财务风险下中小企业成本精细化管理研究

曾妮

【摘 要】目前，在中小企业的发展中存在一个比较普遍的问题，就是中小企业的财务风险防范能力与应对能力比较弱，影响了中小企业的正常发展。因此中小企业要采取相应有效措施提升自身防范风险及应对风险的能力。本文对财务风险下中小企业成本精细化管理进行了研究，旨在提升成本管理水平，促进中小企业的健康持续发展。

【关键词】财务风险；中小企业；成本精细化管理

一、中小企业成本管理介绍

1.中小企业成本管理概念

成本管理具体是指对企业生产经营过程中产生的所有成本进行科学核算与科学分析，最终实现科学管理。在中小企业成本管理中，管理水平与管理质量在很大程度上取决与管理者的调控能力。在我国，中小企业的成本管理以企业长远发展目标为导向。中小企业成本管理的重点为在企业运营发展中减少资源浪费，将成本管理理念细化落实到企业经营的每一个具体环节中，以此实现成本精细化管理。

2.中小企业成本管理中存在的问题

目前，我国中小企业成本管理还存在一系列的问题，影响着成本精细化管理的落实。首先，大部分中小企业都没有建立健全的成本管理制度，这就导致中小企业的生产经营成本没有受到有效的控制，进一步加大了企业财务风险。其次，中小企业成本管理脱离市场，没有根据市场的实际情况进行成本管理，导致企业成本管理脱离实际，无法实现成本管理目标。

二、财务风险下中小企业成本精细化管理的重要性与必要性

1.成本精细化管理是加强财务工作的内在需要

在中小企业日常经营中通常会面临融资困难，财务控制力度控制不足等问题，导致中小企业在经营发展中面临较大的财务风险。财务风险具体体现为：筹资风险、投资风险以及经营风险等。在这样的情况下，在中小企业成本管理中实施精细化管理能够有效的对中小企业的经济活动与具体的业务流程进行有效管理和有效控制，以此完善中小企业财务基础工作。

2.成本精细化管理是防范财务风险的重要途径

中小企业实施成本精细化管理的最终目的主要有两个，其中一个是增强企业的成本竞争优势，提升企业经济效益。另外一个是通过成本精细化管理为企业决策者提供真实、完整的决策信息。中小企业精细化成本管理主要从企业内部探寻降低企业成本的途径，如：通过采购环节、生产环节、物流环节等对控制成本，这样能够在一定程度上降低中小企业对融资的过度依赖，从而降低企业财务风险。

3.精细化管理是降低企业风险管理成本的必然选择

在中小企业成本管理中，风险管理占据了非常重要的地位。但是，目前中小企业在经营发展中普遍面临着融资难的问题，这就影响中小企业的正常发展。另外，中小企業内部没有建立健全的经营管理体制，导致企业内部决策面临很大的风险，在一定程度上增加了企业管理成本。以此，精细化管理是降低企业风险管理成本的必然选择。

4.成本精细化管理能够提高企业应对财务风险的能力

中小企业实施成本精细化管理，能够在一定程度上提升企业成本竞争优势，提升中小企业的经济利益。除此之外，通过对中小企业生产经营每个环节的管理能够进一步提升企业资金掌控能力，从而提升了中小企业应对财务风险的能力。

三、财务风险下中小企业成本精细化管理具体措施

1.构建精细化的小核算体系

在中小企业成本精细化管理中可以应用小核算方法，构建精细化的小核算体系，这样能够在中小企业各个业务部门中贯彻成本管理理念，实现企业业务管理与成本管理相结合。构建精细化的小核算体系，首先，要按照企业成本管理的实际需求对核算内容进行设置，如：根据专项活动、科研开发以及资产管理等需要设置核算内容。其次，要按照产品的结构设置具体的核算内容，对产品的分类等级进行细化，之后在进行产品的明细核算。最后，核算内容应该根据企业职能部门进行设置，如：企业技术开发部门、企业统计部门等。

2.在中小企业管理中实施全员目标成本管理

在中小企业管理中实施全员目标成本管理，首先要建立完善的成本管理组织体系，细化中小企业组织层次，逐渐分解企业经济目标，并且将成本管理责任细化落实到企业各个部门、各个员工身上。如：在企业中建立全员目标成本管理小组，在这个小组中由企业负责人担任组长，企业财务部门负责人为副组长，相关部门管理人员为组员。同时，根据实际情况构建完善的考核机制，提升相关工作人员的工作积极性，以此保证全员目标成本管理的顺利实施。

3.在成本精细化管理中实施价值链成本管理

首先，要加强技术研发环节的成本控制，中小企业应该重视复合型技术人员的培养，让专业的技术人员根据企业生产实际情况结合市场需求不断研发新产品，用新厂品取代不符合市场需求的旧产品。同时利用先进科技对现有的设备进行技术改造，不断提升企业生产设备的技术含量，降低生产成本。其次，要加强采购环节的成本控制，在中小企业经营发展中，物资材料的采购在成本开支中占据了很重要的位置。所以说，加强采购环节的成本控制有利于落实成本精细化管理。最后，要加强生产、销售环节的成本控制，在生产环节采取有效的措施提高生产效率，以此减低中小企业生产成本。在销售环节，根据市场需求采用个性化的销售方式，在满足客户需求的基础上降低销售成本。

四、落实中小企业成本精细化管理内容

1.实现操作环节的标准化

在中小企业成本管理中根据企业具体情况制定详细的操作流程，让企业所有员工按照相应标准开展工作，这样能够有效的提升基层员工的工作效率，同时还能够为企业成本管理精细化打下良好的基础。所以，在中小企业中实现操作环节的标准化能够有效落实成本精细化管理。

2.精细化控制

在中小企业成本精细化管理中精细化控制为核心内容，想要实现精细化控制中小企业要对企业运营和发展中涉及的业务进行预先控制，防止企业在经营过程中出现失误，从而实现企业运营成本的有效控制。

3.精细化分析与精细化核算

在中小企业成本精细化管理中，精细化分析主要是从不同的角度对企业的生产经营进行分析。找出企业从产品研发到产品投入生产再到产品销售这整个流程中存在的问题，并采取相应有效措施解决问题，从而减少企业资源浪费。精细化核算主要是对企业成本管理结果进行审查和监督。在企业记账与核算中进行精细化操作能够将企业运营的状态与企业财务管理的相关情况真实的呈现给管理者，这样就能够为中小企业管理者提供真实可靠的数据，能够在一定程度上增加决策的科学性与合理性。

4.企业规划的精细化

企业规划精细化主要是指中小企业经营管理这根据企业发展的具体情况，以及企业的管理模式等对企业的未来进行成本规划，并且制定有效的实现计划。完善的企业规划能够为企业成本精细化管理指明方向，有利于落实成本精细化管理工作。

五、总结

综上所述，随着社会经济的不断发展中小企业的市场竞争越来越激烈，中小企业想要在市场竞争中占据一定的位置，就要采取有效措施提升自己应对财务风险的能力。为此，中下企业必须加强成本管理，在成本管理中引入精细化管理理念，对企业成本产生的各个环节进行有效控制，根据企业实际情况健全健全的成本精细化管理体系，不断提升企业成本管理水平，以此应对财务风险，保证中小企业的健康可持续发展。

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