分析建筑工程项目管理目标控制

周正武

（中航工程监理（湖南）有限公司 湖南长沙 410014）

随着建筑工程规模的不断扩大，使其投资成本更高，安全质量管理和进度管理难度增加，因此行业人员积极探索有效的工程项目管理目标控制措施。信息技术和建筑工程管理理论的发展，涌现出系列新的管理技术和理念，比如信息化技术和项目化管理理念等，为建筑工程项目管理工作的开展，提供了有力的支撑。

1 建筑工程项目管理目标之间的关系

从工程项目管理目标种类来说，包括质量管理目标、进度管理目标、成本管理目标。其关系如下：①质量和成本的关系。一般来说，质量要求越高，则项目成本越高。具体实践中，保证工程质量是前提，采用科学合理的技术措施，降低工程成本，实现质量和成本目标最优，是管理的根本目标。②进度和质量的关系。工程质量要求高，则工期长，人工和材料等的成本会增加。若能够优化施工工艺和技术，使用新材料和设备，在保证项目质量的基础上，合理的增加施工速度。③进度和成本的关系。工程工期过短或者过长，均会增加项目成本。在单位工程量不变的基础上，若想加快工程施工进度，则需要加大机械设备和人力的投入，进而会增加成本。施工进度的快慢，直接影响着机械设备租赁时间的长短，若使用时间增加，则会增加施工成本。基于此，通过合理调节工期，控制最佳的工期点，实现成本控制。

2 建筑工程项目管理目标分析

2.1 进度目标

建筑工程项目管理目标中，进度目标是主要组成。进度目标的制定，要结合建筑工程特点，做好全面的梳理和分析，掌握和工程施工进度有关的因素，包括有利因素和不利因素。施工进度控制目标的依据如下：①建筑工程项目总进度目标对工程施工工期的基本要求；②工期定额以及相似工程项目的实际进度；③建筑工程项目施工难易程度；④建筑工程条件落实情况等。分解进度目标时，要从以下方面进行考虑：①若为大型工程项目，则坚持尽量提供可动用单元的原则，整合项目建设资源，采取分期分批建设的方式，保证工程尽早使用，获得投资效益。②合理组织土建工程和设备，开展综合施工作业。③结合建筑工程项目特点，借鉴以往的工程经验，制定建筑工程施工进度目标。④优化资源配置，比如资金供应和物资供应等，保证进度阶段性目标得以实现。若想实现对建筑工程项目施工进度的有效控制，要保证进度目标制定的合理性，包括总目标和进度分目标。

2.2 成本目标

建筑工程投资建设，若想获得更多的效益，则需要做好成本管理工作。成本目标作为成本管理工作开展的主要导向，发挥着积极的作用。在建筑工程施工中，产生的各类费用综合就是项目成本。目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、指标下达、过程核算、成本核查、效益评估和项目考核等六大环节。实施目标成本管理是控制消耗，降低成本，提高效益，增加企业竞争能力的有效途径。在招投标阶段，所制定的项目成本目标是工程的总目标。从当前建筑市场实际情况来说，可获利的空间较小。对于项目的建设主体来说，为了能够获得更多的利润空间，要采取系列措施，比如优化施工技术，提高施工效率。

2.3 质量目标

建筑工程获得效益的根本前提是质量过关，其是项目建设主体获利的主要指标。质量是建筑工程产品的灵魂，直接影响着人们的财产安全，因此是工程项目管理工作的核心。质量和施工进度、施工成本等因素，有着直接的关系，因此目标控制的难度较大。基于此，在目标控制工作中，要做好全面的把控。

3 建筑工程项目管理目标控制策略

3.1 做好目标成本精细化管理

（1）要做好成本策划。建筑工程项目管理目标的有效控制，需要发挥目标的导向作用。在施工前期，要做好成本策划。结合建筑工程实际情况，精准定位项目表，明确企业和项目部的人力、财力、责任等的管理，做好成本管理职责划分，形成全员参与的局面。

（2）要做好成本目标分解，划分为多个指标。按照建筑工程合同，企业和项目部共同做好工程量以及单价核准工作，测算建筑工程项目成本。基于建筑工程项目定位以及组织模式，分解项目成本指标。在具体实施的过程中，要做好过程核算工作，开展动态化管理活动，指导以及服务项目成本管理[1]。

（3）做好成本核查和效益评估。依据内外结算以及审计，开展综合评价，分析项目成本控制情况，明确工程效益。对于建筑工程项目成本目标的控制，建议采取预算管理模式，实施精细化和动态化管理方式，做好预算执行全过程的监督工作，及时发现项目预算超支问题，及时做好纠偏。

3.2 做好工程质量和进度信息化管理

信息处理以及变化程序化，对提高数据处理的准确性以及效率，有着积极的作用。基于此，为了实现建筑工程进度目标的有效控制，可采取以下措施：

（1）构建项目管理信息化系统。项目部以物资流为主线，形成以资金流与工作流为核心的工程项目管理信息化系统，基于网络技术和数据库技术等，构建项目管理信息系统。开发项目管理应用软件，为建筑工程进度管理工作的开展，提供有力支持。

（2）构建远程联网系统。基于互联网，构建远程联系系统，实现公司总部、业主方、项目管理部门以及施工现场的信息资源共享。共享网络系统的构建，能够实现工程数据库和3D模型设计、项目管理的有效应用，实现协同执行项目。

（3）引用BIM技术。除了上述的信息技术外，还可以积极推广BIM技术。当前国家大力推广BIM技术，虽然在工程项目管理工作中，该技术的应用有限，但是其能够获得不错的效果。以A项目为例，总部项目共计8层，为框架结构，总建筑面积为45196.73m2，合同工期为330d，建筑工程造价约为3800万元。在设计、施工管理等全过程，其引用了BIM技术。单从表1结果来看，有着不错的效益[2]。

表1 基于BIM技术的施工效果（部分数据）

4 结束语

现阶段，建筑工程快速朝向专业化和产业化方向发展，对工程管理工作，有了更高的要求。依托信息技术，实施工程进度信息化管理，实现信息存储数字化以及集中管理，便于工程信息检索以及查询，实现了数据和文件的统一，提高了项目文档管理效率。

[1]秦 震.建筑工程项目管理目标控制研究[J].化工管理，2017（16）：35.

[2]尚文启.建筑工程项目管理中施工进度的管理解析[J].建材发展导向，2017（3）：92～93.