房屋建筑工程项目成本控制的研究

李 燚

(山西四建集团有限公司，山西 太原 030000)

0 引言

成本控制是房屋建筑工程项目中非常重要的组成部分，是工程项目总成本管理的重要部分。为了降低施工成本就必须进行科学有效的成本控制。建筑成本控制贯穿在房屋建筑的每一个环节，从设计图纸到竣工维护保养，由此可知成本控制是降低房屋建筑工程造价的一个至关重要的因素。因此，建筑企业必须提高成本控制意识，认识到其重要性，并在施工中不断加强成本控制措施，确保有效降低整个房屋建筑工程成本到最低程度。

1 进行房屋建筑工程项目成本控制的重要意义

近些年来，我国房屋建设规模不断加大，导致建筑工程项目投资资金不断增多，控制成本的重要性也更加凸显出来。房屋建筑工程项目成本控制具体来说，就是在房屋施工工程项目产生成本的整个过程中，有效进行指导经营全部的人力，有效调节全面部物力，控制好财力，根据项目进程状况监督，发现偏差及时进行修正，最终将房屋建筑成本控制在目标之内。

房屋建筑施工工程中，如果没有采取有效措施进行成本控制，会引发成本无限加大，后期成本将偏离预定计划十分严重，甚至超出了建筑企业管理能力之内，使得建筑无法预期完工。只有采取严格措施才能降低成本，确实提高建筑企业的经营效益。

2 目前我国房屋建筑工程项目成本控制普遍存在的问题

1)房屋建筑企业最初未能进行成本分析。很多房屋建筑施工公司从设计图纸开始，就没有切实考察工地，了解施工状况，做出全面的成本分析。一个房屋建筑工程项目接近尾声，工人队伍管理技工准备做下一个工程，没有专业人员对该房屋建筑工程进行盈亏研究，总结经验教训。

2)房屋建筑企业没有建立一套完整的控制制度。目前国内大部分房屋建筑项目采用通用的项目经理负责制，就是说房屋建筑工程项目未开工，就建立一个工程管理小组，该小组每天深入工地指导工作，并及时向建筑企业汇报工程进展状况，至于责任关系并没有确定下来。这样项目经理责任心不强，不注重成本控制，甚至将成本控制权力交给相关财务人员，缺乏应有的成本控制意识，说明房屋建筑工程存在成本控制体制不健全的问题。有待于建筑企业逐步完善体制，提高经济效益。

3)房屋建筑企业没有科学有效的成本控制措施。一般来说房屋建筑成本模式不变情况下，项目报价不是全部依靠市场因素和工地状况，而是根据管理政府单位提供相关取费系数，现行建筑市场价格等因素，得出一个价格，可是政府有可能存在提高取费系数，导致不能采取有效成本控制方法。

3 进行房屋建筑工程项目的成本控制的具体措施

3.1 房屋建筑企业必须树立牢固的成本控制意识

建筑施工企业必须提高经营效益，作为提高效益的重要手段，成本控制房屋建筑工程管理的关键所在，而控制成本的关键在于全体职工，进行全体人员成本控制意识教育，是成本控制的最基本环节，务必将成本控制意识灌输到所有工程管理人员心上，和所有施工人员心里，让每一个人在实际操作中自觉进行有效的成本控制。首先必须提高房屋建筑工程负责管理的项目经理的成本意识，让其以身作则带动施工队伍节约成本，并将成本控制意识传授给施工人员，同时根据施工需要及时采取有效的措施进行成本控制，避免不必要的成本浪费行为发生，妥善处理成本控制中出现的各种大小问题。 然后，建筑企业必须将工程成本控制意识讲授给成本管理人员，切忌铺张浪费，还要将控制意识灌输给每个正在施工的工人，让他们懂得他们的一举一动都能节约成本，提高企业经济效益，这样建筑企业所有员工都参与到成本管理队伍之中，确实将成本控制计划落到实处。

3.2房屋建筑企业在施工前必须制定一套有效的成本控制计划

房屋建筑工程项目施工成本计划是有效控制房屋建筑成本的强大保障，因为房屋建筑工程规模之大，周期之长，施工之复杂，不是在一刻钟能够掌握的。房屋建筑工程一般耗资几十万几百上亿，成本预算与控制不是企业某个管理者能决定的，是经过多方面反复协商的结果，制定计划确保施工进展顺利，能够如期完工。由于房屋建筑时间长达几个月或几年，那么房屋建筑成本管理周期随之拉长，管理事务也变得较为复杂。这就要求房屋建筑企业制定控制目标，必须接近施工实际情况，不能夸大，也不能缩小，夸大必定造成浪费，缩小必定不能如期完工。还有一点，如果建筑过程中出现设计变动或者工地变动，那么必须进行适当调节，改动有关子管理项目，确保成本与实际使用费用在合理的范围中。

3.3 房屋建筑企业必须严格管理工程施工材料

通常来说房屋建筑工程项目，控制成本很大程度上是通过建筑材料成本的控制实现的，建筑材料成本大约占据了全部成本的70%。可见，对建筑材料控制是成本控制的核心部分，建筑材料控制从这两个方面实现。

1)严格控制全部建筑材料采购价格。这要求工程采购部门掌握市场行情，收集各种材料价格信息，构建房屋建筑工程材料信息平台，将搜集到的市场最优价格数据录入信息平台，根据所需材料的规格和市场变动状态进行及时更改，保证材料规格达标，质量合格，价格最优，适当进行多家价格对比选择最合理的一家购买，免得遭到虚假价格欺骗，以此保证工程资金利用率达到最大化。

2)控制材料用量。依靠施工之前的预算计划，准确把握施工进程，出现需要改变的情况，及时调整原有计划，反复核算之后确定适当的材料采购数量，免得造成多余的浪费，或者材料不够不得不延期，这样实现较高的资金利用率，达到提高工程成本控制的目标。

3.4 对现有施工人员工费进行严格控制

由于房屋建筑工程量较大，施工队伍使用人员也多，如不对每一个施工工程进行实际测量，尽量明细化，就会造成很大浪费。比如选择怎样的分包方式，签订恰当的合同，选择优质资格的队伍面对每个工种所需的费用做出有效管理。对于劳动队伍的选择，可以采用招标形式，分包给专业劳务公司，委托其指定招标文件，根据实际需要和施工场地做出合理的劳务价格，然后将每个作业段支付账目制定出来，准确，按时发放人工费用，尽量不要超过计划额度。否则造成成本加大，给企业带来投资负担。

3.5 严格审核成本开支事务

房屋建筑工程项目造价的最终依据，是工程完工后全部开支核算，也算是工程项目控制现有成本的最后关键步骤，只有对房屋建筑工程完工，得到有关部门检查质量，进行验收后，做出全部工程决算，同时对新增固定资产进行核算，实现整个工程成本控制的目的。一般来说，首先核对合同条款，只有合同规定的项目，并且如期完工才能结算。结算方法不变，取费标准不变，主材价格一样，相关的优惠条款需要慎重考虑，这些步骤每一个都很重要，关系到重大资金增多与减少。然后针对施工中出现的设计变更情况，应该得到建筑单位允许，获得监理工程师签字答应，才能将变更的开支列入结算。最后按图核实房屋建筑工程全部数量。

综上所述，得知房屋建筑工程成本控制其实就是该工程能否创造经济效益的关键所在，进行施工成本控制的目的只有一个，就是如期实现建筑目标，比如成本低，质量高，施工工期最短，创造最高的经济效益等。可见成本控制是各建筑企业得以生存的根本，得以提高竞争力的诀窍，也是打造企业品牌与提升企业社会形象的重要途径。

参考文献：

[1] 施工企业施工阶段的成本控制[J].城市建设理论研究，2017：11-12.

[2] 王留献.新形势下如何做好房屋建筑项目施工过程中的成本控制[J].河南建材，2016(10)：21-22.

[3] 阎大柱，刘 勇.浅谈建筑工程项目成本控制问题及其改进[J].吉林建筑工程学院学报，2017,14(3)：94-97.

[4] 谢丽萍，叶婷婷.浅谈建筑工程项目成本控制[J].城市建筑,2016，16(12)：178.