建筑企业工程项目管理模式分析

陈 继 东

(山西同煤集团马道头煤业有限公司,山西 大同 037003)

对于工程施工整体来说，规范的管理模式主要体现在施工的进度、耗费的成本、工期的长短以及工程的质量等各个方面，所以有必要对建筑工程项目的管理模式进行不断分析、探索并促进其趋于完善，从而提高建筑工程的整体质量和提高建筑企业的收益，并为国家的经济发展打下坚实的基础。

1 建筑工程项目管理中存在的问题

1.1 人员管理问题

就目前的情况来看，我国建筑工程的施工人员多数为农民工，普遍文化水平和专业技能水平较低，在进行建筑施工的过程中难以达到现代工程管理的标准。从建筑施工技术及管理层面来分析，因为专业管理人才和技术人才相对缺乏，所以多数的技术阶层工作都由普通施工人员进行，在此情况下，如果在施工过程中出现突发性的故障，工作人员缺乏相应的纠错能力和及时解决问题的能力，导致工程施工不能顺利进行，甚至出现工期延长以及浪费施工材料的情况。可见在建筑工程施工的过程中，如果缺乏专业素质良好的管理团队，工程的质量和进度就难以得到保障[1]。

1.2 技术管理问题

当今时代是信息化和智能化的时代，建筑工程也对其中的技术提出了越来越高的要求，但是在进行建筑工程施工的过程中，技术问题一直都是建筑工程管理中的重要问题。目前我国多数的建筑工程管理人员仅重视管理本身，而对先进施工技术和工艺的推广和应用不积极，更不能深入领会和掌握，导致了管理与技术、资金等方面不能合理利用，由此造成工程管理工作不够完善。

1.3 缺乏全面的管理体系

目前我国的建筑工程项目管理依然存在着管理制度不完善以及执行力度不足等情况，导致工程管理与实际不相符，增加了管理系统中出现漏洞的机会，甚至可能导致工程管理难以得到真正的实施[2]。

1.4 建筑材料采购管理不到位

采购管理是一个系统工程,关系到方方面面,是企业施工项目能否盈利的关键因素之一,对成本工程在质量、进度和费用的支出会产生比较大的影响。而现实情况是，现场建筑材料堆放不合理的情况普遍存在，例如钢筋堆放混乱且未进行良好的防潮处理，导致钢筋出现质量问题，不但增加了施工过程中工作人员的工作难度，导致人工费增加，甚至造成部分钢筋材料因不符合质量要求而不能使用。

2 建筑工程项目管理工作措施

2.1 健全相关管理制度

从施工企业的方面来看，企业应该对施工过程中的各方面内容进行综合考量，并根据不同工程项目特点、技术难点及实际环境以及未来的发展趋势对施工规划以及管理制度进行科学合理的制定；根据施工方案开展具体施工时，应该进行全面的统筹，以保障施工的进度；在进行施工的过程中，应该积极引进和使用先进的施工技术及工艺，并采用相关的制度对施工人员的工作积极性进行鼓励，使施工人员的竞争合作意识能够得到充分的调动，并以此为基础，促使施工得到顺利的开展。在进行施工的过程中，必然会出现一些技术性的问题，为了能够促使技术性的问题得到及时和妥善的解决，建筑企业应该聘用专业水平较高的技术人员在施工的过程中对施工人员进行相应的指导。最后还应该设置相应的施工建设监管部门，对施工人员的操作流程及工序进行监督和管理，避免不符合相关规范以及流程的操作出现，并且对操作中存在的问题进行及时的发现和解决，从而为建筑工程项目施工质量提供保障[3]。

2.2 加大施工管理力度

为了能够促进建筑工程项目管理工作的完善，在进行施工的过程中，应该对既往的管理经验进行积极的总结和吸收。首先，在施工开展之前，应该了解和掌握工程施工的技术要点，并对工序进行逐一分析，保障每道工序都能够有相应的技术人员进行严格把关，并根据每一道工序设计出合理的施工计划，要求计划在进行施工的过程中严格的遵循和全面落实；其次，应该在施工各方面因素的综合下对施工计划的完成工期进行估算，在对工期进行确定时，首先应该考虑的是业主的需求，并在业主需求的基础上结合自身的实际情况以及施工的具体环境，对施工资源进行尽可能优化的配置，并最终对计划完成的工期进行确定，从而保障合同工期；最后，在施工过程中，应该对各项操作进行严格的监督和管理，不能对任何一个环节和细节进行放松，保障整个施工过程都能够符合相关的要求以及规范，从而促使施工计划能够有条不紊的完成，并保障计算所得的工期能够得到严格的执行[4]。

2.3 工程项目的质量控制

对工程项目的质量进行控制。首先，应该对建筑企业的行为进行规范，建筑企业应该注意对施工中的各个环节进行监督和管理，特别是对于一些技术细节，并将具体的责任落实到每一个人身上，促使企业内部工作人员的责任意识能够得到增强，并且一旦出现相关的问题，能够直接快速地找到相关的负责人，同时应将奖金与个人的施工效率和水平进行直接的联系，提高施工人员进行施工的主观能动性，保障施工的进度以及质量；其次，在招标过程中除了对施工队伍要进行合理选择以外，还应该对其进行相应的管理，尤其要加强政府的监督力度，以保障工程施工项目的整体质量[5]。

2.4 加强对项目成本的管理

对一个工程项目是否成功，其中的利润率是重要指标。当前我国建筑行业在竞标完成以后，施工企业的收入基本不会出现大幅度的变化，所以只有在施工的过程中提高效率，才能够降低施工的成本。而要有效控制项目成本，所涉及的范围既广泛且繁杂，比如施工技术方案、施工安全、人员及机械调配、材料采购等诸方面，而我国多数施工企业并未对项目成本控制的问题进行系统分析，而是各自为政，技术人员只管技术，财务人员只管财务，采购人员只管材料采购等，不能形成一套成本控制的体系，导致资源浪费，而不利于企业的利润率增长[6]。

2.5 保障施工过程中的安全管理

在进行施工的过程中，安全生产占据着重要的地位，如果施工过程中未按照相关要求规程进行操作，就可能产生诸多的安全隐患。因此，一定要提高施工人员的安全意识，要让员工树立“要我安全”到“我要安全”的思想转变，并使其能够将这一安全生产意识切实落实到施工中；同时，还应该强化现场安全管理，并加强监管，禁止发生违章、违规操作，严格落实奖罚制度，一旦发生安全生产责任事故，要追查到底，并依法依规处理，不走过场。从工程项目管理的角度分析，必须向安全管理要效益，没有安全就没有效益，或者说安全生产本身就是企业的效益，这一论述应该是经过无数次安全故事或教训得出的，应当予以高度重视。