马克思主义人性哲学在图书馆人力资源管理中的合理应用

孙良红

摘 要：现如今，我国的政治经济文化获得了长远的进步和发展，在提升我国人民生活质量的同时我国的国际竞争力也得到了提升，伴随着国际上激烈的竞争力，我国图书馆行业发展的关键就是开发以及管理人力资源。然而，将马克思主义的人性哲学加入到图书馆人力资源的管理之中可以将其合理应用并推动其发展。本文就针对馬克思主义人性哲学在图书馆人力资源管理中的合理应用进行探究。

关键词：马克思主义 人性哲学 图书馆 人力资源管理 合理应用

中图分类号：G25 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）12（b）-0-02

当前图书馆事业的不断发展以及信息化的发展，使得越来越多的图书馆人才蜂拥出现，所以图书馆可以积极发展的关键性因素就是其质量以及数量，应该将马克思主义人性哲学积极地融进图书馆的人力资源管理之中，并且将其合理利用。

1 马克思主义人性哲学中的图书馆人力资源需求

1.1 人性哲学中图书馆人力资源环境支持的需求

图书馆虽然有着优美的环境、漂亮干净的馆舍，但是却没有办法将其长期存在的且比较低的职业声望得以掩饰，在其中工作的人力资源，也就是其中的工作员工，他们普遍有着比较低的社会地位，更加得不到领导的重视。而且除了他人外界的因素，还有着工作人员自身所存在的问题，就是传统思想和社会环境对其所产生的影响，使得他们缺乏较强的自豪感以及充足的自信心。但是他们有都希望得到领导的重视和关心，希望享受民主以及宽容的组织氛围，更加期望得到肯定和支持，从内部组织的环境以及外部的社会环境之中，从而让他们将工作的动力重新获取，将信心重新拾得。

1.2 人性哲学中图书馆人力资源继续教育的需求

现如今，科学信息技术迅速的发展和进步，有着全新的知识在不断的更新中出现，并且也出现了一些综合学科、交叉学科、边缘学科等，使得自然科学以及社会科学在不断地进行融合与渗透。图书馆就是每一种信息得以在其中综合的书库，所以其特点必然是前沿性、学术性以及专业性。为了适应时代以及社会发展的需求，图书馆的工作人员已经渐渐地将对于继续教育的需求体现了出来。在图书馆的工作人员其学历自然是达标的，所以已经不再是困扰他们的压力，但是希望能够通过各式各样的服务技能以及学术活动这样的教育来提升自身的服务质量、业务水平、学术水平以及服务的能力，所以也就发展成为了他们的主要任务。继续教育不但是对于图书馆工作人员发展与进步的外在要求，同时也是其对于自己职业发展所进行谋求的内在需求。

1.3 人性哲学中图书馆人力资源实现自我价值的需求

依据马克思主义人性的哲学，人不仅希望自己可以有创造一切事物的能力，希望自己是一个对社会的发展和建设有用的人以及可以帮助他人的人，更加希望可以使自身所有的需求都得到满足，还希望可以得到他人的满足与尊重。所以人们自身价值的实现，就是在不断创造性以及对于社会实践的活动之中所体现的。现在，图书馆的人力资源也就是其工作的人员，不仅有着较低的薪资，而且有着较低的声望，并且社会上的群众还没有将其自身所具有的社会价值得以正确的认识和肯定，因此他们中不免有一些人对于自身所处的职业产生彷徨和迷茫，缺失自信心，没有成就感。因此从马克思主义人性哲学的角度出发，应该将图书馆的人力资源被社会所尊重以及获取更大的需求，让他们的价值得以实现。

1.4 人性哲学中图书馆人力资源实现社交活动的需求

在人们的设计生活中，并且人与人之间所具有的联系特性，使得人们之间的交往成为了社会发展的必然产物。对于图书馆来说，其与外界比较而言，自身是比较孤立和封闭的，所以其与外界之间缺少一些必然的联系，而且其工作的时间与其朋友及家人是不相符的，因此更是缺乏与外界进行联系和交流的机会，使得图书馆的人力资源没有办法使自身长期所积聚的情绪得以排遣，自然就会将其身心的健康以及自身在图书馆服务的质量降低。

1.5 人性哲学中图书馆人力资源实现自主工作的需求

不论是任何的人，都是喜欢和向往着自由的，因此对于任何的管理他们都是反对的，他们希望在工作中可以自主地对工作进行安排。当然，为了增强员工的满意度，满足他们对于自主工作的需求是非常有必要的，从而还可以将其工作的业绩提升。所以就应该适时地将其工作人员的自主权利增加，将其工作的责任感提升，让他们可以体会到单位对其的重视和信任。还可以将工作人员对于工作的热情提升，使他们自身对于工作的重要性有一正确的认知。

2 图书馆的人力资源管理在马克思主义人性哲学中的措施实施

2.1 人力资源主体地位的保证、主体性的发挥

为了将图书馆人力资源合理的管理措施加以实施，为了使其人力资源的主体地位得以保证、主体性得以发挥，就应该在他们之间将平等的对话关系建立起来，并且要让他们做图书馆决策的主体，还需要将图书馆的人才制度进行完善和改革。所以就应该在图书馆中将尊重人才以及尊重知识的氛围建立，并且要将科学合理的制度树立起来，关于录用人才以及选拔人才，将合理科学的评价标准构建起来。还应该将图书馆的工作人员都积极地参与到图书馆的建设中来，要坚持群众的力量，并且要把握好从群众中来，到群众中去这样的工作作风，让其将图书馆建设进行独立的发言，将自身的建议提出。并且还需要将图书馆的工作人员平等地对待，将他们视为独立的个体。不允许将他们和领导之间的尊卑关系化，要使得一线的工作人员可以走出办公室和员工进行积极热情的交流，从而通过言语的表达将其工作人员的工作积极性激励。让其工作地人员可以尽情地将自身所具有的优势放大，更好地在团队中将自身的力量贡献给图书馆，更好地为图书馆的积极建设出谋划策。

2.2 图书馆人力资人性需求的满足和尊重

为了将图书馆人力资源合理的管理措施加以实施，使图书馆工作人员需求得到满足和尊重，就需要将图书馆工作人员的发展平台搭建起来，将弹性的工作制实行起来，将更多的自主空间提供给工作人员，还需要将机会进行创造，积极促进工作人员之间的交流，最终使其合理的利益需求得到满足。所以就应该从人性的角度出发，将工作人员的合理需求满足，好让其通过自身的积极努力，将自身在图书馆中的价值最大化实现，让他们和图书馆同步发展与进步。还应该在图书馆的管理中贯彻以人为本的理念，使得其工作人员上下班的时间可以有弹性的工作制。从而将其在图书馆这样的封闭空间中所带来的和外界交流的缺失得以弥补，从而使得图书馆的工作人员可以更好地将家庭的生活协调，将其职业倦怠感降低。

3 结语

关于图书馆中最为核心以及最为根本的资源，就是人，他们可以推动图书馆的发展。在图书馆之中，人力资源的管理者应该积极发挥其自身的作用，尽可能地将每一个工作人员的内在心理需求加以了解，并且要尽可能地使他们的合理需求得到满足，让他们积极地参与到图书馆的决策之中，从而在其中将自身的主观能动性尽情地发挥出来，推动图书馆向前发展和进步。

参考文献

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