企业人力资源中的劳动合同管理十分必要。

一、劳动合同概述

企业当中典型的社会关系就是与员工之间的雇佣关系。劳动合同作为企业与员工之间确立雇佣关系的有力证据，不仅对双方各自的权利、职责进行明确规定，还能够有效的保证双方各自的利益。其主要是在企业与员工之间建立一种利益的平衡，并营造一种相对稳定的局面，最终做到既能使劳动者的劳动权益得到有效的保障，还能实现企业经济效益最大化，进而确保企业长期稳定发展。

二、人力资源管理中劳动合同存在的问题

（一）规章制度缺陷

当前阶段从劳动合同管理发展现状来看，存在的问题仍然较多，这也是导致人力资源合同管理水平下降的主要原因。这些问题当中，规章制度缺陷，应该算是比较典型的，也是影响其管理水平的最关键因素。制度缺陷，与之对应的就是不能发挥很好的效用。有些企业在制定劳动合同管理规章制度时，很少结合自身情况，具体分析研究，多半是将其他企业的合同拿来当做自己的进行使用，这样就使得该项规章制度存在一定缺陷，甚至可能与企业自身发展存在着相互矛盾，致使其无法进行有效落实。

（二）劳动合同重视程度不够

对于劳动合同，很多企业虽然设立了这项用人制度，但是却没有进行合理有效的落实；还有的企业对于劳动合同更多的就是做表面功夫，并没有采取认真的签订形式，更别提对其进行进一步有效的管理。在很多企业内部，劳动合同管理工作得不到足够的重视[2]，也许是企业自身的原因，相关管理人员也对其没有充分的认识，其更多的只是进行劳动合同签订，而对于一系列后期工作，却没有给予过多的关注，这样也就使得员工在离职的时候，对其并没有很多的顾及，最终让这项工作更多的只是走表面形式，不能发挥实效。

（三）管理手段不规范

就当前的企业人力资源劳动合同管理现状来看，虽然已经具备了管理的模型框架，但是就具体的管理手段而言，还存在着很大的缺陷，特别是在规范性上，仍有很大的问题。其主要表现在建立台账以及查询系统方面，由于这两个方面在完善性和规范性上存在的问题，使得人力资源劳动管理合同没有办法发挥其应有的作用和价值，更有甚者，仍在沿用过往的手工操作来对人力资源劳动合同进行管理。

三、解决劳动合同管理的具体对策

（一）完善劳动合同规章制度

为了更好的解决劳动合同管理，还应对其具体的劳动合同规章制度进行逐渐完善[3]，具体而言，最主要可以从这几个方面着手：第一，建立相应的规章制度时要将法律法规进行恰当的融入，并避免其与相应的高法律法规产生一定的矛盾冲突，所以，这就要求相关的工作人员必须要对法律法规有较为充分的认识；第二，在对具体的规章制度进行完善时，要确保其具有很强的实用性，为企业发展进行服务，并能够对企业的自身发展给予充分保障，避免出现建立的制度与企业自身发展不相关的情况出现，或者是与企业发展的目标相离。第三，在对所有的规章制度进行完善时，都要确保其规范性。因为只有较好的规范性，才可以充分保障其规章制度的具体落实效果。第四，要对具体的劳动合同监督制度进行逐渐的完善，监督制度作为企业人力资源劳动合同管理主要环节，对于该项合同的进一步完善有着重要的作用。对该项合同进行严格监督，不仅是对相应规章制度的弥补，也是整个劳动合同规章制度中不可缺少的一部分，特别是涉及到一些矛盾纠纷的处理，更是有着重要的作用。

（二）提高对劳动合同的重视

由于现阶段人力资源劳动管理合同存在问题较多，那么解决这些问题的首先应该从提高对劳动合同的重视程度着手，让其得到充分的重视，如此才能更好的开展人力资源劳动合同管理工作[4]。总得来说，更提高劳动合同重视程度，不但要从提升管理人员的劳动合同管理意识开始，还要在此基础上，让员工充分认识到劳动合同的重要性，深化员工的劳动合同管理意识，具体的提升途径可以从这几点开始：第一，要对当前负责企业管理的人员以及企业员工进行教育宣传，兵线你刚起展现人力资源劳动合同的重要性以及对于个人所带来的好处，对于企业管理人员来讲要着重向其讲述具体的企业风险规避，而就员工而言，要让其充分认识到该项合同对于其自身的工作有良好的利益保证；第二，就提升企业人力资源劳动合同管理来讲，除了要对该项合同引起充分的重视外，还要加强法制建设来对其进行进一步完善，并将其落实到具体的行为当中，比如，让企业管理者和企业员工对劳动合同相关的法律法规进行学习了解，使其能够在具体的人力资源劳动合同中较好的遵循相应的法律规章，避免不合法的情况发生，进而对合同效果造成影响。通过对相关法律的研究学习，还能让企业管理人员充分认识劳动合同的意义，最终提升其对人力资源劳动合同的重视。

（三）完善劳动合同管理内容

对劳动合同的具体内容进行逐步完善、适当补充，也是提升企业人力资源劳动合同的管理水平的重要环节，且合同当中的具体内容对于后期效果的落实也是一个有效的保障。具体而言，第一，要在其具体的合同当中对相关的法律条纹规定进行逐一明确，以此来保障这些内容可以正真落实，像其中有法律明文规定的属于员工的基本权利以及待遇等方面，要在合同当中充分给予体现；第二，结合企业自身发展特点，将其与具体的劳动合同进行有效融合，增加企业合同特色，进而激发员工工作的积极性，便于企业更快更好的向前发展。例如，针对具体的员工福利而言，企业可以结合自身优势，制定相应的奖励机制，并与具体的劳动合同进行有效的融合，以此来更好的完善企业劳动合同内容。

（四）强化日常管理

提升企业人力资源劳动合同管理，除了要对该项工作进行重视、对合同内容、规章制度进行完善外，还要强化其在日常活动中的管理。该项管理并不是说在合同确立完之后就告一段落，而是说，要在平时的日常活动中强化对该项合同的管理[5]。比如，企业自身发生了某些情况，要对其原有的规章制度进行改革，而这些制度正好与劳动合同相互矛盾，那么相关的合同管理负责人就要对合同内容进行更改完善，使其与企业的自身发展相一致。加强对企业人力资源劳动合同的日常管理，不仅可以帮助企业及时对劳动合同做出调整，还可以进一步保证合同内容的落实。

四、结语

总之，为了更好的解决企业人力资源合同管理问题，要从提高对劳动合同管理的重视程度、完善劳动合同规章制度、完善劳动合同管理内容、以及加强日常管理等方面入手，通过对上述方面的逐渐完善，来进一步提升企业人力资源合同管理水平，从而不仅处理好企业与员工的合作关系，还能强化对于企业的整体管理，最终促进企业朝着更快更好的方向快速向前发展。

参考文献：

[1] 兰小力.劳动合同在企业人力资源管理中的应用探讨[J].经营管理者，2015（30）：172.

[2] 徐华阳.企业人力资源管理中劳动合同的作用及其应用[J].中国商贸，2015（02）：18-20.

[3] 陈圆.浅谈企业劳动合同管理存在的问题及对策[J].经贸实践，2015（16）：362.

[4] 吴胡俐.人力资源管理中劳动合同管理存在的问题和对策[J].经贸实践，2017（09）：196.

[5] 李汶任.人力资源管理中劳动合同管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2015（20）：58.