企业会计的财务管理及内部控制研究

程桂侠

[摘要]自我国实行改革开放以来，国民经济迅猛发展，企业组织结构日渐完善，大量的中小企业如雨水春笋般涌现出来，与大企业相比，其在激烈的市场竞争中明显处于弱势地位，要想占领一席之地就必须做好会计财务管理工作。同时，在全球经济一体化和市场经济机制改革深入发展的影响下，企业在发展过程中机遇与挑战并存。会计作为组成企业发展的重要部分，不可避免的会受到各种因素的制约影响，面对日渐复杂的发展环境，强化对财务的管理和内部控制至关重要。

[关键词]企业会计 财务管理 内部控制 研究

现代企业在实际发展过程中不可避免的会受到全球经济一体化和经济体制改革的影响，作为组成企业管理的重要部分，会计工作会对企业经营、发展的持续性与科学性产生很大的影响。但是，在众多利益的驱使下，大部分企业在内部控制和财务管理方面均存在诸多的问题，在一定程度上影响了会计工作的开展与企业的可持续发展。因此，在新形势下，为促进企业的发展，强化对会计财务的管理势在必行。

一、企业会计财务管理及其内部控制的现状

基于市场经济体制改革的不断推进与企业管理发展的不断完善，众多企业在管理当中，强化应用于引入现代管理模式，以此便可以为财务管理与内部控制工作的顺利开展打下坚实的基础，同时在具体工作的开展过程中始终都存在着一些大大小小的问题。

（一）重视程度严重不足

获取经济利益在一定程度上是企业管理的核心，相应的便导致对会计财务管理和内部控制重视程度的严重不足。尽管企业发展的基础与目的是经济利益，但是财务管理和内部控制的缺失，很难保证企业直接获取有效的经济企业，实现长远发展。同时，基于内部控制的缺陷，致使经营管理者对会计财务管理和内部控制的相关知识并不了解，相应的便会降低控制效率，致使各种问题与纰漏在工作中都涌现出来，对企业的今后的发展与整体效益的取得都造成了很大的影响。

（二）落后的方法

企业会计财务管理和内部控制本身所具备的流动性非常明显，且无时无刻不在变化，需要依据不同的情况进行调整。但是在实际操作中，由于企业没有提供良好的条件，致使管理人员不能做好这方面的管理工作。同时，企业伴随着社会经济的发展，致使其在管理当中存在诸多的问题，许多管理方法相对比较落后，或者开展方式相对比较落后，如信息化程度较低、需要进一步改善管理理念，很难适应企业的实际发展需要。

（三）人员素质普遍不高

人员素质在一定程度上是对企业管理效率严重影响的因素之一，员工素质的高与低将会对企业的整体发展造成直接影响，因此企业必须高度重视人员素质。然而，基于现阶段额的情况，我国大部分企业中从事会计管理工作的人员，其本身的素质普遍比较低，专业知识更新不及时，尤其年龄偏大的财务人员缺乏计算机知识，知识结构不合理，对财务信息不能做出准确的预测和判断，不能为企业经营决策提供财务信息，再加上工作积极性较低和严重不足的经验，致使企业的工作效率极大的降低，从而对财务管理和内部控制作用的有效发挥造成严重影响。

二、相关内容的阐述

企业会计财务管理及内部控制是企业内部重要的管理活动之一，需要相关的人员以控制原理与方法为依据，实现对财务工作的科学管理与审核。对于企业来说，内部控制的重点在于财务会计管理工作，既需要与企业的发展情况相符合，企业在生产服务过程中所需要的基本条件都需要满足，以此有助于促进企业的可持续发展。同时，企业会计财务管理和内部控制在一定程度上直接影响着企业的可持续发展，是企业得以发展和生存的基础条件。基于我国现阶段的发展情况，随着改革开放进程的不断加快，企业获得了长远的发展，其管理工作较之前有了显著的发展，基于此企业必须以实践反馈为依据，对财务管理和内部控制的措施进行不断的调整，以此将其本身的作用最大限度的发挥出来。

三、策略对策

基于企业会计财务管理及内部控制是企业管理运行的重要内容之一，会对企业的经济效益产生直接影响，且十分复杂，需要通过不断深入的研究才能确保企业得到更快更好的发展。因此，需要对该项工作的重要性进行不断的强化，通过财务审批、预算和审批管理，在信息化手段的帮助下促进财务管理与内部控制效能的不断提高，从而可以为企业今后的科学发展打下坚实的基础。

（一）现代理念与意识的建立

财务管理和内部控制在思想观念的基础上，是确保可以顺利有效且有效的开展工作的关键，为此企业管理者与领导者需要现代化控制和管理理念与意识树立起来。第一，关于财务管理和内部控制的重要性，企业需要进一步的强化认识，对现代化管理理念进行深入的研究与学习，确保理念可以在实践管理当中更好的融入进去；第二，以企业的实际情况为依据，将相关的制度科学且合理的制定下来，采取有效措施进一步规范和约束工作人员的岗位职责与工作方法；第三，采用多种形式来促进培训工作的开展，确保全体工作人员能够进一步认识管理和控制工作的重要性，进而促使其能够对自身的工作能力进行不断的优化，使其能够积极的配合各项工作的开展。

（二）企业财务审核的进一步强化

企业通过对财务的审核，在一定程度上可以为会计财务管理和内部控制工作提供强有力的保障，实现规范化管理。企业在实际管理当中，需要将财务审核放在第一位，最好能够在各个管理环节当中都渗透进去。第一，促进监督管理效能的不断强化，将企业在财务工作中村中的问题及时的找出来，然后依据相关的制度科学有效的处理，避免由于财务工作的失误而给企业带来巨大的经济损失；第二，将企业本身所具备的财务审核预警效能最大限度的发挥出来，确保财务工作可以有效、有序的开展；第三，提高内部审计工作的重视程度，明确审计和财务管理人员的职责，保证对企业发展绝对负责的态度来有效的监督与审核企业的财务管理工作，以此有助于促进企业核心竞争力的显著提升，可以在日益激烈的市场竞争中占领一定的份额。

（三）做好内部预算与审批管理的工作

预算工作作为组成企业财务管理工作的一部分，在此基础上可以确保内部控制的实现。第一，立足于企业发展的实际情况，将财务预算目标确立下来，在此基础上从多个维度出发促进内部预算工作的合理开展，如经济利润、现金流量等，以此对预算范围进行合理控制，为预算编制的可行性与适用性提供重要的保障；第二，在内部审批管理过程中，需要将企业的实际情况结合起来进行不断的完善，明确责任人的职责，落实每个审批环节与相关职责，对责任意识进行不断的强化，当问題出现时，不会出现互相推诿的现象；第三，通过严格、有序、高效的内部审批管理来合理的配置企业的各种资源，如人力、资金等，进而在企业发展过程中最大限度的将上述资源发挥出来，以此有助于获取到更多的经济效益。

（四）加快信息化建设

现阶段，企业的信息化建设较为落后，已经在一定程度上对企业的运行管理产生了不小的影响，为确保企业会计财务管理和内部控制的有序进行，强化和加快信息化建设至关重要。第一，在财务管理与内部控制工作中更好的融入现代信息技术，以此将与企业实际发展情况为依据将信息化管理平台系统建立起来，确保该工作就可以顺利的开展；第二，将信息平台系统本身所具备的效能最大限度的发挥出来，整个企业内部的资源，通过共享平台资源和融合工作任务，进而有助于合理的配置、管理与控制企业资金，全员参与企业财务管理工作，使财务信息传递更加及时和准确。值得一提的是，信息平台在建立之前，需要明确的划分企业内部控制与财务管理的职责与职能。通过加快信息化建设，以此来有效的制约权力，并最大限度的提高管理效能。

四、结束语

企业会计财务管理和内部控制作为企业运行管理的主要内容，在一定程度上会直接影响到企业的可持续发展和经济利益的取得。综上所述，本文对企业会计财务管理及其内部控制的现状进行了客观分析，发现其中存在诸如管理方法落后、重视严重不足以及人员素质普遍较低等方面的问题，然后对会计财务管理和内部控制的相关内容进行了简单的分析，在此基础上经过深入的思考，从建立现代化的理念与观念、进一步强化财务审核、做好内部预算与审批管理的工作以及加快信息化建设等方面提出了几点解决对策，由此极大的推动了企业的健康、可持续发展。