文/姜 浩 张金玲 李佳慧
走进大庆石化二厂,浓郁的文化氛围让人耳目一新。近年来,该厂在企业文化建设中,坚持“融体入心”原则,让文化与生产相融,让文化与职工心灵相通,形成了特色鲜明的安全文化内涵,实现了企业文化在各个车间落地生根开花结果。
据介绍,该厂成立30年来,通过对相关文化资源的梳理,去糟粕取精华,编印了《企业文化手册》和《安全文化手册》,提炼出独具特色的文化理念。该厂围绕企业文化理念,加强基层建设,夯实企业根基,选树“示范集体”“优秀管理者”“示范班组”“示范职工”,充分发挥示范引领作用,并实施激励机制,发现亮点、总结成绩、选树典型、弘扬先进,激发职工的积极性,使精神人格化,职业道德个性化,职工学有榜样、赶有目标。
通过宣传贯彻企业文化,该厂建立“文化氧吧”,加强文化阵地建设,为职工读书学习、积蓄能量、丰富文化生活提供了有效平台,让职工感受到浓厚的文化氛围。同时,该厂自建内部网站、自办“企业文化报”等,搭建“创先争优”平台,组织开展各类文化活动,丰富职工文化生活,让职工全身心投入到安全生产中。
大庆石化二厂提出了“抓职工生活就是抓职工思想,办好职工食堂就是稳定队伍”的理念,加强生产管理,不放松职工生活保障。在抓企业经营管理和一线职工生活保障中,坚持做到“健康快乐每一餐”,让职工吃得放心、吃得开心。实现标准化管理和职工满意度双提升,是该厂服务生产一线职工的宗旨。针对职工关注的热点、焦点问题增多和思想活跃的实际,该厂工会组织开展了“走进每个班组、约会每名职工、探访每个家庭”活动,摸清每个班组、每名职工、每个家庭的基本情况,建立“职工思想档案”,了解职工思想动态,化解难点、热点问题,整合感情资源,以培育职工对企业的忠诚度。同时,厂工会定期开展“关爱职工送温馨”活动,对困难职工及遗属进行困难补助,为患重大疾病职工捐款。通过精准开展扶贫帮困活动,缓解了困难职工的后顾之忧。
在日常生产中,该厂干部带着干、骨干争着干、职工抢着干;从管理人员到全员管理,从“厂长热线”到“金点子论坛”,该厂充分挖掘生产一线班组文化,巩固班组小阵地建设,从而推动班组管理提升。针对生产“五毒”俱全、安全风险高、管理难度大的实际,各基层车间定期开展“安全演练”“亮丑揭短”“看图纠错”等活动,做到“我的安全我负责,你的安全我有责”,“在岗一分钟、安全六十秒”,“不越雷池半步”,杜绝“三违”现象,在各车间营造出安全文化氛围。
据悉,大庆石化二厂通过开展“强素质、练技能、想办法、出点子”活动,解决了不少制约生产瓶颈问题,强化了奇特安全技能训练、HSE管理,使安全环保理念深入人心,确保装置安稳长满优生产;通过开展“三违曝光”“安全家书”“安全微信”等行之有效的活动方式,让全员受到深刻的教育,教育职工严格执行“禁令”,不触高压线;通过建立丰富的价值提升渠道,使职工能够充分实现个人价值,更好地为企业的发展作出贡献。如今,这些文化理念已成为广大职工的工作指南和行为规范,为该厂高效发展奠定了基础。