建筑工程造价的影响因素及控制对策分析

王 锋 新

(大同煤矿集团有限责任公司企划部，山西 大同 037003)

进入21世纪以来，我国的社会主义市场经济持续繁荣，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇和挑战。一方面，我国的城市化水平不断提高，建筑企业面向的国内外市场不断扩展。另一方面，我国建筑工程造价管控水平不高，很难与国际接轨。在开展建筑工程建设的过程中，造价控制是关键。只有提高造价控制水平，才能实现建筑企业经济效益的最大化。为了实现发展目标，企业必须对影响建筑工程造价的因素进行分析，采用高效的应对举措。

1 建筑工程造价控制概述

1.1 内涵

所谓的建筑工程造价控制，就是对建筑工程需要耗费的资金进行控制，达到实际消耗与预算列支基本相符。在开展建筑项目之前，需要对建筑工程需要耗费的资金进行计算，并形成相应的工程建设方案[1]。项目工程建设并不是一项简单的工作，需要对各个环节的成本进行优化控制。建筑工程成本包括材料成本、人工成本以及机械台班等等，很多建筑企业忽视了成本控制的重要性，增加了建筑工程的造价，降低了企业应获的经济效益。与其他项目相比，工程项目消耗的资金量大，需要的人力资源和物力资源也相对较多。为了优化建筑工程设计，精确控制工程造价，建筑企业必须关注预算问题，提高造价控制的效率。

1.2 特点

对建筑企业而言，工程造价至为关键。工程造价关乎建筑企业经济发展目标的实现，工程造价控制效率越高，建筑企业获得的经济效益越多。因此建筑企业必须立足社会主义市场经济，综合考量工程项目的建设特点。建筑工作相对复杂，建筑企业必须保证每个工作环节的科学性。一方面，建筑企业要对建筑项目所耗费的资源成本进行精确计算；另一方面，建筑企业要对建筑项目所耗费的资源成本进行有效控制。建筑工程造价控制主要具有如下几个特点：

1)全局性。建筑工程造价控制工作贯穿建筑工程开展的全过程。2)动态性。建筑工程造价控制工作会在外界环境的影响下发生变化。3)可靠性。建筑工程造价控制工作需要采用科学可靠的方法。

1.3 重要性

工程造价直接和企业的利益挂钩，在工程造价管控不力的情况下，企业很难追求更多的经济利润。科学合理的工程造价控制，不仅能帮助企业作出正确的建设决策，还能发挥成本的最大价值，避免人力资源和物力资源的浪费。就目前来看，我国建筑企业的整体造价控制水平偏低，影响了建筑管理的实效性。为了提高建筑资源的利用效率，优化建筑工程管理，建筑企业必须提升建筑工程造价控制的水平。

2 影响建筑工程造价的因素

2.1 工作人员

工作人员是开展建筑工程建设的主体，无论是建筑施工还是建筑管理，都需要发挥工作人员的重要性[2]。人是企业之中最具活力的要素，建筑企业也不例外。建筑企业中的工作人员承担着重要工作：以设计人员为例，设计人员需要形成科学的设计方案，尽可能降低建筑工程的成本预算；以施工人员为例，施工人员需要采用现代化的施工技术，不断提升建筑工程的施工效率；以监理人员为例，监理人员需要提升建筑工程的整体质量，对工程建设流程进行密切监督。上述工作人员的工作职能都与工程造价控制密切相关，一旦工作人员出现缺位问题，工程造价控制的实效性就会受到影响。一些设计人员专业能力较低、施工人员综合素质较低、监理人员责任意识薄弱，使成本控制工作难以顺利推进。

2.2 设计图纸

想要开展建筑工程建设，首先要形成科学化的设计图纸。设计图纸是开展项目建设的依据，如果没有设计图纸，项目建设就缺乏基础与根基。设计图纸不仅是开展项目建设的依据，还是开展工程造价控制工作的依据。建筑企业需要以设计图纸为依托，对总造价进行核算。一旦设计图纸在后期发生变化，与实际工程建设情况不相适应，建筑企业就需要对设计图纸进行改动。而一旦设计图纸发生改动，建筑工程项目的建设周期就会延长，建筑企业的经济效益就会减少。从这个角度来看，在工程开工前，施工方必须与业主、设计院等相关单位对接，对建筑工程项目的设计图纸进行复审以及答惑解疑，以尽可能的减少后期出现设计变更，从而避免其对工程造价产生不利影响。

2.3 招标投标

招标投标工作同样会对项目工程建设产生重要影响。我国的经济社会不断发展，建筑企业不断增多。市场经济具有自发性特征，为了实现自身经济效益的最大化，建筑企业之间的竞争日趋激烈。如何在激烈的市场竞争中占据有利地位，成为各个企业关注的重点问题。为了获得更多的发展机会，一些企业在招标和投标过程中采用了低价竞争的方式，这种方式的确能为自己带来收益，但是低价建设出来的项目工程，质量无法得到保证。豆腐渣工程已经使消费者对我国的建筑行业失去信心，企业的这一行为不利于行业的健康发展[3]。

3 建筑工程造价控制的科学对策

3.1 优化项目设计

为了提高建筑工程造价控制效率，首先要优化项目设计。项目设计工作直接关系着项目工程的总造价，设计效率越高，对项目工程的总造价管控越有利。项目设计失败会对项目工程的总造价产生重要影响，因此避免修改或少修改设计图纸，是做好造价控制的前提。一般而言，一个工程项目的造价大约70%及以上均由设计方案确定。在形成设计方案的过程中，需要综合考量以下几个要素：

1)政策要素。企业要对政府提供的福利政策进行分析。2)环境要素。企业要考察当地的水文地质情况，将数据记录在档案中。3)经济要素。企业要对成本进行预算，控制人力成本、材料成本和机械成本等等。

3.2 进行科学施工

施工流程会对工程造价产生影响，因此需要在施工阶段展开造价控制工作。造价控制贯穿项目施工的各个环节，建筑企业应该对建筑流程进行界定，采用以下几种方式优化造价控制：

1)企业应该核算标准成本，所谓的标准成本，就是结合项目工程的实际建设条件制定出的成本。建筑企业需要形成科学化的设计方案，并对施工图纸进行预算。

2)企业应该进行差异考核。建筑工程建设涉及的成本类型比较多，如实际成本、预算成本等等。建筑企业应该分析与工程造价相关的成本项目，采用差异考核的方法。

3)企业应该明确岗位责任。建筑企业的职能部门比较多，应该明确造价管理部门的责任，并设置负责人的角色。

4)企业应该对设备价格、材料等进行严格管理，避免出现资源浪费的问题。

3.3 做好结算工作

在建筑工程项目结算阶段，建筑企业应该对实际工程量进行审核，如果实际工程量超过了预计工程量，企业应该对设计图纸进行查看，将工程设计图和实际效果图进行对比，看哪一环节出现了施工问题。工程决算审计含括的内容比较广泛，除了工程量之外，还包括工程造价、工程定额费用等等。建筑企业应该避免浪费和支出，提高工程决算审计的效率，优化造价控制工作的质量。

4 结语

在新时期社会主义市场经济的大背景下，建筑企业要实现自身的可持续发展，就必须做好工程管理工作，尤其是工程造价管控。一方面要努力提高造价工作人员思想觉悟和业务素质，并加强培训工作；另一方面，工程造价管控是一项繁杂的工作，不是仅凭从事造价的人员自己就能独立完成的，必须是全员参与，多管齐下才能实现的。