浅谈企业财务战略规划

刘坤

【摘 要】财务规划是财务管理的重要方面，在财务管理模式不断创新的历史条件下，企业财力规划工作也发生了重大变革，如何做好企业财务战略规划，已经得到方方面面的肯定和重视。从当前我国企业财务战略规划来看，作为一种新的财务管理规划思想和模式，企业在实施的过程中已经取得了良好的效果，但仍然有一些企业的财务战略规划体系不够完善，出现了很多漏洞。本文对企业财务战略规划进行了研究，首先简要分析了企业财务战略规划的重要性，在此基础梳理也存在的问题并提出企业财务战略规划的完善策略。

【关键词】企业；财务工作；财务战略；战略规划

财务战略规划是企业财务战略管理体系中的重要内容，在财务战略管理方面，主要包括快速扩张型、稳健发展型、防御收缩型等模式，在开展财务战略规划的过程中，应当根据企业的财务战略管理模式进行，确保财务战略规划更加符合企业发展实际。企业财务战略规划必须遵循一定的原则，最重要的就是具有长期性、外向性、全局性以及动态性等诸多方面的特点，尽管企业在开展财务战略规划方面具有一定的科学性，而且也能够遵循相应的原则进行，但一些企业财务战略规划体系仍然缺乏效能，导致财务战略规划无法发挥更全面、更积极、更具战略性的功能和作用，需要企业在实施过程中不断完善和改进。

一、企业财务战略规划的重要性

众所周知，财务战略规划比较突出的特点就是其具有战略性，与企业的整体发展战略相吻合，并為企业发展战略服务。随着我国企业战略发展能力的不断提升，企业财力战略规划的作用不断拓展，企业通过实施战略财务规划，成为落实发展战略的重要环节，通过对财务战略规划进行系统性设计，对企业实施发展战略具有重要的支撑性作用，因而从这个意义上来说，企业战略财务规划是企业发展战略中必须高度重视的内容，也是企业整个发展战略至关重要的环节；企业通过实施财务战略规划，能够使企业建立更加科学的战略体系，特别是对于企业的分配战略、筹资战略、投资战略来说更具有强大的指引性和前瞻性；企业通过实施财务战略规划，对于促进企业可持续发展同样具有十分重要的支撑作用，战略财务规划更加重视企业的长远性，因而在战略规划的编制、控制、执行等方面同样具有很强的战略性，特别是通过企业发展状况进行适时调整，能够为企业经营管理提供强有力的支撑，进而使企业实现价值最大化，确保可持续发展。

二、企业财务战略规划存在的问题

企业财务战略规划必须与财务战略管理、企业战略发展紧密结合起来，并不断推动规划创新，确保财务战略规划能够为企业整体发展服务。我国企业在财务战略规划方面已经取得了一定的进步，特别是一些大型企业在这方面更具有系统性，很多大型企业在规模不断扩大、经营模式日趋多元化的背景下，引入了财务战略规划理念，并积极运用，应该说取得了很好的效果。但仍然有很多企业在财务战略规划方面遇到了很大的障碍，其根本原因就是财务战略规划不适应自身发展需要，同时也没有进行深入的研究等等。

1.财务战略规划基础不牢

企业实施财务战略规划，必须具备良好的基础，这些基础包括思想基础、组织基础、资源基础、财务基础等等。我国很多企业并没对此给予高度重视，因而不注重基础性工作就盲目实行战略财务规划，直接导致战略财务规划不能发挥作用，最后不得不了了之。还有一些企业在实施财务战略规划的过程中，没有与企业战略进行融合，尽管财务战略规划具有一定的独立性无可厚非，但重要的是不与企业战略相融合，其战略性无从谈起。个别企业没有深刻认识到在实施财务战略规划方面起主导作用的企业战略，甚至为了实施财务战略规划而改变企业发展战略，这些都是不应该的。

2.财务战略规划环境不优

当前，很多企业没有对环境因素进行深入的分析，导致财务战略规划不适应环境发展需要，资源配置体系相对比较薄弱，同样会极大制约财务战略规划的有效实施。从内部环境来看，一些企业没有将财务战略规划与企业文化、生产环境、经营环境、管理环境、人文环境等进行深入的调查，导致财务战略规划没有引起相关部门和人员的重视；从外部环境来看，在激烈的市场竞争条件下，一些企业不能对自身的金融环境、市场环境、技术环境、经济环境、政治环境等进行综合考虑，无法科学的指导企业财务战略。

3.财务战略规划导向不明

财务战略规划是为企业发展战略服务的，这一点毋庸置疑。但当前一些企业并没有从服务企业战略发展出发实施财务战略规划，还没有建立“价值导向”的财务战略规划体系，比如一些企业尽管也高度重视财务战略规划的组织和实施，但并没有对相关单位、部门以及分支机构人员进行系统的教育和引导，“价值链”管理体系没有形成，在财务考核体系建设方面不能运用战略思维进行，更多考虑的是现实利益而非长远利用，直接导致企业的很多单位、部门、分支机构以及被考核对象出现一些“短视行为”等等，表明有些企业财务战略规划价值导向不明确。

三、企业财务战略规划的完善策略

从当前我国企业实施战略财务管理的现状来看，虽然已经步入了相对科学发展的轨道，但问题也比较突出，很多企业并没有财务战略规划体系建设进行深入的研究，障碍因素较。这就需要企业在实施财务战略规划的过程中，一定要科学、辩证、协调运用财务战略规划。

1.筑牢财务战略规划基础工作

基础不牢，地动山摇。企业在实施财务战略规划的过程中，一定要筑牢财务战略规划基础工作，重中之重的就是要从企业发展战略的实际情况出发，在夯实思想基础、组织基础、资源基础、财务基础、人才基础等诸多方面狠下功夫，特别是要从长远性和战略性的高度出发，按照“先易后难、循序渐进”的原则实施财务战略规划。要高度重视财务战略规划与企业发展战略的融合，深刻认识到企业战略规划是实施财务战略规划的根本前提，财务战略规划要围绕企业整体发展战略来展开；还要深刻认识到财务战略规划对企业战略规划具有重要的支撑作用，既要相对独立于企业整体发展战略，同时也要服从、服务于企业整体发展战略。

2.重视财务战略规划环境因素

财务战略规划受环境因素的影响较大，企业内部环境和外部环境都会对财务战略规划的实施具有重要影响。企业在实施财务战略规划方面，一定要对内部环境和外部环境有清醒的认识和全面的调查，根据环境的变化突出财务战略规划的“动态性”。比如企业要加强内部环境建设，企业在培育自身竞争力的过程中，应当从企业内部环境特点出发，财务战略规划同样不例外，当内部环境发生深刻变化时，企业应当适时调整财务战略规划；对于外部环境来说，企业要具备高水平的“适应性”，财务战略规划要更加倾向对于金融环境、市场环境、技术环境、经济环境、政治环境的分析和预测，进而制定出有利于提升企业竞争力的财务战略规划。

3.突出财务战略规模价值导向

坚持“价值导向”是实施财务战略规划的重要导向，也是企业战略发展的重要目标。企业在实施财务战略规划的过程中，一定要坚持价值导向，把创造价值作为根本出发点和落脚点，加强对企业内部组织以及广大员工的教育和引导，特别是相关管理人员应当了解和熟悉企业财务战略规划，并带领员工组织实施和落实；要进一步改进财务考核体系以及业务考核机制，在重视现实效益的基础上，要按照财务战略规划的目标和要求，更加重要长期价值；要大力加强风险管理工作，从长远和战略出发，正确处理好效益与风险之间的关系，运用战略思维对效益与风险进行更加精准的度量，即使短期内容出现了一些损失也要坚持围绕战略目标推动工作。

综上所述，財务战略规划对企业发展战略具有重要的影响，不仅是财务战略体系的重要组成部分，而且也是企业实施发展战略的重要支撑。企业在实施财务战略规划方面，应当更加重视与财务战略管理相契合、与企业整体发展战略相适应，科学运用财务战略规划方法和相关理论，从企业自身实际出发，着眼于解决最迫切、最根本、最突出问题入手，着力在筑牢财务战略规划基础工作、重视财务战略规划环境因素、突出财务战略规模价值导向等方面进行新的实践和探索，努力形成科学、完善、健全的财务战略规划体系，确保企业可持续发展。

参考文献：

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