如何提高企业员工培训的有效性探讨

王 丽

（大同南高速公路分公司人力资源部，山西 大同 037000）

引言

随着我国的发展前景越来越好，我国的经济水平也在不断提升。在市场活力与日俱增的市场环境当中，企业在自身的发展道路上也日益活跃，充分的显现出了自身的独特活力。但由于市场不可避免的激烈竞争与企业想要长久发展的必然要求，企业必须重视自身的员工培训，使得人才与资源都能够得到最为优化的配置与流通，鉴于此，努力提升企业员工培训才意义，也是本文的写作背景与创作目的之一。

1 提高企业员工培训的必要性

1.1 加快转型管理思维

对于企业来说，员工培训管理的侧重点就应该是管理思维的转变。在企业的人力调配与规划中，对于人员调配方面的管理思维是十分重要的，可以说，传统思维上的管理模式已经落后并且与新时代的发展不相适应，因此，员工培训管理在向有效性培训理念进行转型的过程中，在管理思维方面的转变有着充足必要[1]。

1.2 加快转型管理职能

不光是在管理思维方面，在现阶段企业员工培训的管理过程当中，加快转型管理职能也是十分必要的。互联网时代的最明显特征就是企业事务的明显数据化，而数据化所带来的效应就是人们对于工作的要求变得更为精细化、科学化、规范化、理论化、系统化，这使得在管理过程中，企业管理者对于管理职能的要求上升到了一个新的水平，因此，在互联网时代的员工培训管理过程中，加快转型管理职能也是向有效性培训靠拢的重要战略性要求之一。

1.3 加快转型管理方式

企业的现代化进程要求在有效性培训理念的普及下进行妥善的加快转型。在这个社会经济发展十分迅速的时代，人们的素质得以很大水平的提升，人们对于管理不光只注重管理的过程以及最终的结果，现阶段更为看重的是科学、系统的管理方式，这一点在各行各业中都能有所体现。作为一家企业的重要支柱部门，员工培训的相关管理应当积极加快转型自身企业的管理方式[2]。

2 有效性培训在员工培训管理中的实际应用策略

2.1 创新管理理念，建立有效性培训理念体系

在互联网以及大数据得以快速发展的社会背景下，企业应当充分转变传统落后的思想观念，正确认识到有效性培训理念在员工培训管理中所能起到的助力作用，并不断地学习新型的事物以及技术，不断地推陈出新，并从传统的管理模式以及思维模式中取其精华去其糟粕，使得企业的员工培训管理能够更加科学化。

例如，员工培训的相关主体应当积极创新自身的管理观念，并积极踊跃的外出学习，与时俱进、开拓创新，结合公司的实际状况进行培训理念体系的创新与重建，使得企业内部的员工培训能够发挥出应有的效用，为企业创造更多的价值。

2.2 开发员工潜能，建立合理的员工激励机制

企业应当积极建立健全的员工激励体制，实现科学化、系统化的员工奖惩制度，并对员工的相关福利进行充分的完善以及补充，站在员工的角度为其考虑，并做好安置以及后续的工作，使得员工具有充足的信息以及热情去为企业的工作做出自己的努力，并争取得到更高水平的福利制度，充分实现自身的职业生涯规划，发挥自身的社会价值。

2.3 积极开展学习活动，提升整体业务水平

企业应当积极的开展相关的互联网学习活动，聘请相关的专家来企业进行指导以及集中的讲座，并组织员工定期开展相关的学习活动并不断研讨相关的利益侧重点，提出自己的看法以及合理意见，并定期组织员工进行经验的交流与共享，使得员工与员工多一分合作共赢意识，少一分恶意竞争的意识，并从根本做出，真正实现企业业务水平得以充分的提升，使得企业的各项工作都能按照相关的划分标准进行合理的划分，使得员工人尽其才，各司其职。

例如，企业定期开展相关的工作经验交流大会，并聘请专家进行讲座，再密集的进行员工培训与学习。使得员工能够及时的获取养分与知识，并为公司的效益做出贡献，实现公司人才机制得以健全。

3 结束语

综上所述，企业若想长久的发展并立于不败之地，需要健全的员工有效性培训体系，在健全自身企业员工有效性培训的过程中，创新理念的积极作用尤其不可忽视，企业管理人员应当充分意识到创新管理理念与员工有效性培训对于企业整体发展的关键性作用，并根据自身企业的发展现状，合理的结合实际情况制定相应的创新策略，使得自家企业能够在日益严峻的市场环境中找到属于自身发展的独特道路。