新形势下电力企业工会工作的思考

董雪

中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-02

摘 要 随着我国社会的不断发展，电力企业内部无论是在管理方式还是人员构成上都发生了一定程度的改变。在这样的发展趋势之下，传统的工会工作开展方式对于电力企业已经不再使用。根据现状来分析，工会内部人员不足、工作方式过于老旧、难以满足需求等都是我们必须对传统的工作方式进行革新的原因之一。对于电力企业来说，工会工作的有效展开能从根本上提升企业整体的凝聚力，从而更好的保证电力企业自身的效益。本文将在这样的基础之上对新形势下电力企业工会工作进行分析。本文第一部分主要针对现阶段电力企业工会工作开展过程中存在的缺陷做了说明，第二部分则在这些内容的基础上提出了切实可行的工作办法。

关键词 新形势 电力企业 工会工作

电力是支撑我国各类生产活动及民生活动的基本产业，而电力企业的发展也将对这些活动的展开产生直接的影响。在这样的基础之上如何通过工会工作来保证电力企业内部的稳定性也就成了我们主要考虑的问题之一。显然，传统的工作方式已经无法适应电力企业的发展速度，同时，员工在心态上也发生了一定程度的转变，这些都是导致传统的工会工作模式受到打击的因素之一。本文将在正文中结合这样的新形势以及电力企业自身的特点对工会工作的展开方式进行详细分析。

一、现存问题

（一）无法满足企业发展需求

随着电力企业自身的不断发展，企业内部无论是在结构上、管理模式上以及工作流程上都发生了一定的转变，但工会工作的展开却仍旧在沿用传统的模式，这也就导致了工会在普通职工管理过程中起到的作用微乎其微。对于普通职工来说，随着电力企业内部管理体系及制度的不断完善，这些一线职工与管理人员或技术人员将被区别开来，此时，我们就需要企业工会展开工作，从中进行调节，避免因为这样的区别而导致员工出现消极心理。从现阶段状况来看，大部分电力企业工会是做不到这一点的。

（二）人员不足难以展开工作

随着工会能够起到的作用越来越小，电力企业对于这一工作重要性的认识也随之降低了，这也就导致了电力企业对于企业工会在人力上的投入大幅度减少，工会工作难以展开。电力企业工会主要负责一线员工的管理，在这个过程中，工会工作人员可能要面对的是成百上千的职工，如果在人员的配备上满足不了要求，那么这一工作展开的有效性自然也会大大降低。同时，活动开展形式不够创新、一线员工参与度不高也是导致这一工作的展开受到影响的关键因素之一。根据现状来看，电力企业工会组织的活动大多为篮球比赛、棋艺比赛等，这些活动在形式上不够创新，对于职工来说趣味性也不够强。在实际的工作过程中，这一类活动的开展很容易趋于流程化和形式化。

（三）工作模式过于老旧

对于职工来说，在电力企业不断发展的过程中，职工的心理状态也发生了一定程度的变化，员工对于企业所能提供的薪资以及其他福利待遇的要求也越来越高，此时，我们就需要工会通过一定的方法保证电力企业人力系统的稳定性。从另一方面来说，这些员工对企业工会的依赖性也在进一步减弱，对于传统的电力企业来说，工会是员工遇到困难或出现纷争时首要的求助对象，但随着我国社会保障体系的进一步完善，员工对工会的依赖性和信任度已经出现了大幅下降。在这样的基础之上，电力企业依然没有针对企业工会的工作模式做出改革，这将导致工会整体形同虚设。

二、改革办法

（一）改变工作观念

工会工作的有效展开能够帮助企业更迅速的发展，在这一过程中，负责工会工作的人员必须的及时的更新观念，明确自身职责，对传统的工作方法做出改革。在这样的基础之上，针对电力企业工会工作的展开，我们应从以下几点做起：

第一，树立新的工会形象。长久以来，工会都被认为是传统企业模式中遗留下来的一个组织，因为这样的认识，企业职工对于工会工作的认可度也相对比较低。对于电力企业来说，由于部分企业过于关注眼前利益，认为工会对于企业利益来说并没有助益，针对工会工作展开的资金和人力的投入也在逐年减少。结合这两点来说，我们必须尽快确立企业工会的新形象，确保员工及电力企业管理层人员都能能切实的认识到这一工作的重要性。在实际的工作中，我们应明确的是，工会工作的展开是为了更好的平衡企业、职工以及国家这三者之间的关系，从而辅助企业效益的增加并保障员工的基本利益。

第二，推动企业发展。从根本上来说，工会工作的开展仍旧是为了企业而服务的。只有保证了这一工作的有效性，员工工作的积极性才能得到保证，企业的效益才能进一步提高。对于传统的工作模式来说，工会工作的过程中很有可能出现形式化、流程化的现象，甚至部分电力企业中工会工作的开展仅仅是为了满足领导的要求。在这样的思想的影响之下，工会自然难以将职工的利益放到第一位，走流程的开展形式也很有可能导致员工出现消极心理，严重情况下就很有可能主动离职。在这样的背景之下，我们建议，工会应将维护职工利益作为整体工作的核心，了解员工诉求，并根据员工状况开展活动。

（二）革新管理方式

对于工会内部来说，我们必须针对这一组织的管理方式进行改革。从现状进行分析不难发现，电力企业工仍中存在大量滥竽充数的现象，针对这一问题，电力企业应对这部分人员进行精简，同时招聘专业人才来负责这一工作，并对工会内部进行管理。在实际的工作过程中我们可以从以下几点做起：

首先，我们应针对工会工作设置一定的考核制度，并根据这些人员的表现进行奖励。在传统的工作模式中，工会工作人员在工作过程中经常会出现敷衍了事、态度恶劣等现象，有了考核制度的约束，这样的现象将能得到初步的改善。在这样的基础上，我们还可以邀请电力企业一线员工对工会工作的展开进行监督，并为这些职工开展提建议或举报的通道，通过这样的监督模式，工会工作人员才能在工作过程中更好的为其他职工服务。

其次，对于工会领导人员来说，这部分人员在工作过程中如果不能及时准确的了解到一线职工的具体诉求，就很有可能在制定工作方案的过程中出现偏差。针对这一问题来说，工会领导人员要深入的对一线职工的工作和生活进行了解，在必要情况下，可以下到基层去与一线员工共同工作或交流，以此来保证工作方案的制定可以满足职工的基本诉求。

（三）创新活动内容

活动的开展能够有效的提升电力企业内部的凝聚力，增强员工工作的积极性。上文中我们已经提到，现阶段我国电力企业内部活动的开展已经趋向于固定化，员工自然难以从这一过程中感受到趣味性。在这一过程中，我们要求工会人员应按照员工的兴趣和需求来展开实际的活动，并在活动过程中做到创新。举例来说，夏季高温时一线员工面临高温很有可能出现中暑或脱水等现象，这时工会就可以组织“送清凉”活动，通过提供饮品、防暑药物等方式来避免员工身体上出现问题，同时，工会还可以通过一些水上趣味活动，例如：水上排球、篮球等。通过此类活动的举办，一方面能够提升职工对工会工作的认可度，另一方面也能够辅助企业凝聚力的提升。

三、结语

综上所述，针对新形势下电力企业工会工作的改革主要应从改变工作观念、革新管理模式、创新活动内容三方面做起。在此基础上，我们应将员工利益放在第一位来设置具體的工作方案。

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