县级畜牧事业单位工作如何创新

文│刘书生（陕西省丹凤县畜牧兽医中心）

陕西省丹凤县畜牧兽医中心（以下简称“中心”）是县政府隶属的事业正科级二级管理单位，下设办公室、产业发展股和疫病预防控制股。共有领导干部23人，其中，领导职数5人，技术干部18人（高级职称3人、中级职称8人，初级7人）。中心承担着全县畜牧养殖规划、生产指导服务、技术推广、疫病预防控制等工作职能。

近年来，中心围绕畜牧技术推广工作机制创新，以建立目标责任制考核为前提，以完善科技干部包抓为载体，以落实激励机制为动力，以科技示范推广为内容，以化解生产疑难为主责，通过干部凝心聚力齐抓共管，在助理脱贫、科技增效、绿色发展中开创了畜牧工作的新局面，连续6年获得县委、县政府目标责任考核优秀单位。主要体现在以下方面。

1.建立考核机制，增强责任意识。从2011年以来，中心围绕工作职责和内容，依据干部能力和特长，细化工作任务，建立百分制考核目标责任书，并公开竞聘上岗，逐人签订“军令状”，工作任务完成的质量与干部年终评优、职称晋级、绩效工作挂钩，增强干部争先进位竖优的意识。同时，中心与分管领导、分管领导与责任股室层层签订目标责任书，使工作落实形成合力。从2011年以来，中心24名技术干部被评为年终目标责任优秀个人，每年50%以上的干部分获省市县单项工作奖励。

2.建立包抓机制，增强服务能力。从2009年以来，中心以鼓励科技干部包抓企业、服务生产为理念，每年选派10名技术干部入驻畜牧示范企业，宣传政策、领办畜牧实体、开展技术服务，锻炼其技能本领。通过科技服务包抓，全县已有98个养殖企业获得市级以上畜禽标准化示范场命名，其中，部级示范场3个、省级示范场5个。

3.建立激励机制，增强干事创业。为鼓励技术干部创业干事，中心在完善建立各类工作制度的基础上，围绕“三项机制”，细化鼓励激励、能上能下、容错纠错方案，对在平凡工作岗位上做出成绩的干部进行物质和精神奖励，对工作能力强、有责任心的干部委以重任，干部工作积极性、主动性进一步强化，不甘落后、争做一流的进取心增强。2016年，中心筹资15万元对工作先进、工作业绩突出的个人予以奖励，对2名同志予以推荐晋职，对3名同志岗位予以调整，对1名同志予以组织谈话，有力地激发了干部们创业干事的热情。

4.建立推广机制，增强创新意识。从2015年以来，中心围绕绿色发展，以生产安全、产品优质为重点，在全县20个企业探索畜产品质量安全全程管控路径；在强化引种、水质、饲料、生物制品、疾病监测、粪污转化、病死畜处理、出栏检疫、制度建设、生产规范等10个关键环节，以现存问题为靶向，以企业生产提质增效、产品质量安全为目标，采取“生产准入备案、制定标准规范、完善制度管理、企业内检管控、干部包抓监督”等综合措施，实现了产前、产中、产后各个环节的全程管控，形成了具有丹凤特色的畜产品质量安全全程管控工作模式，有力地确保了畜产品质量安全。工作开展以来，中心为企业进行抗体、抗原检测5041头份，诊治畜禽300头只，开展中草药饲料在生猪、蛋鸡、肉鸡添加试验及益生素在保育猪增重试验、伪狂犬净化试验5批次，获得市级推广成果奖2项。

实践证明，丹凤县通过创新和探索工作机制，有力地确保了畜牧业生产安全、动物源性食品安全、公共卫生安全、生态安全，推动了全县畜牧兽医工作的健康发展。只有崇尚创新、不断健全支撑体系，才能提升发展质量，引领行业永续发展。