大数据时代财务管理转型途径探析

齐 博

（陕西服装工程学院，陕西 咸阳 712000）

1 大数据时代给财务管理带来的发展机遇

首先，企业财务预算变得更加科学化合理化，大数据时代背景下，企业财务管理中各种财务预算都要以数据收集和分析为基础，如今的企业财务管理以数据化为主，打破了传统依靠预算人工作经验的管理方式，促进企业财务管理预算决策朝着实证预算决策的方向优化，提高企业财务管理中财务预算与决策的准确性，使企业预算决策更加及时。企业财务管理决策需要有数据做支撑，财务规章制度出台以后，需要借助技术的分析，寻找各项数据之间的内在联系，明确数据之间的规律，让数据结果可以直接作为财务决策，为企业高层管理人员提供决策依据。

其次，大数据时代下，企业财务管理中有价值的信息被挖掘出来了，财务人员应用现代化企业财务管理理念，从更广的范围内收集数据，将零散的数据信息整合在一起，将没有规律没有顺序的信息变为有价值的信息资源，为企业财务管理提供价值参考。

最后，大数据时代为企业财务管理提高了管理效率，企业财务管理中信息量在提高，企业财务管理人员能够对各项收入支出进行全方位管控，让企业财务管理人员从原有的费用报销、会计核算工作更加轻松，帮助工作人员集中精力进行企业财务管理工作，根据财务需求与业务发展情况制定科学合理的财务管理计划，提高企业财务预算、财务审计与监督的效率。

2 大数据时代背景下企业财务管理的转型途径

2.1 组建大数据人才队伍，满足大数据时代需求

大数据时代给企业财务管理带来了发展机遇，但发展机遇的出现也会伴随着挑战，大数据对企业来说是一把双刃剑，企业财务管理压力在增加，巨大的信息资源提高了企业财务管理人员的工作压力，信息较为复杂，企业财务管理人员必须妥善处理复杂的数据。而且数据甄别工作难度大，企业财务管理数据的准确率比较低，随着企业内部环境发生变化，如果企业财务数据无法保证质量，企业财务管理工作得到结论也会对企业经营造成不利的影响。因此，企业财务管理工作必须加以改革，组建大数据时代下企业财务管理人才队伍，使其满足时代发展要求。现如今，大数据技术不断成熟，企业财务管理人员对大数据财务进行处理的时候，需要构建相关分析模型，对企业财务管理报告提出更高的要求，财务报告的准确性必须有所保障，现金流量预测能力必须提升，企业财务管理人员需要有挖掘信息的能力，为了提高企业财务管理水平，企业必须培养企业财务管理人才，实现企业人才队伍建设。建议企业邀请相关专家前往企业，为财务管理人员进行职业指导，组织相关会议，对企业财务管理的大数据思维进行疏导，提高企业财务管理的数据处理能力。

2.2 构建信息化管理系统，保证企业财务信息的安全

为了保证大数据时代背景下企业财务管理信息的安全性，企业不得不制定信息化财务管理制度，完善企业内部的信息环境，根据外部环境的变化情况，对行业发展特点进行总结与分析，了解国家政策颁布情况，可以采用门户网站建设作为信息化管理方式，保证企业内部财务信息在各个管理环节中不会泄露。建议企业财务管理要根据自身财务发展情况进行分析，构建现代化信息平台，使用ERP系统，系统中包含企业人力资源管理、企业财务管理、合同管理以及信息资源管理内容，帮助企业进行高效物资采购与工资发放，合同签订与付款，所有的流程都可以利用该系统，银行与企业相互联系，用户付款之后使用ERP系统可以反映出年度项目执行信息，企业财务管理人员根据设定好的要求作出自动化项目管理，提高企业财务管理水平，确保信息的完整，提高企业财务信息的安全性。

2.3 加强企业财务预算管理，发挥企业财务数据预算价值

面对大数据时代，企业想要对财务预算与执行做出科学的管理，建议企业加强财务预算管理的力度，根据现有的财务预算与执行情况进行分析，调整财务预算，提高企业财务预算执行程度，企业财务管理人员可以利用大数据中的海量资源和云计算，构建出现代化企业财务预算管理信息系统，是企业财务预算管理变得更加智能化，发挥出财务预算管理的价值，从而达到企业财务管理的效果。