探究如何加强建筑工程施工管理

段高陵

（西安航空学院，陕西 西安 710077）

建筑工程施工管理是施工时人员施工作业的行为准绳，也是建筑工程能否保质完成的重要依据。在招投标阶段，建筑工程施工管理方案将是招标方考核投标方的重点。应当深究建筑工程施工管理存在的问题，并根据问题找到解决问题的对策，保证建筑工程能够顺利进行，推动建筑行业的良性发展。

1 建筑工程施工管理中存在的问题

1.1 缺乏工程造价管理

工程造价是影响建筑施工管理的重要问题，直接关系到建筑工程的质量和施工方是否能够获取预期的经济效益。很多施工方对工程造价没有宏观的掌控，造成了工程实际造价与预算方案严重偏离的现象。施工时缺乏工程造价管理，会让工程造价彻底失控，不仅为施工方造成了严重的经济损失，也直接降低了建筑工程的施工质量。

1.2 缺乏施工进度管理

目前的现代工程项目中存在的最大问题就是施工进度不明，施工方无法根据目前的施工进度测算交付工程时间，造成延误工期，影响工程项目的施工质量的现象。缺乏有效的施工进度管理的建筑施工现场，人员犹如一盘散沙，管理人员岗位职责不明，施工人员消极怠工，缺乏最基本的施工效率。

1.3 缺乏对施工安全的重视

目前建筑工地存在着对安全管理不重视的现象，相关措施无法保护施工人员的人身安全。施工现场的管理人员和从业人员对安全生产没有足够的认识，施工现场没有有效的施工安全管理制度，对高危作业没有足够的保护措施；易燃易爆物资进入现场时没有科学保管的场地，使用时也没有相应的建档和报备材料，这些都为建筑施工留下了极大的安全隐患。1.4 从业人员专业技能不足

目前我国建筑行业的从业人员大部分缺少专业的技术能力，施工承包方轻视从业人员的质量，也没有配套的岗前技术操作培训。随着我国近年来建筑工地的大量增加，一大批农民工涌入城市，进入建筑行业谋求生存之地。

2 加强建筑工程施工管理的对策

2.1 建立有效工程造价管理办法

工程造价管理办法是建筑工程施工中建筑物资的使用、机械设备的采办、人员的统筹以及最终工程造价核算的总体纲领。在建立工程造价管理办法的过程中，要结合实际的设计方案，当地建材市场的具体情况和施工人员的费用来进行制定，一旦管理办法制定并通过后不可随意更改。

2.2 建立合理的工程进度预案

要对建筑工程施工过程建立合理的工程进度预案，在预案中要设计精细化的进度管理措施。在进度预案中要精确体现出每个工程施工环节的工艺流程以及预期的时间，并为施工时的每个工作日进行科学的进度管理。在设计工程进度预案时要充分考虑到建筑工程的地理条件以及天气条件，考虑到影响施工进度的不可控因素并设立弹性的进度预案机制。

2.3 做好施工安全管理制度

在施工前要建立完善的安全管理制度，结合安全生产管理制度，规范相关人员安全生产的行为习惯；建立有效的责任制度，划清各个施工环节出现安全问题后的责任人，保证出现安全生产问题后有相应的管理人员负责；对从业人员进行安全生产知识的培训，提升从业人员的安全意识以及忧患意识；对于进入现场的易燃易爆物资要做好专项物资建档，并进行科学的保管和使用。

2.4 提高从业人员的专业素养

在施工进行前，应当对施工从业人员进行专业技能的培训，使其明确自身使命，并且有足够的技术来保证施工的顺利进行。通过培训来让从业人员具备施工的专业技能，更让施工人员具备足够的忧患意识，使其明确建筑工地的规章制度，重视安全生产流程，从而使建筑工程施工的质量得到有效保证。

3 结语

我国目前的建筑工程施工管理中还存在着缺乏工程造价管理、缺乏施工进度管理、缺乏对施工安全的重视以及施工现场从业人员专业技能不足的问题，通过建立有效工程造价管理办法、建立合理的工程进度预案、做好施工安全管理制度以及提高从业人员专业素养等对策来解决这些问题，从根本上加强建筑工程的施工管理，从而推动建筑行业的良性发展。