水利工程施工现场管理的特点及实践研究

秦守福

摘要：水是生命之源，但是如果利用不好，水也可能会带来灾难。为了使人类得到最大化的利益，收到最小化的损害，人们建立了水利工程。水利工程是为了調配地表水和地下水从而达到趋利避害目的的工程。水利工程具体来讲包括修建堤坝、水闸、渠道、阀道等。但是，水利工程的修建不是一蹴而就的，它需要一个比较长的施工期才能完成。水利工程的施工往往还需要大量的财力支持，不合理的施工现场管理会直接造成巨大的经济损失。所以做好水利工程的施工工作，管理好水利工程的施工现场就十分重要。

关键词：水利工程；施工现场；管理

一、水利工程现场施工的特点

通过对水利工程现场施工整体情况的分析，可以总结为四个方面特点，第一，水施工现场的地理环境相对复杂，与普通建筑工程施工相比，水利工程具有灌溉水利发电、防洪泄洪等强大作用，所以施工现场一般设置在地势险峻等位置，所以在施工中会后复杂地理环境的影响，从而增加施工现场管理难度。第二，施工周期比较长，水利工程因其特殊性涉及水利水电施工和水利建筑防渗透施工等，其复杂性增加施工周期。与此同时为保证工程顺利完成也需要充足资金的支持。第三，施工现场影响因素比较多，在水利工程施工中各分项施工作业是同时进行的，但是彼此之间又有密切联系，所以会相互之间产生一定影响，增加施工难度。第四，施工现场存在施工风险，受施工环境、技术以及施工设备等因素的影响，在施工中如果缺乏科学管理很容易引发安全事故，影响施工正常开展

二、水利工程施工管理的主要内容

（一）对水利工程施工现场的材料进行管理。

对于水利工程的管理来说，首先要知道一个工程在实际的施工过程中会用到很多种不同的材料。例如：钢筋、混凝土、水、电等。不仅仅是这些物质，同时还要让工人有着专业的技术。因此，在实际的工程中，首先要对这些材料进行管理，将合适的材料运用在合适的位置上，更好的利用这些原材料进行施工。

（二）对水利工程施工现场涉及到的人员进行管理。

水利工程的施工是一个庞大的工程，不仅仅需要大量的资金、大量的材料同时还需要大量的人员。因为这个工程非常庞大，所以整个工程所涉及到的人员数量也非常多。一个工程会分成几个不同的方面、不同的阶段[1]。例如：建筑工人、后勤工人、监理工人等。这些工人的数量不同、职责不同，所担负的任务也存在很多的不同。因此，针对这些人要进行全方面系统的管理。

（三）对水利工程施工现场的施工技术进行管理。

在水利工程的管理中，首先最重要的就是施工技术的把握。在水利工程管理的整个施工过程中，施工技术非常重要，如果工人的施工技术不过关，那么整个水利工程的管理就会遇到阻碍，无法顺利的开展[2]。这种情况就会直接导致水利工程的整体质量，因此想要更好的对水利工程施工现场的施工技术进行管理，首先最重要的就是要加强对施工技术的把握和控制，使工程施工可以更加顺利的进行。

三、水利工程施工现场管理实施策略

（一）提高施工管理人员责任意识。

在进行水利工程施工时，施工管理人员是管理的主体，他们的工作质量直接决定着整个现场管理的质量。而责任意识是影响施工管理人员工作质量的重要因素，具有很强责任心的施工管理人员往往更能保障施工现场管理质量，从而确保整个工程的质量。针对于此，在进行水利工程施工时，必须要做好施工管理人员的监督与考核工作。为了提高施工管理人员的责任心，要结合工程实际情况制定出相应的工作目标，并且将责任明确到个人，如此方可确保施工管理人员的责任意识。与此同时，施工单位还要重视水利工程施工现场管理内容。要确保施工管理人员对管理内容能够清晰的理解，并且还要做好施工管理人员的思想引导工作，使他们树立起良好的工作使命感，对于现场管理的重视程度也要不断提升，从而确保水利工程整体质量[2]。

（二）做好管理人员定期培训。

水利工程施工管理人员的专业素质直接影响着现场管理质量，他们常年在施工现场工作，时间一长就很容易和社会脱节。有年轻的施工管理人员加入后，这些管理人员虽然具有一定的专业知识，但却缺乏相应的管理经验。而年长的施工管理人员拥有管理经验，但是他们的知识结构落后，这些都无法满足水利工程现场施工质量提升的要求。想要切实提高水利工程现场施工管理水平，必须要提高管理人员的专业水平和管理能力。要实现这一目的，施工单位必须要定期做好管理人员培训工作，通过培训来使他们掌握专业的施工管理技术，不断完善他们的知识结构体系，从而使他们可以与时俱进。与此同时，还要培训他们的管理技能，提升他们的管理水平。如此一来就可以充分发挥出施工管理人员的潜力，并且实现水利工程质量的提升[3]。与此同时，专业的施工管理人员也可以保证尽可能少的施工材料浪费，这也是降低水利工程施工成本的重要因素。施工单位在水利工程施工过程中必须要做好管理人员的分配工作，确保施工人员与管理人员以饱满的热情投入到工作当中。此外，定期对施工管理人员进行培训还可以提高他们的整体能力和专业素养，这对于施工单位整体人才水平的提高也有着非常重要的作用。

（三）建立健全管理机制。

健全的管理制度是首要的。没有一个健全的制度，施工现场的管理质量很难得到提高。为了做到这一点，我们要对现存的管理制度进行一定的改革。目前的管理制度普遍存在着职责不够分明、人员调配混乱的问题。我们应该对各个部门的分工进行细化，避免出现“踢皮球”的现象。把每一部分的职责都具体到每一个人身上，这样人们就会对自己的工作更有使命感，如果真正出现了质量问题，也会有责可问，有迹可循。这样一来，会显著地提高水利工程的施工效率和施工水平，减少二次施工带来的经济损失和环境危害。

结束语

水利建设是我国社会发展建设必不可少的工程，当前我国已经认识到水利工程作用，并广泛采取有效措施质量水利工程建设。为保证水利工程施工质量，促进社会经济实现良好发展，应当在落实水利工程施工建设项目同时加强对施工现场管理的重视，积极做好施工前的准备工作，并通过强化工程计划管理和定额管理以及质量保证体系等手段，掌握水利工程施工现场管理要点，为提高水利工程施工质量和施工效率创造条件。

参考文献

[1]张亚丽.水利工程施工现场管理要点分析[J/OL].中国战略新兴产业[2018-06-08].10-1156/f.003791.

[2]吴能.水利工程施工技术及其现场施工管理对策[J].江西建材，2016（06）：126+131.

[3]常振华.水利工程项目施工材料质量控制研究[D].中国地质大学（北京），2014.

[4]陆永泉.水利工程施工现场管理的特点及实践[J].中国水利，2012（06）：47-48.

[5]蒋亚辉.对水利工程施工现场管理质量探讨[J].中国水运（下半月），2011，11（08）：127-128.