北坛中心林场苗木生产中存在的问题及对策

李红平

(中条山国有林管理局北坛中心林场，山西 沁水 048299)

苗木是造林绿化工程的基础，直接关系着生态建设的成效。国有林场应大力搞好苗木生产，为生态建设提供优质健壮的苗木，以提高林业工程建设成效。

1 苗圃现状

中条林局北坛中心林场以孔必苗圃为主，辅以大庄、九和、张峰、苏庄4个苗圃，总面积41.53 hm2.其中，定植绿化苗33.33 hm2，占80%；生态保障苗8.20 hm2，占20%.兼职管理人员11人，日常雇佣管理人员30人。

2 存在的问题

2.1 树种单一

由于前几年苗木市场较好，苗木价格上涨迅猛，林场基本放弃了以油松、华山松、杜梨、刺槐等生态苗为主的经营定位，定植了大量的华山松、油松等以培育大苗为主的常规绿化树种，占苗圃面积的80%以上。特别是华山松、油松绿化大苗定植面积达到了20 hm2，占苗圃面积的48%以上。其它市场行情较好的树种，如，梓树、楸树、紫叶李、国槐、卫矛等彩叶树种、观花树种、特色灌木较少，导致林场苗木市场竞争力差，抵御市场风险能力低，苗木大量滞销。

2.2 管理粗放

林场苗木管理人员多为兼职人员，不精通苗木的生产管理，只能在生产实践中慢慢积累经验。圃地管理、树木管理、造型设计等方面严重落后，绿化苗多是任其自然生长，导致苗木冠形差、品质低。

2.3 责任缺失

林场是事业单位，有固定的经费来源。苗木经营虽然是林场经营范围的组成部分，但由于缺乏激励机制，苗木管理人员仅限于圃地管理，而不思销售，导致林场苗圃苗木滞销，成本连年上涨，投资得不到相应的回报。

3 组织对策

3.1 明确目标

围绕中条林局建设“良种繁育先导局”的发展目标，林场苗圃应以“扩规模、调结构、强管理、补短板、提质量、增效益”为发展思路，通过“创新引领型实体工程”建设，实现低端苗向优质苗转变，普通苗木繁育向特色苗木繁育转变。

3.2 找准定位

林场的主业是造林绿化。林场育苗应以满足林场造林绿化的需要为主，大力发展适生的乡土树种，通过自身承担的生态造林工程来消化生态苗木。同时，根据市场需求和本地实际情况，辅助性地培育少量市场绿化苗木，以支撑林场的多种经营项目。

3.3 确定职责

要发展好苗圃，苗木管理人员应具备足够的市场信息获取能力，积极主动地去了解市场、开拓市场。使绿化苗木充分参与到市场流通中，带动资本增值，实现苗木培育的良性循环。

3.4 完善机制

林场苗圃可以试行绿化苗股份制经营，将集体利益与个人利益结合起来，按比例进行分成，调动苗圃经营管理人员的主观能动性，促进苗木销售，实现集体利益与个人利益双赢。

4 经营对策

4.1 调整苗木结构

调整苗木结构，把不适宜长期经营的苗木通过市场销售或造林绿化工程逐步消化，重点培育适宜本地生长的生态造林树种。并结合苗木市场，辅助发展有市场前景的乡土绿化大苗，确保林场造林不外购苗木，同时提升贮备苗木质量。

4.2 顺应市场规律

科学规划生态造林工程用苗规模，大力发展保障性苗圃，培育适宜的良种壮苗。重点发展容器苗，做好生态苗木的梯次贮备，实现造林绿化工程苗木自给有余。经营性绿化苗坚持市场导向，做到生态苗与绿化苗、针叶树与阔叶树、大规格与小规格、长期与短期相结合，确保造林苗木充足，且能够走向市场，实现良性循环。

4.3 强化圃地管理

强化圃地管理，对生态苗进行精耕细作，对绿化大苗进行精准培育。邀请园艺专家进行修枝整形，提升苗木品质。同时进行施肥、灌溉、喷药、松土和除草，促进苗木快速生长，缩短苗木出圃时间。国有林场在苗木的生产上要充分利用资源优势和技术优势，借助承担的生态造林工程，优先发展保障性用苗，适度适量发展绿化用苗，确保圃地苗木流转顺畅，育苗资金周转有序，管理人员积极协作，推动林业生产健康高效发展。