水电企业网络信息化运行发展思路研究

高燕 郝蕾蕾

[摘 要] 随着网络信息技术的不断发展，我国已经正式进入到信息化网络大数据时代。水电企业作为国民日常生活保证的重要企业，如何在网络信息化背景下利用网络技术进行企业改革，是关乎水电企业发展的核心问题。本文对水电企业当前网络信息化运行管理的现状做出分析，提出企业发展问题和未来发展新设想。

[关键词] 水电；网络信息化；改革；发展

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 05. 031

[中图分类号] F426.6；TV736 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）05- 0073- 02

0 引 言

随着互联网和网络信息化技术的飞速发展，水电企业仅依靠自身原始资源已经不能满足企业的快速发展和激烈的社会竞争的需要，采用现代化企业管理手段，将企业有效整合，部门协同化运作，做到资源配置最优化是企业发展的重中之重。其主要特征是利用网络信息手段，集成部门应用系统，将整个企业业务一体化管理。现代水电企业网络信息化主要由信息采集、分析、处理、后期整合等构成。随着水电企业的不断改革提高，网络信息化技术将应用于企业部门的各个角落，终将成为水电企业深化改革不可或缺的技术支持。

1 水电企业信息化现状

1.1 企业网络信息化概念

企业网络信息化是一个广泛概括性概念，理论上讲可以分解为对企业的两项要求：其一是企业信息化网络内容已经彻底覆盖了企业各项经营活动和部门内部管理活动；其二是企业信息化建设不是孤立地搞单项计算机应用，而是综合起来进行总体设计。通过开发合理先进的科学管理理念，应用计算机设备和网络信息技术，去整合企业现有的生产部门和管理部门并及时地收集最新信息基于管理者正确信息引导。企业网络信息化发展的本质作用是加强企业社会竞争力。

1.2 水电企业网络信息化运行手段

水电企业的信息化运行是指水电企业内部现代网络信息化平台建设，依托于网络平台、数据信息库、应用管理程序建设生产和管理保证系统。其目标就是建立一个信息资源收集共享，安全可靠的网络管理体系。网络信息化建设中，企业局域网的建立可以方便企业内部进行资源共享，节约时间成本和网络成本。同时依托于局域网络技术，可以延伸建立施工现场的监测系统、成本管理系统，完善水电企业内部的资源运用，具体可归纳为两部分：

一是内部管理的企业数据化和信息化。通过网络信息技术和计算机的应用，对企业内部管理流程、财政整合更新、后勤资源调配等数据分析和处理。这一部分是水电企业网络信息化运行的核心，依靠信息化技术将企业各部门运行协作功能加深，方便资源合理调配和企业整合。是最大量、最全面、最重要的企业网络信息运行发展的部分。

二是领导层的辅助管理系统的建立。包括：智能决策系统、资料信息整理收集系统、办公系统自动化、企业市场信息资源管理系统、企业内部资源智能化管理系统、企业运作监督系统等。这些系统可以准确及时地将企业市场信息传递给企业决策者，方便决策者制定相关规划和战略部署，保证企业合理运行发展，这是网络信息化运行的深层要求。

2 水电企业信息化在企业发展中的作用

2.1 企业信息化是实现企业高速发展的核心前提

水电企业信息化发展，可以帮助企业自身产业升级优化，实现企业自身快速发展。企业所存在的目标就是创造利润产值，这和企业自身发展是分不开的。水电企业利用先进信息化技术手段，可以用最快速度得到行业内信息、市场竞争信息、相关技术信息、销售信息等信息咨询，再通过对这些信息的智能化分析，企业可以在有效时间内及时做出正确回应，确保企业处于主动地位。

2.2 企业信息化可以带来切实利益

传统人力运算耗费成本巨大，企业开展信息化可以节约各项运营成本，提升工作效率，降低由人为失误引起的各种生产纠纷和不必要的财产损失。在信息化运营下，企业整体管理结构会趋于扁平化管理，信息资源可以在内部更容易共享和更改，在原始数据的传输和交互过程中，反馈时间也会大大缩短，决策层和基层工作人员的沟通也会越来越便利，不仅拉近了部门之间的距离，还可以有效及时地协调工作。

3 水电企业信息化发展问题及发展思路探寻

网络信息技术在水电企业的大规模运用使企业发展迈出崭新的一步，为水电企业发展提供了技术保证，但是由于网络信息技术整体应用时间较短，在现代水电企业中依旧存在以下问题。

3.1 固化传统的管理思维阻碍网络信息化进程

作为我国资源型支柱企业，从建立至今大多为具有几十年以上历史的水电企业。传统的管理模式和管理思想根深蒂固，企业建立初期积累的经营管理经验，随着时间的推移逐渐会产生落后性。原始的管理经验和业务数据如果继续作为今后工作的指导纲要，势必无法迎合当今企业发展需求，不少具有守旧思想的管理人员所坚持的传统运营模式很有可能成为阻挡信息化建设的绊脚石，所以水电企业想要真正做到现代网络信息化发展，必须从内部人员思想入手，摒弃传统落后的管理模式和管理思維，大力培养创新意识，加大水电企业革新力度，从根本上摒弃落后思想。

3.2 信息化基础薄弱

我国不少水电企业部门虽然可以做到网络信息化运行，但是由于各个部门在不同平台运行，有些业务的子系统集成度很低、信息管理分散、联动性差，在数据完整性和实时性上都有明显缺陷。企业各部门之间无法做到信息资源及时共享，对于网络信息系统的运用多处于基础化运用，对于决策性、管理性应用较少，不能达到企业开发要求。我国水电企业内部网络信息化不仅基础数据匮乏，甚至缺乏基本的业务流程和管理规章与规范，内部管理的随意性大，在网络信息化改革发展过程中会遇到很大的阻碍。针对上述问题必须加大网络信息建设投入力度，其中包括：人力技术投入和信息设备投入等。水电企业工程项目是企业的基础，水电企业效益来源于此，所以可以将水电企业工程项目信息化管理作为突破口，强化信息化发展力度，做到主次分明，增强生产效率，提升企业核心竞争力。

3.3 缺乏專业人才指导

合理的技术必须依靠专业的人才才能发挥出百分之百的效能。因为缺乏相关专业人才，不少水电企业对于网络信息化建设不重视，信息化理解需求不明确，缺乏对企业网络信息化建设相关的宏观考虑。企业内部人员使用效率低下，即便有完善的网络信息化运行设备系统也做不到合理应用，造成巨大的资源浪费。另外部分企业内部管理人员计算机水平和应用使用水平不高，与专业的计算机工作人员水平差距过大，从而对网络信息化系统的建设使用和维护力不从心。所以必须加强现代科技人员的引入，必要时可以对全体技术工作人员进行大规模在岗培训，建立完善的人才技术团队，其中包括信息网络管理人才、系统资源调配人才、系统维修人才、网络安全维护人才等。人才来源并不一定仅靠外聘，可以从企业内部进行深入挖掘，这样既解决了外聘资金压力，又优化了企业人力资源配置。

4 水电企业信息化发展方向研究

由于社会环境和科学经济的需要，现代社会水电企业所需生产技术日趋高深，企业网络信息化管理规模不断扩大，需要管理的数据量和信息量与日俱增，这些都需要现代水电企业加快做好网络信息化转型，从而优化企业生产要素，提高生产效率，增加企业收益，使企业内部生产资源调配和企业生产需求达到最好的结合状态。企业传统管理模式因为其落后性已经不能适应水电企业未来发展方向，对此必须正视现代社会环境，认识到网络信息化运行对水电企业发展的引领性作用，从根本上革新思想，接受新鲜事物。对于不少水电企业综合管理信息过少，信息集成度低、决策信息不够完善等情况，必须加快企业网络信息化建设，引入现代企业先进科学的网络管理模式和相关专业性人才，同时抓好员工培训和信息技术普及工作，将网络信息技术和水电企业的生产管理需求相结合，保证信息数据在生产中的切实应用，将网络信息技术真正转化成水电企业的核心生产力，这是目前水电企业信息化发展的新方向，也是水电企业发展的当务之急。

5 结 语

水电企业想要做好网络信息化发展，必须先弄清网络信息化的真正含义。根据自身实际情况不同，制定相匹配的发展计划。企业网络信息化发展的范围如此之大，必定需要一个具体完善的开发建设计划，具体可以分为三步：完善信息技术，建立网络信息局域网，做到资源共享，做到自主化生产决策，最终完成水电企业的网络信息化建设。

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